这个版本的声音降噪了。尹义法老师企业发展代次理论
企业发展代次理论上个月底，2022年3月30日，华为在深圳坂田基地举行了第二批军团组建成立大会，华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会，为军团授旗。华为的军团模式，从管理学上来看，华为发展到了哪一个阶段呢？那么我我要先讲一下企业发展的代次理论。企业发展的代次理论是我根据“战斗机发展的代次理论”提出的企业成长的阶段模型，这个在我的《产品开发项目管理》这本畅销书上是有论述的。即将企业成长的过程划分为五个阶段：尹义法老师企业代次模型第I代企业，初创期企业，重点把产品干出来，只要能交付，谈不上有什么管理。第II代企业，职能化企业，增加了规范化管理，目标是受控，这一阶段企业的产品质量水平提升了，但是会引起效率的下降。第III代企业，精益化企业，一般来说在企业规模大了以后，管理层级多，业务范围广大，比如说有多个事业部的形式，导致管理冗余，效率低下，这个时候通常推进精益化管理，制定统一的的标准，这个模式很好的提升了效率，降低了浪费，但是增加了不少的管理成本，比如说大量的指标统计评价考核。所以企业进一步的发展就到了第四阶段，第IV代企业，采用矩阵式管理，即职能能力支持与项目业务驱动的双向矩阵式管理模式，资源提供与人才培养以职能为主，业务上采用以客户为目标的流程式运作，并且采用绩效来驱动人的意愿。这代管理模式很好地解决了企业效率、成本、质量方面的问题。是企业的典范。第V代企业，项目式管理阶段，采用项目团队作业的形式，强化人与人之间的业务协同，弱化流程，减少流程间的输入与输出；弱化职能，仅仅只是形式上的存在，这种模式大幅提升业务的效率。但是这种模式是缺乏稳定性的，一般的企业并不能采用这样的模式。我总共讲了五个阶段的管理模式，但是我习惯上把这称之为4代半，因为第5种管理模式我并不推崇。好，回到开头的话题，华为本次组建启动的第二批军团的活动，结合我刚才讲的企业代次模型，就可以很容易地判断出华为已经到了最后这一个阶段了。说起华为，我们要从华为的发展说起，华为公司虽然成立于1987年，但是最为著名的事件是1998年开始导入“IPD管理变革”，这也是华为从原有的管理模式向第IV代矩阵式管理模式进行的一次变革。当然了改革是艰难的、是曲折的，但是在任正非坚定的主导和支持下，差不到用了近20年时间完成了向这次转型，也正是这次转型造就了华为今天的成功。现在有很多企业在学习华为，但是为什么多数企业都不成功呢？其中很重要的一点是以“自我为中心”，认为我们跟华为不一样，我们要改掉那些不适用的地方。其实这是不想改变现状的一种借口，这种"适应性修订“就是变革的妥协，说得直白一点就是在向核心管理者的利益妥协，他们不愿意放弃手中的权利，不愿意放弃部门的利益，更不愿意牺牲个人的利益。我们来看看华为的任正非是怎么做的。他在启动会上讲了3句话：“首先，要坚决打击一知半解的标新立异者，清除不思进取的怠惰者。第二、从客观和主观上，公司都需要一场变革。各级部门要紧密配合起来，努力改进我们的方法。第三、我们惟有全力以赴去努力学习IBM，才能保证IPD业务变革的成功”。正是有了任正非这种果敢的坚持变革，才得以使项目的成功。他的流程变革的理念可以归结为他说的那一句九字真言”先僵化、后优化、再固化”中，所以我们也很清楚的知道为什么很多企业做流程变革，或者学华为不成功的原因了。也就是把“先僵化、后优化、再固化”三个步骤中的第一步就去掉了，认为别人的东西不适合我们，我们要优化，最后改得“三不像”，不像华为，不像自己，也不像相像的理想的样子。正所谓，你不穿一下，你怎么知道这鞋不适合自己的脚呢。尹义法老师产品研发项目管理专家中国汽车质量技术联盟理事中国质检CQC特聘专家顾问美国项目管理协会PMI-PMP 认证英国商务部OGC-PRINCE2认证国际注册管理咨询师CMC认证中国认证认可协会CCAA-QMS认证高级工程师/大学客座教授畅销书《产品开发项目管理》作者曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务，有近15年汽车整车及零部件企业经验，近10年管理咨询培训行业经验。著有项目管理、质量管理与领导力领域多门版权课程和《产品开发项目管理》专著。在北京、上海等十多个城市举办个人专场讲座，为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、重汽、潍柴、三一重工、中船重工等多家世界500强企业提供咨询和培训服务，累计服务数百家企业，培训学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验；并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。
产品开发项目管理介绍《产品开发项目管理》融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹老师在《产品开发项目管理》中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮助企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理水平。本书目录第一章：项目管理概述 101.1项目管理发展历程 111.1.1项目管理起源 111.1.2项目管理知识体系 121.1.3项目管理现状 161.2项目与项目管理 201.2·1什么是项目 201.2.2什么是项目管理 231.2.3项目管理价值 251.2.4如何学习项目管理 291.3项目经理角色 321.3.1岗位角色认知 3213.2项目经理职责 331.3.3项目经理能力要求 35第二章 产品开发流程 372.1管理流程概述 382.2产品规划流程 422.3产品开发流程 442.3.1大型复杂产品开发流程 452.3.2中型复杂产品开发流程 472.3.3 小型简单产品开发流程 492.3.4快速迭代类产品开发流程 512.4技术规划与开发流程 53第三章 项目规划与选择 573.1企业战略规划 583.2市场竞争分析 613.3项目评估与选择 67第四章 项目启动 734.1项目立项 744.2制定项目目标 774.3启动项目 864.3.1任命项目经理 874.3.2召开启动会 904.3.3营造项目环境 92第五章 项目团队管理 965.1 项目组织管理模式 975.2 项目团队角色与职责 1055.2.1项目团队组织 1065.2.2项目团队组建 1115.2.3项目人员评估 1135.3 相关方管理 1155.3.1相关方管理概述 1155.3.2相关方管理策略 1195.3.3相关方管理案例 1265.4项目团队运营 1285.4.1项目型团队 1305.4.2项目团队建设 1325.4.3调整管理风格 1365.5项目绩效管理 1415.5.1项目绩效管理概述 1415.5.2确定项目绩效指标 1435.5.3项目绩效管理案例 146第六章 项目进度管理 1496.1项目计划管理概述 1506.1.1项目管理计划 1506.1.2项目计划分类 1516.1.3项目计划管理 1566.2项目进度计划制定 1576.2.1计划制定方法 1576.2.2项目计划制定流程 1596.2.3计划制定技巧 1656.3项目进度管控 1666.3.1项目进度监控 1676.3.2项目进度保障 1696.3.3节点评价技术 171第七章 项目财务管理 1777.1项目财务管理概述 1787.2项目预算管理 1807.3产品成本管理 1937.3.1产品成本构成 1947.3.2产品成本管理流程 1967.3.3产品原价核算 1997.4项目收益管理 204第八章 产品质量管理 2108.1质量管理概述 2118.1.1质量管理基础 2118.1.2质量发展历程 2148.1.3质量管理者的困惑 2168.2 质量管理体系构建 2198.3 产品质量策划与定义 2218.3.1设计质量管理模式 2218.3.2确定产品质量目标 2238.3.3 制定质量管理计划 2268.3.4质量问题规避 2288.3.5 质量评价管理 2298.4前期质量控制 2318.4.1多方案设计 2318.4.2开展FMEA分析 2328.4.3虚拟分析 2338.4.4数据管理 2338.4.5特性管理 2358.4.6技术评审管理 2368.5实物质量控制 2388.5.1质量问题管理 2388.5.2顾客主观评价 2428.5.3综合尺寸匹配 2448.5.4 OTS认可 2468.5.5试验/检测 2488.5.6变更管理 2508.5.7 生产件批准 2578.6交付质量管理 2618.6.1专项检查 2618.6.2过程审核 2638.6.3 早期遏制 264第九章 项目沟通管理 2669.1项目团队沟通 2679.1.1理解沟通 2679.1.2沟通设计 2719.1.3项目会议管理 2759.2职场沟通 2789.2.1沟通定律 2789.2.2人物性格 2849.2.3 情景沟通 2899.3冲突管理 291第十章 项目风险控制 29710.1风险管理概述 29810.1.1风险概念 29810.1.2风险分类 30010.1.3风险管理 30210.2风险识别 30510.3风险评估 31110.4规划应对 31710.5风险处置 31910.6风险跟踪 321第十一章 项目收尾管理 32311.1项目收尾管理概述 32411.1.1项目收尾的作用 32411.1.2何时中止项目 32611.1.3项目收尾流程 32811.2实施项目收尾 33111.2.1产品验收 33111.2.2项目总结 33211.2.3项目验收 33411.2.4团队解散 33511.3项目善后工作 33711.3.1项目成果申报 33711.3.2知识产权保护 33811.3.3项目移交 33911.3.4项目后评价 340第十二章 项目管理办公室 34312.1项目治理模式 34412.1.1项目管理部门职责 34412.1.2项目管理风格定位 34612.1.3项目治理架构设计 34912.2项目管理部门业务 35112.2.1流程体系构建 35112.2.2项目人才培养 35512.2.3项目规划与选择 35612.2.4管理项目 35812.3如何推进组织项目管理 35912.3.1组织现状诊断 35912.3.2提升路径与实施 36312.3.3评估与持续提升 364
