财经时事评论节目：藏广播-独家商业评论，专注商业思维和竞争方法论，百科全书式权威商业内参，货干、实战！由独立学者、营销竞争战略实践理论创建者、中国首档大型商业人文秀《道说三国》主讲人藏先生亲自出品主讲。 藏先生。二十年商界从业生涯，历任上市企业、冠军型企业高管及企业顾问。利用十三年时间研究各领域隐性商业冠军，成就自有商业实践及理论并重的学术成果《营销竞争论》。有人说：他是商业家，是新生活方式的倡导者，又或是精神导师！也有人说：他虔诚的沐浴了人性和佛性的光辉！还有人说：他是当世民间罕见的人文思想者！再有人说；他跨界仙魔人三界！
财经时事评论节目：藏广播-独家商业评论，专注商业思维和竞争方法论，百科全书式权威商业内参，货干、实战！由独立学者、营销竞争战略实践理论创建者、中国首档大型商业人文秀《道说三国》主讲人藏先生亲自出品主讲。 藏先生。二十年商界从业生涯，历任上市企业、冠军型企业高管及企业顾问。利用十三年时间研究各领域隐性商业冠军，成就自有商业实践及理论并重的学术成果《营销竞争论》。 有人说：他是商业家，是新生活方式的倡导者，又或是精神导师！也有人说：他虔诚的沐浴了人性和佛性的光辉！还有人说：他是当世民间罕见的人文思想者！再有人说；他跨界仙魔人三界！可扫描关注藏先生抖音号：可关注道说三国微信公众号：
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财经时事评论节目：藏广播-每周商业评论，专注商业思维和竞争方法论，百科全书式权威商业内参，货干、实战！由独立学者、营销竞争战略实践理论创建者、中国首档大型商业人文秀《道说三国》主讲人藏先生亲自出品主讲。藏先生。二十年商界从业生涯，历任上市企业、冠军型企业高管及企业顾问。利用十三年时间研究各领域隐性商业冠军，成就自有商业实践及理论并重的学术成果《商业竞争论》。 有人说：他是商业家，是新生活方式的倡导者，又或是精神导师！也有人说：他虔诚的沐浴了人性和佛性的光辉！还有人说：他是当世民间罕见的人文思想者！再有人说；他跨界仙魔人三界！
藏广播2018年第9期回归竞争方法论：企业经营德智体（四）连续几期节目回归竞争方法论谈了谈企业经营德智体，这个德是德性的德，这个智是智慧的智，这个体是关于体能的体。本期内容来谈企业经营德智体最后的这个体字。说到这个体能的体，大家一下子就会想到人体运动，对不对？是呀，人体除心中德字号，脑中智字号，可视觉可触摸可感受的就是这个体，人体神经的丰富、运动的习惯方式、体能效率的高低决定了内心的德性、头顶上的智力表达水平和战斗效果。藏先生给大家所谈的都是真家伙，只要谁有缘得到就好。真要感谢我，可以留言预购我的仙籁.珍自然品牌妖耳神菇产品，家庭养生自用和送礼甚好，当然这是玩笑话了，有需要就好。1先谈一下几条商界热点信息。最近呀一直传出摩拜单车和ofo单车合并经营的消息，后来澄清好像是假消息，是愚人节的一个把戏。不过真消息是摩拜以37亿美元卖身美团，这其中有10亿美元是债务，记住哈，是10亿美元，而且大多是提前花了骑行使用者的单车压金。早说过这种类型的创业公司不值得效仿，只会盛产垃圾，只不过没想到从生产垃圾至倒垃圾这中间的时间却是如此之短暂。如果不是现代资本力量强盛，一点行动的可能性也没有。包括在去年卖奶茶的喜茶花钱请黄牛党排队、让人无法买到奶茶的现象，均能够真实反映出现代商业模式愈发具有创新性却愈发容易昙花一现的投机现象。但是这种类型的现代企业有一个优点，那就是反映快速的行动效率是值得学习的，尤其在旺销场景设计上颇具移动互联网时代的操作打法。换成过去的专业术语，就是饥饿营销手段。不过呢，如果营销行动战术上无法匹配于顶层设计中的战略意图，如果没有真实实现能力的顶层设计中的战略意图，再好的营销行动战术也是虚无飘渺的，哪怕再能让顾客消费产生饥饿感或旺销场景做的再优秀，也仅仅只是短期做秀，战斗力很快容易被透支，经营生命无法走得长远。尤其仅以欺骗手段、资本力量助推模式快速实现市场销售的倍增化和达到快速经营目的，最终也只是消费与被消费之间的两败俱伤，缺乏企业经营德智体中德性的德和智慧的智，也只能存在这样的结局。当然也有年轻才俊们都在谈呀，摩拜创始人是如何如何的成功且视为人生榜样，因为这么短时间内就从美团收购案中直接套现丰收了数亿元现金，创业团队到底能不能套现这么多，是不是一种利益追求上的成功，不知道资本环节到底是怎样计算的，我不太懂，就不谈了。怎么赚了怎赔了，这个问题其实是个选择题，更和不同的机遇选择有关，对此我很想暴粗口，现在人不知道怎么了？好象都成了只吃生肉的原始人。回到我曾经说过的话题，其实就看你是捞一把就走的强盗选择，还是愿意将企业当成生命体实现可持续性经营作为选择。是不是企业家，是不是一间拥有现实社会贡献率的企业的区别就在于这种条件的约束性和职业使命感。谈到以美元币值计算市值的以上流星式的新秀，我更愿意谈谈以人民币币值计算的隐形和非隐形的真实冠军，即便他们在新时代的转型升级战略中时刻面临着各种新挑战。这些冠军型企业或品牌，虽然均会或多或少存在企业经营的原罪性，但哪怕是属于百亿冠军型，这个百亿中每一分钱的市场盈收均属于德智体综合力量的比拼所得，它们在不同的瞬息变化的时代进程中也历经着无数的残酷挑战。3 谈到冠军型企业或品牌，最近呀红牛商标之争又有了新消息，不过依然是品牌授权方和目前的中国经营方相互扯来扯去的事情，还有一个不好的消息是，百亿冠军中的植物蛋白饮料六个核桃2017年的经营数据显示业绩下滑，六个核桃是我的专业研究成果“营销竞争战略实战理论”的核心研究个案，好消息是雷军的小米也迎来了八周年。谈这三个冠军型企业或品牌，因为一间企业或优秀品牌除了拥有历史经营沉淀，更重要的是时刻在迎接新时代的挑战。这种挑战往往在于两个方面，一个是关于企业经营顶层设计战略与核心战术上的转型升级，另一个就是在参与市场竞争的营销动作上必须选择推出陈新。拿小米来说说，大家想想，小米企业的小米手机在互联网世界引爆市场之后，雷军然后开始布局智能家居生态链，在这个过程中也是历经了不少教训，为什么这种智能家居生态链经过三年痛定思痛之后，又开始有了有所成就？这都是值得我们思考，我个人认为，除了上面谈到的企业经营德智体中，企业经营顶层设计中智慧的智起到决定性作用，还有一个决定性作用就是企业经营德智体中的这个体字。这个体字，不管是脑力上的体力活，还是发达四肢的体力活，更重要是参与市场竞争行动在营销上的运作能力和变化能力，换言之就是战术能力或战术的应变能力。大家再想一想，在电子商务如日中天的时候，我们大多依赖线下渠道模式的企业或品牌为什么业绩急剧下滑？现在在移动互联网又到风声水起的时候，以往的电子商务经营成本和利润所得为什么也开始不对称于业务发展，需要背负着极高的经营成本？上次谈到顾客消费就是一条狡猾的鳝鱼，现在不仅仅只有一个抓住它的洞口，反而有了更多可以自由进出的洞口。不过，鳝鱼依然是那一条鳝鱼。这是息息相关的两种消费端口在变化，一是交易价值输送过程的变化，二是消费交互场景的变化莫测，抛除这个时髦说法，换成以往的理论常识来谈，就是渠道模式创新和终端创新，再深入一步就是如何在营销行动步骤中“实现创造消费”。我们现在经常讲现代创新变化的节奏发展非常之快速，这个快，其实上就是各种生活场景的变化过快。不仅仅只是错综复杂，在应对消费场景交互上的方式方法更是瞬息万变。拥有产品价值输送的过程是为了实现靠近消费交易的路径，那么场景的交互体验就是具体的交易现场，说简单点就是关于消费交易在“接触”和“交付”两个基础端口应该如何打造。比方说吧，上面谈到的功能饮料红牛，红牛能够成霸一方且带动中国功能饮料市场的飞跃发展，最成功的阶段是将红牛产品输送到加油站这条路径，在加油站商超这个交互场景里和专业司机们实现体验交易；再说上面谈到的植物蛋白饮料六个核桃，它的最成功阶段是将一箱箱产品运输到靠近学校的各个商品流通终端，在学生们学习用脑的氛围中实现场景的体验交易。所以听藏广播每周商业评论的朋友们，千万不要被现代创新出来的新名词诈唬住了，什么叫体验什么叫场景什么叫交互，其实就是这么回事，也一直是这么回事。咱们一直围绕企业经营德智体的体字来谈如何在战术行动中抓住狡猾的鳝鱼，通过什么样的运输路径去接触鳝鱼的洞口、且在这个洞口场景中和鳝鱼实现交互，是决定了我们应该如何去开展不同的营销行动和实现一线部队的排兵布阵，如此才能够将符合顶层设计所涵盖的战略需求，通过有序的诱饵信息传递，打造成符合时代消费需求的营销新势能，直至达成交易目的，这才是有价值有意义的。诸如喜茶花钱请人排队打造旺销现场是不是营销新势能呢，当然是，不过这是经不住时间推敲的伪新势能，大家不知道呀，曾几何时植物蛋白饮料中的百亿冠军六个核桃可是整箱整箱卖货的，回归产品价值本身是谈这个营销新势能，这才是有价值的营销新势能。营销新势能的打造，是基于营销战术的特别行动，往往又是为了完成阶段任务所布局的带有战略意义的特别行动。六个核桃去年的市场盈收有所下滑，明显是因为过往的营销新势能已经不再匹配于现实竞争，恰恰暂且又无新的营销新势力实现这种价值替代。4 连续四期回归竞争方法论谈了谈企业经营德智体，这个德是德性的德，这个智是智慧的智，这个体是体能的体。谈企业经营德智体，目的是为了和我的企业家创业家朋友们一起来认识一下企业经营之本和战略战术在企业经营上的价值区别和同与不同。在现在看似“战术的胜利”可以决定一切的时代，恰恰如果没有战略层面工作的顶层设计及利用战术带动战略协作，很容易昙花一现。从短期的竞争表面上来看，看似好像远远战胜对手或将对手打的一点脾气也没有，但并不能代表你就已经取得了绝对的战争胜利。举个例子，就像德国法西斯时期一样，希特勒的各种闪电战术赢得节节胜利，在二战中德国的元帅和将军们也个个都是近代战争史中值得研究一二的军事人物，但法西斯力量最终还是被世界联合力量所剿灭。这几天，雷军的小米迎来了8周年，据说也很快上市。小米从十几人的小团队成长为近两万名员工的公司，据说手机业务已经稳居全球前四。雷军在小米8周年，发了一封内部邮件，说到一句：成就都是价值观的胜利。他对这个价值观的理解就是：继续坚持做感动人心、价格厚道的好产品，坚持创业心态，坚持和米粉交朋友。藏先生2018年4月10日
藏先生要开课了！！（欢迎扫描图中二维码进入课室占位，或推荐给有需要的人）
藏广播2018年第7期回归竞争方法论：企业经营德智体（二）1最近消息，为了扶持创新产业和实现国内资本保护，证监会为了匹配于国家创新战略的发展需求，将开始为一些具有创新发展能力的企业开辟了IPO快速通道，只要符合相关规定，可以实行即报即审，不用排队，两三个月就能审核完毕，这主要涉及包括生物科技、云计算在内的四个行业中的独角兽特点的企业，这样一来呀，诸如滴滴、快手、大疆、寒武纪科、天下秀等企业将迎来机会。也有媒体专门整理了一份或将奔向IPO快速通道方向的57家企业名单，这其中就有小米、今日头条、饿了么、快手、口袋购物、瓜子网、拉卡拉、拼多多、链家等。我看来看去呀，除了小米和凡客诚品为数不多的企业拥有实体产品经营基础，基本上均是互联网+战线上以平台输出服务为主导方向的企业老兵和企业新秀，包括共享单车里的摩拜。说到共享单车呀，昨天我在微信里看了一条关于OfO单车向阿里巴巴旗下企业抵压单车资产以获得借款的贴子，在共享单车刚出现的时候，我就曾经说过，共享单车是我们全民灾难性的成功商业案例，是集合权利政商和现代资本力量联合成就的败家式手笔，为什么呀？因为共享单车是以透支社会公共资产而成就的“伟大商业垃圾”。因为这种共享单车不管是从服务技术还是产品硬件技术，没有任何值得一提的创新成份，远远不如滴滴出行服务模式创新来的实在、走的长远，最多只能算是一门短暂的生意，而且是以更多人流血牺牲为代价。2其实上在我们被创新概念四处包围的现实当中，依然还有很多很多被大家视为传统经营的优秀企业和优秀品牌，甚至隐藏着很多的百亿军团式企业，它们虽然现在也已经离不开互联网等创新技术，但往往并不是依托互联网技术为主宰力量的优秀商业选手，所以我们要发现它们，或许是在乡村小店、城镇超市、连锁店，或隐藏在某一个特殊的角落。商业的世界就是这样，除了各种热闹非凡，必须存在各种死活，不管是创新还是非创新，就看我们如何去理解创新，最终还是看谁到底能够走得更加长远，从某种意义上而言商业创新也并无门派之别，只有商业选择之差别。上次和企业家创业家朋友们回归竞争方法论谈到了“企业经营德智体”话题中的“德”字，当然这个“德”不是虚无飘渺意义层面的“道德”之意，而是讲“德性”。你当土匪捞一把就走人也好，你想趁机充当一回商业流氓的角色也罢，即便这样的行动能够成立，你如果希望在商业世界颇具建树或者能够实现自己的小小理想目标，经营之德还在于正确的商业角色扮演，做大做小在于自身资源及能力匹配程度，企业和产品做强做足，最终的价值还是成就一面品牌旗帜方为正途，不仅仅出自于企业自身利益，要取得企业经营生存，必须和社会价值需求融为一体，这也是现代商业进步最为明显的特征，否则你会很容易很快速面临被淘汰。再说的光面堂皇一点，就是你所开展的企业经营工作是以金钱为本还是是经营为本，毕竟金钱是永远赚不完的，我们不可以被眼前的各种虚晃一招所蒙蔽。商业发展趋势在任何时期也都存在新趋势，它是商业选择机会，对于已有商业选择方向的企业而言，其实更多是丰富企业经营的工具箱，这些新的工具让商业交易的体验场景产生更丰富的变化，所以讲没有正确理解趋势，或者说没有弄清楚这些趋势和你的商业行动是否能够相匹配，那么你的趋势依然容易成为竞争的海洋。注重成本和利润最大化的合理性，而非仅仅只是战术层面的短期性利益追求。重视产品运营的生命力，让经营的定位和商品价值的定位走的更加长远一些，而非侵略完后收完枪就撤退，再换一个地方再扫掠一空。虽然目前这种土匪式的不注重企业经营或产品生命力、只注重短暂丰厚盈收的现象确实是主流，但并不能够真实反映万事万物的生命本相。就象春节前全国各地都下了一场大雪，其实上这在我们小时候每到冬季下一场漂亮的大雪都不是什么稀奇的事情，但稀奇的是，年前的这一场大雪积雪程度还未达到灾害程度时，尽然能够将有些大城市一个个漂亮公共汽车候车亭压挎了，也造成了无辜群众死伤。同志们，不就下了一场雪么，至于么？候车亭应该讲是比较扎实的，用的材料要不是钢材，要不就是新型技术材料。一个本应扎实的候车亭为什么如此弱不襟风，脱离不了两个方面的因素，一是追求生命的快速成长，二是追求隐性规则的野蛮性，从而影响了候车亭这个生命体的生命品质。3上期节目回归竞争方法论谈到了“企业经营德智体”中的“德”字，本期节目当然是围绕智慧的“智”来谈论一二。关于企业经营德智体中的“智”到底是什么？我个人认为来自四个方面，那就是产业维度选择、产业的冠军目标意识、产业的先入为主和产品及品牌在竞争中的价值设计。这四个方面，决定了我们企业家创业家朋友们如何找到了真正属于自己的商业发展维度和产业维度整合路径，我们到底选择什么样的产业？我们选择什么样的产品阵营？我们可以输出的消费价值在哪里？我们应该通过怎样的消费管道实现消费接触和拥有更好的消费体验？这些都是关于商业选择的标准，也是有可能赢得商业胜利的起点。现在大家都喜欢谈论“模式”和“思维”，那么我就先从产业维度的角度试着谈谈，因为关乎企业经营的选择。其实上，自从互联网经济电子商务和微信技术的交替发展及现实融合，我们的消费与被消费关系已经不存在什么电商与非电商、互联网与非互联网的商业概念，不同的商业领域和不同的经营选择最大区别无非就是触电触网的接口不同、深度不同。至目前移动互联网和未来智能实体店铺经营最为核心的成就是“无现金交易”，既然是“无现金交易”，也就是说未来商业竞争将面对更多的交易方向，也就是说以往单线思维的维度已经变化到多线思维的维度，任何一种关于交易的交付方式已经得到改变！但有一点要提的是：不管是以物换物，还是将黄金白银或贝壳当成价值衡量标准，货币，依然是货币！经济离不开货币！现在从事商业竞争工作，光靠一个维度去思考经营工作已经不能够符合现代发展需求，这个“维度”就是关于经营产业链和一线作战方式的武器组合思维，以往追求线型的单一维度，现在追求网状的多维度武器组合，不过不管是如何的变化，均脱离不了自身企业经营需求而铺设的主要线路。记住：这种网状的思考维度再复杂，对于一间企业而言在某个经营周期内往往只有一个主要线路！先从商品交付的前端消费神经上来讲，比方说，作为传统经营的商品现在仅依托于线下渠道，已经明显很难再得到长足增长，不得不再伸出一只手触碰移动互联网的消费神经；那么对于依靠互联网模式得到成长的创新企业而言，如果缺少线下面对面的消费沟通机会，好象又无法让经营生命得到真实保持。上次说了捉鳝鱼，现在的鳝鱼已经有了愈来愈多可以自由进出的洞口，不管是来自传统线下还是创新线上，消费与被消费的关系网布满着愈加丰富和细分的洞口，这也造成了我们企业家创业家大多都面临着只花钱而无钱可赚的高成本现实状况。不过呀，鳝鱼的洞口再多，鳝鱼再狡猾，洞口还有大小之分、长短之分、难易程度之分。我的意见是，只要掌握好符合自有经营需求的路线和维度组合，还是有很多的竞争机会。要捉好鳝鱼，原则上，在产业链重塑的任何一个端口，以往是讲的是一党专政，现在需要多党合作，或者是寻求新的党派合作。其实这种多党合作是有整合难度的，合理了就意味着可以追求低成本及追求经营高效率，不合理就意味着在高成本付出时代需要更大量成本耗损和容易进入商业耗战。好了，如果你是一间刚刚实现某个商业选择方向的企业，或是产业转型升级的企业，如果我们通过“品类选择”或“品类竞争”的角度去创新重塑产业链时，前端消费神经即便再复杂多维性、即便消费顾客这条鳝鱼会随时从不同的洞口出没，关于自身企业从后端产品研发创新生产至前端消费交付的维度过程就简单明了许多，也能够更好的建设匹配于自身企业经营能力及水平的资源！这也是商业竞争即便再有什么创新颠覆，也无法改变的竞争方法论之一。比方讲汽车产业，现在的汽车除了传统汽车，已经有了能源汽车和智能无人驾驶汽车，这些不同的汽车品类到底是否能够最终走向市场、是否拥有消费交付能力、是否拥有一定的生命周期演变过程，其经营成本付出和利润所得在产业维度选择的预测中基本上可以摸出个丁是丁卯就卯。说到汽车，我们的贾跃亭先生一直在琢磨着自己的法拉第未来无人驾驶汽车，从市场发展上来判断，其实上我宁愿相信能源汽车更有现实发展价值。2018年3月10日藏先生
每周商业评论-藏广播2018年第6期回归方法论：企业经营德智体（一）1这个新年过的挺快的，虽然现在年味依然浓厚，想必常年忙碌的商界人士也开始急于回到工作一线。这几天藏先生查阅了一下各种财经信息，也实在没有什么值得向大家评述推荐相关的具体商界热点。不过有一个节假经济的小热点值得谈一下，日前呀，有一则网友怒骂海南返回哈尔滨机票暴涨的文章爆红网络，文章说：朋友圈里流传着三亚到哈尔滨的机票价格，居然将近两万，他以为是大家开玩笑，或者那些价格是头等仓的价格，结果上网一查，原来票价是真的，暴涨了近十倍，二万块呀，同志们。包括各个旅游景点更是火爆的不得了，一个小小澳门一天时间就有三十万游客涌进。当然，对于传言机票疯涨，官方也有回应这是正常的价格浮动。不管怎样，谈到这里，我心里还是有点发颤。为什么呀，春节么，有那么一点狂欢的节奏是没问题的，但这个节假经济每每扮演着狂欢节的角色，让我总感觉狂欢之后，我们将会迎来些什么，毕竟我们的节假经济在国家体制力量的推动下，确实也已经狂欢了不少年。吃住行吃住行，海吃狂住和快行的都差不多了，在消费和被消费上，我们还剩下什么，思考空间大呀，同志们。2这一期节目我们不再谈什么棒槌式经济结构了，谈来谈去，还是最终回归到企业经营方法论，来研判我们如何通过消费和被消费的经济关系上开展不同的商业竞争工作。上期节目也谈到商业法西斯和物种霸权这个现实问题，其实上在商业竞争的任何时期均会存在，只不过表现方式不同而已。不管怎么说，藏先生肯定是希望企业家创业家朋友们在新一年当中都能够大赚特赚一把，能够好好赚一回，才能够更安心的做好企业经营。这几年一切都是快节奏的飞跃，我们的时间总感觉流逝的也非常快速，我们之所以慌乱、之所以也不再推崇企业经营方法论的原因也在这里。大家想一想呀，我们商业经济环境现在较难堪的地方在于：我们企业家创业家朋友本来都还是比较正常有点智慧的正规军，哪怕只有那么几条枪，好歹也讲求一个攻城略地的方式方法，现在突然在现代商业社会中出现了被现有体制允许的几个成功土匪所带动下，加上现代电子信息服务的异常发达，一下子全国流行当土匪，各各都乐于建一个虚无的山寨，然后号称已经占山成王了，而且每个人一天到晚在现代自媒体环境中四处炫耀自己的或他人的抢劫而得的战利品，且唯“颠覆”二字为尊。大家想想，万事万物的成长演绎再怎么变化，都是有规律可循的，现在流行将一些短暂成功的创新商业案例一下子标榜成规律，明显严重违背商业生命规则的，最终谁颠覆谁，天才知道。这也是我个人一直坚持任何事物均离不开方法论的原因所在，更是我一直力挺实体经济的所在，关键是土匪群体的力量不仅强势兴盛，甚至继续在蛊惑人心，多少有些商业邪教的味道。从某种意义上而言，这也是现代电子信息服务产业的伟大胜利，诸如互联网吃住行购物、互联网工作生活信息服务等平台化商业交易模式，一下子将商业竞争的原有环境抹平了，快速增加了更多的消费场景，也预示着不同领域企业将面临更多的竞争阵地，让以往的竞争方法不再神秘，然后又建设了另一种关于商业竞争神秘性。恰恰，这些以提供电子信息服务平台的力量永远只掌控在少数人的手中，且由背后的神秘力量进行助推。最终不仅造成传统商业模式明显不适应于眼前的竞争方式，连以电子信息服务技术能力为主导的新进入者也明显感觉到商业竞争成本只有叠加的不堪重负，大家都只能负重前行。说到这里，我就想到这几年我有一个朋友提出了一个叫颜值营销的理论，说到人民大众在这几年创造出的这个“颜值”的新名词，其实上不管传统经营模式，还是新兴技术导向的产业模式，任何一种商业选择即便再有高颜值，绝对不是浮于商业竞争表面或短期生命行为的东西，真正的颜值应该是一个讲求内外兼修的这么一个东西，比方讲传统经营领域中的曹德旺的福耀玻璃、段永平的步步高旗下产业、任正非的华为电子产业，还有刚上市不久的大件快运企业德邦物流，再比方讲出身于现代电子信息服务领域的小米手机，它们的成功均非因为传统或非传统之分而具有商业竞争的高颜值，更多呈现的是不同时代背景下的竞争融合。我呢，将这个东西理解成“企业经营的德智体”，“德”就是德性的德，“智”就是智慧的智，“体”就是体能的体。在所谓传统商业经济和创新商业经济并存融合发现的现实中，谈谈这个“企业经营的德智体”还是有必要的。3关于这个企业经营的德智体这个说法，就象我们小时候，校园的里里外外都张贴着“努力成为德智体全面发展的优秀学生”，说的还真是这么回事，在千锤百炼的学习环境中，真正优秀的学生，还真是具备相对德智体全面发展的能力。或许有人说，现在还谈这个，是不是太傻帽了，别说，未来的好机会还真只属于这样的傻帽型。本期节目先谈谈这个企业经营德智体中的“德”，也就是德性的“德”。下期节目再谈谈德智体中的智和体。商业竞争的本质体现在智力比拼上的尔虞我诈确实不假，但商业的价值最终还是回归社会经济价值意义上，所以呀这个“以德为先”还是必要的，否则商业的经营谈不上是经营，只是永远是一个个的生意组合，说到底就是财富掠夺，这就失去了现代商业的社会价值体现，让我们高谈什么现代商业文明就成了无稽之谈，毕竟这个时代是一个进步的时代，抢劫式的狂欢应该成为过去。但到底什么才是企业经营的“德”，还在于大家共同的心领神会。作为商人士，大家都拥有捞一把就走人的心态，我倒也理解，做生意么都希望在某个阶段大赚特赚，问题是这个阶段的大赚特赚是离不开经营的日积月累和企业经营参与商业竞争在方法上的定位设计，必须先要实现各归其位，否则你永远是一个商业投机者。首先我的意见，在这个多变的、看似不缺钱而又严重缺钱的时代，其实上大家挤破头的往大里做真不如往小里做。小市场有小市场的好处，大市场有大市场的好处，大家都懂得各归其位了，根据自身现实基础及可创造的能量水平去衡量自身现在和未来的商业选择位置。眼前变化中的新趋势再好，能够放到自身经营体系中，那才是有价值的趋势；周边资本力量再雄厚，能够服从于企业经营服务需求，这个资本才是真实的资本，否则也是昙花一现。其二就是回归品牌经营，我们现在的商业竞争环境中是不缺商品的，反而是严重过剩的，但缺品牌，缺品牌产品价值的与众不同。我们应该回归品牌商业的运作思路，重构商业竞争规则，这个竞争规则离不开可持续性的产品价值输入输出和可持续性的服务，只有回归品牌经营，才能可持续性给予消费价值承诺。毕竟真正的商业竞争绝非仅仅只是追求大兵团或大阵地式的竞争，更多应该回归企业经营品牌的价值所在，你到底想干嘛，这个问题一定要先搞明白，否则无法实现企业经营的与众不同。恰恰对于一个企业而言，品牌的经营并非是无所不能、无所不在的，经营的困难性更是重复再重复，但品牌的最大介值就是旗帜作用，只要旗帜在，哪怕遇到前所未有的艰难时刻，总有重生的可能。现在我们往往看似有很多成功的企业新秀，其实是生命周期都是如此的短暂，就是因为缺乏了企业经营德智体中“德”这个首要条件，没有通过这个“德”字实现企业经营的可持续性，你的企业谈不上进入了企业经营的门槛，最多就是一个精明的生意人，可惜的是，这种精明的生意人反而更多的是商业流氓的角色。其实上谁也不要指望什么一统江山或什么绝对的成功，只有不断的磨砺前行。以前我们经常讲行行出状元，怎么创造出一个状元，在任何一个时代都不是什么落伍的事情。最近全国上下不又是高谈什么“奋斗”么，其实上“奋斗”二字不是什么口号，如果按照以上所谈的企业经营的德智体中的德字角度解释，我认为就是：耐住寂寞，耐住困苦，坚守真知，是为奋斗！4话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播每周商业评论，专注商业思维和竞争方法论，一周一播。说到本节目，每一期节目应该讲均由藏先生用心成就，一期节目从选题至录制完毕断断续续至少也要三个工作日，辛苦是必然的，只要企业家创业家朋友有需求、能够从中得到，藏先生一定会坚持奉献。不少朋友们也知道，这几年为了追求企业经营实践，我也创建了一个知名高端植物养生领域的珍自然生态企业，如果大家想要更好支持我，可在微信中搜索公众服务号“道说三国”，在里面不仅可以得到我的一些企业实践方法论和思哲类的文稿，里面还有一个小店，欢迎有送礼需求的单位和自家养生需求的精英人士，勇敢下单购买我的妖耳、神菇产品，按照老顾客们的话说：藏先生所经营的产品绝对是良品和孤品。藏先生2018年2月24日（戊戌年正月初九）
藏广播2018年第5期商业法西斯和物种霸权前两期节目专门围绕“钱去了哪儿”谈了谈我们所面对的棒槌形经济结构，在这种棒槌形结构一大一小的两场牌局当中，我们企业经营到底是赚了还是赔了，都在不确定因素当中暗流涌动，能够看清且能够应对现阶段的商业游戏规则，想必才是我们企业家创业家们最好的经营出路，也只有这样才能够尽量减少我们的生活工作的焦虑。商业竞争的工作本身就不是可爱的事情，只不过全民金钱主义的兴盛让商业工作现在愈发不可爱了而已，就看我们应该如何正确对待它。1两件事先谈一下，一是已经经营了二十年的德邦快递终于上市了，二是由新浪财经、人民日报客户端和吴晓波频道联合主办的2017年经济年度人物评选也落下帷幕。这些企业在这些年的经济环境锐变中可谓历经各种大浪淘沙，这些企业之所以优秀，也绝非仅仅因为单纯依赖传统模式或时代模式创新而决定它们的优秀。说到底，企业的胜利、品牌的胜利离不开基于自身优势而铺设的经营方法论，更离不开岁月的洗礼。上次谈到，我们眼前的棒槌形社会经济结构，目标方向是变形为理想中的橄榄形或纺锤形结构，这也是因为中国人口经济和房地产经济的红利期已过，社会经济利益和商业竞技力量必须要进行重新分配，这也导致我们商业经营的游戏规则也必须跟着重新建设。也就是说呀，先将手里的牌全部先洗一遍，打破原来各司其职的社会分工环境，谁有本事就看谁能够鲤鱼跳龙门，然后再重新发牌，到底谁能够分到好牌、且能够成为真正赢家，恰恰运气和智慧又各占几分。就象国家前几年干嘛整治东莞这座城市，东莞不再是以前的东莞了，以前的东莞已经回不去了，但只要这座城市依然存在，还是有更广阔的谋生出路。不管是怎样的变化，也不管是怎样牌局过程，我们作为社会个体，在中国经济时代锐变中还是获得很多，就像我们都从以前的饥荒时代的瘦子突然都成了肥得流油的大胖子，身体当然一样也会被耗损许多，现在国人因为过于肥胖，身体体质也都普遍差了，所以又爱上了跑步，希望在跑步过程中强身健体，其实上大家忘记了，先不谈跑步这个事情到底是不是适合每个人，但有件事情必须要承认，我们跑步跑的再好也离不开四处是雾霾的环境，这就是这些年享受到更多而必须付出的代价。好在，国家对这个经济快速发展而留下的雾霾毒瘤开始进行整治了，不然前段时间为什么全国好多地方都下了多年曾未有过的鹅毛大雪呢，连藏先生所处的广州都有了漂亮的小雪花。我们现实中的商业竞争环境其实也和这雾霾似的毒瘤一样糟糕，我前段时间在CEO书院读书会上总结出的四大糟糕现象。一是关于商业知识的糟糕，二是关于对趋势理解的糟糕，三是关于诚信缺实的糟糕，四是关于曲解资本价值的糟糕。先谈一下这个商业知识的糟糕，我们这几年一天到晚在谈如何去摆脱知识碎片化的困境，其实我们一直没摆脱这种困境。我们已经忘记了到底什么才是实践经验，只看重眼前两三年变化所带来的实践经验；包括对待知识智慧的规律变化，我们也被互联网经济的快节奏打乱的没了任何的脾气。尤其在全民创业、全民为商的竞技环境下，业务选手和职业选手全部掺合一起，三观不同，职业规范不同，什么是商业竞争的真善美、什么是商业竞技的真智慧，全乱了套。第二就是很糟糕的商业契约环境。互联网经济所谓的去中心化，丛恿更多人在快节奏、快变现的过程中疯狂掠夺，只有赚钱的短期利益，没有商业本质目标性的追求，已经视商业契约于不顾，均使用暗杀性的武器或公开性或隐蔽性的血腥掠夺。第三就是关于趋势。其实上趋势的存在是丰富企业经营的工具箱。没有正确理解趋势，那么趋势就容易成为竞争的海洋，很多创业型企业就是这么快速死掉的。殊不知，符合自身企业经营需求及选择能力的趋势才是真正的趋势。最后就是关于资本。不用怀疑未来是资本和企业经营同步掌舵未来的时代，但资本真实的一面就是经营工具，能为经营所用才是资本的价值，现实当中仅以资本当家、决定经营一切，这明显是不符合企业主体经营及实现可持续性发展现实的。这四个比较糟糕的现象，其实上现在我们很多企业家创业家朋友们貌似也已有体会，关键问题我们好像已经染上了毒瘾，深入其中，想戒了而又欲罢不能。2说实话。之所以存在以上四个比较糟糕的现象，这除了是现代商业竞争逐渐走向进步的一种前期表现，也是互联网经济为主导力量的隐形首脑单位，在发动底层商业阶层的机会暴动，这种新势力的隐形首脑单位，要将原有的鸡蛋搅黄了，一搅动蛋黄蛋清，蛋的焦虑就来了。从某种意义上而言，这一种“商业法西斯”的政权掠夺现象，也是互联网经济号召旗下各种商业新势力的物种霸权行动，并且力求法西斯式的商业闪电战术，最后以资本的力量控制一切。这个隐形首脑单位以马云同志是最初的始作俑者，当然最后不好的骂名和黑锅也只能由马云同志来背了。马云同志这两年一直强调：线上线下融合之类的话语，并向传统商业模式伸手示好，就是一种意味深长的表达方式，就看各位如何理解了。快打快落的掠夺性闪电打法，对于任何万事万物而言，也是新生物能够“适者生存”的最好选择，否则反而容易遭受到传统生物势力的快速剿灭。好在，互联网新经济非常适合我们中国商人的掠夺本性，也恰巧吻合中国独特社会主义经济发展的转型升级需求，这才有了中国互联网经济成为全球龙头经济、且更充分发挥互联互通延伸商业经济的源头。包括我们国家目前重点发展人工智能，对于国家发展建设而言，最主要是初衷是因为中国人口红利期已过，即将迈入老年社会，只有通过人工智能的手段方能避免未来的人口发展危机，人口是国家最重要的社会基石，在这种环境当中，人工智能毫无疑义又成了互联网经济兴盛之后新的商业竞争契机。所以，这种商业法西斯力量始终会存在，即便不会晒在阳光之下大肆掠夺，一定会隐藏在互联网技术的隐蔽之处，且在各种现代资本的大手笔指挥下，依然会闪电式的大获丰收。现在不是又出现了区块链么，这个东东又将成为另一股商业法西斯了。不过，不管是商业法西斯还是商业犹太群体，就象我这段时间和朋友们聊天，我们企业家创业家这些年泡在商业竞争环境中，不管是否有所得，好像均没有什么幸福之处，因为不知道追求来追求去的到底是为了什么，我们根不知道去了哪里。人常说落叶归根，那么这个关于商业追求的根到底是什么？确实值得我们去关注。这也是现在大多数人只能依赖一些心灵鸡汤找到商业工作快乐感的原因之一。其实呀，追求商业胜利的根无非和从事其它工作一样，均是追求一种活着的意义，既然是活着，除了自身价值体现，更是为了追求为他人或社会贡献独特价值，我们经常谈论企业文化，这就是企业文化的根源之处；除此之外，另一个根，就是不同的商业选择都有不同的根，那就是基于自身优势、自身能力而成就的企业经营方法论，如果没有这个经营方法论，你就不是你自己了，毕竟你身处在哪里，都是一片海洋。藏先生2018年2月8日
藏广播2018年第4期钱去哪儿了（棒槌结构里的小牌局）让人遗憾的是，上一周知名的80后创业家茅侃侃突然离世，对此肯定是非常让人悲痛的事情，在此呢藏先生表示沉重哀悼。我在想呀，创业也好，功成也罢，从事的是创造性工作，在我们中国现实企业经营环境中，真不知道我们企业家创业家朋友们为什么被频频演绎的如此之悲苦，当然我并不怀疑企业经营工作流血牺牲的程度，我们企业家创业家朋友们如果在心理上无法承受企业经营的压力和经历各种经营风险，就不应该选择这条道路，选择了就应该坦然去接受这一切，更应该敢于接受任何的输和任何的赢，藏先生自己经营的仙籁.珍自然也历经磨难嘛，只能苦中作乐了。其实上从事企业经营工作本质上是在选择一种生活，热爱生活我们也才能创造好企业，如此知道什么是痛并快乐着。特别奇怪的是，茅侃侃离世本身是一件相对悲痛的事情，人命关天嘛。但知名财经人士王利芬也趁机写了一篇关于茅侃侃离世的文章，微信公众号粉丝达到十万+，她也兴奋的发了条微博来祝贺自己。这个社会快速发展的让人的思考能力丧失了，只乐于将成功寄托于他人撒血的基础上，有时想想现实生活好滑稽。就像藏广播节目中，我曾提到过的温州康宁精神病医院，这间医院最近申请IPO因为招股说明书中写到“3个人里面就有一个精神病人”，因为有损中国形象而被否决！这件事倒有点意思，以后有时间再聊。不过我们确实值得自问一下，有时候我们会不会就是精神病人？好了，我们继续接着上期节目谈谈“钱去了哪儿”的问题。上期节目围绕我的论述成果“二元性的棒槌形结构”谈了谈“我们的钱去哪儿了”的这场大牌局。 什么是棒槌形结构，也就是我们中国正在迈向橄榄形或纺锤形社会结构，目前所处于的阶段，我们现实中的社会经济结构就像过去洗衣服用的那种棒槌，一头大一头小，用手可以握着的那一端决定着力量大小，指挥着头大的那一端，不过不管是哪一端时刻都在暗流涌动，均存在不稳定因素。尤其明显的是，我们以往所说的中产阶层貌似已经消失了，原有的所谓号称中产阶层的群体虽然在物质生活品质相对还是高于中下阶层，但在最能代表社会阶层价值的精神价值能力和知识智慧价值能力被现实消灭的有些烟消云散，这一点不仅体现商业经济行动的创造力上，也体现在工作生活的幸福指数上，不然我们企业家创业家的企业经营工作不至于总是在演绎着悲情。国家对于这个棒槌形结构的演绎轨迹也历经了勇敢开车、刹车和破局及规则重塑三个社会经济革命阶段，这是一场非常大的牌场，大牌局的环境影响着商业经济竞争的小牌局。本期每周商业评论藏广播就来谈谈这里的小牌局。关于商业竞争的小牌局，里面陆续且有连接性的出现了大家所知道的三张王牌，也可以叫做三把刀，一是电子商务，二是全民创业，三是共享经济概念，如果再加上一个，那就是目前都在畅想实施的智能技术。上次谈到电子商务和全民创业的社会经济发展理念和共享经济概念，让不同职业、不同社会阶层、不同年龄特征的群体均有了同场竞技的机会。中国整个商业经济的参与人数和规模空前巨大，历史上商人是比较被人看不起的职业，现在做商人成了最为崇高的职业。以前叫做台上演戏、群众台下看戏，现在是群众全上台演戏、台下只有几个关键领导在看戏。事实上从这些年不同企业经营上研判，不仅收获不多，面临的经营风险系数日日加大，特别是电子商务板块的一手遮天，不仅消灭了传统商业竞争智慧，伤害了商品经营价值，更是极大程度消耗了市场经营利润。企业做大做强利润无多、企业做小做精依然利润无多，反而给资本和金融带在了前所未有的发展机会。说到底先是给资本金融收割，然后再像割韭菜一样被棒槌形结构可以用手握着的那一端再收割。这是中国现代社会经济环境的一个相对彻底的大洗牌。上期谈到棒槌形社会结构，也像是一个逐渐变形的气囊，按照国家经济顶层设计的理想目标，力求追求变形成为橄榄形结构或纺锤形结构。说到这里应该再谈一下马云，在上一期节目当中谈到马云和他的阿里巴巴，一不小心成了演绎棒槌形结构里的一张小王牌，但在整个商业经济演绎环境中，马云就是大王牌了，因为阿里巴巴成了主导中国现实社会经济改革的一支商业主力军，我说“马云不再是马云自己心目中马云”的原因就在此里，马云不再是单纯的商业霸主，马云已经是一个彻底的红顶商人。刚才谈到了马云，现在接着谈。我们要知道电子商务这个牌局到底是什么，首先要知道互联网到底是什么，互联网的言外之意就是“彻底打开”，让秘密不再是秘密，只要你愿意遵从规则，只要是个人你都可以上来交易或实现连接。这互联网世界的电子商务就厉害了。一是，改变了让商品走进来的模式，推动更多参次不齐的商品走到前台同台竞技，中国商品竞争空间一下子变的异常饱满，也极大程度拉动了民众消费能力，但对于以往传统经营模式且稳健发展的企业而言，因为商品竞争的白热化，直接消弱了市场竞争能力，销量下滑，一线市场缺乏购买力，就成了棘手问题；二是破坏了原有产业链的完整性，关于这一点最明了的是剔除商品竞争的中间销售环节，甚至上推动原有中间销售商、品牌上游客户成了自有品牌运营商，原有产业集团军式作战变了各自为阵式的作战；原有产业链环境一打乱，构建新的产业链形态是需要时间进行试错的，原有具备运营能力的传统企业无法更好适应日渐多元性经营环境，对于新来者而言，总感觉机会来临，也积极在这种新环境中不断缴纳学费。三是物美价廉将中国商品竞争的火药味推向极致化，事实证明电子商务目前还是极具破坏力的品牌商业杀手，物美价廉继续将品牌商业经济推向深渊，只待这场牌局过后为品牌的力量重新正名。所以以上三个牌局因素，让企业经营的成本和利润走向多元性，商品竞争力量达到从未有过的过剩，企业经营工具的多样性提高成本，单一成本高居不下。在这种前提下，很多企业最终只能因为资本而资本，因资本而上市，各种游资和市场经营行动在力量间对抗而又在尝试融合。包括过去几年资本金融业发展的特别快速，而实体业不仅发展缓慢，更是举步维艰？劳动力成本大大提高只是其中因素之一，更多的是所有经营成本均在增加，除了倒卖房产，无非就是服务行业和资本金融更容易成就经营现金流。说到底，这些年商业竞争的所有创业因素均围绕互联网技术而展开的，说是去中心化，其实上真正赢家还是属于可以用手握棒槌的那一端的一小部分人。我们企业经营的商品竞争上残酷现实，让我想起小时候在稻田里捉鳝鱼。那个时候只要你能够找到鳝鱼的洞口，再加上你的技术水平，捉鳝鱼的成功率非常高，外加经验能力的日积月累，很快就可以成为捉鳝鱼专家，现在可不行了，因为你找到一个鳝鱼的洞口还不行，现在的鳝鱼已经有好几个洞口可以自由进出，你要真正捉好鳝鱼，除了一个人的左右全面开弓，或许还有第二个第三个人来配合一起找到鳝鱼的几个洞口。大家想想，捉鳝鱼的规则都改变了，一切关于企业经营的工具使用方法都好像已经改变了，不解经营真智慧的企业家创业家只能从中随波逐流，且在这种竞技环境接受大洗牌！即便曾几何时依托于电子商务力量而崛起的品牌新秀，最后依然也需要接受这种大浪淘沙。不过，现在又开始出现一个叫区块链的新名词，其实一样是互联网，只是它不是为了“打开门”，而是建立在去中心化的可能性上实现“锁门”。关于这个以后有机会专门来谈谈。从某种意义上讲，电子商务所谓的“线上”和传统经营渠道的“线下”也已经日渐进行血液融合！说到这里呀，现在广泛提倡的“新零售”就是这种的变种，当然也是相对靠谱的变种，尤其微信技术深入人心让“新零售”、让“新微商”推向可能。也就在这两天，据说腾讯、苏宁、京东和融创联合战略投资王健林的万达商业，投资总额达到340亿元，这也将是全球互联网公司和实体商业巨头之间的最大单笔战略投资之一，如果这确实是事实，也抛离其它的所谓幕后因素，那么万达商业旗下文旅产业、酒店、影院和儿童产业即将迎接挑战这个“新零售”。总而言之呀，现在不管是电子商务，还是什么微商经济，还是共享及智能，这是现代社会的必然发展趋势，也不能够随便去怪罪谁，从生活本身出发，我们毕竟得到许多，必然也会失去很多。不过藏先生在这里想说的是，不管是互联网、物联网、微信技术，还是未来的智能技术及这段时间又流行起来的区块链，在商业行动上来讲，它们最大的价值其实上是“工具价值”。不管是新旧企业，我们都在进行这些新工具中试错，而且是试错再试错，所以讲这一切均充满着不确定性因素，就看我们企业家创业家朋友们能否基于自身企业经营的需求看清哪个是丁哪个是卯。上面说到企业经营在不断涌现出的时代工具面前进行试错。那么中国社会在这个时代的经济革命一样在历经试错，如此才形成目前这个阶段的棒槌形结构，现在又开始在制度规范及知识能力上进行两头压缩控制，直到形成理想中的橄榄形或纺锤形社会经济结构。那么对于商业环境也一样，必然也会形成以实体商业为主体的良好结构。说到这里，国家工商总局的数据报告就已经显示了，在刚刚过去的2017年，中国制造业延续2016年以来的回升态势，继续较快增长，全年新设企业51.8万户，同比增长16.3%，与整体经济走势相吻合，体现了宏观政策的基本取向。2017年制造业企业注册快于金融业，金融业新设企业同比增速却下降了18.5%，这说明经济脱实向虚的情况继续好转。到底能够好转到什么程度，我们只能期待了。藏先生除了连续两期谈谈商业风云的背后都血，又连续两期谈谈棒槌形社会经济结构里的大小两场牌局，具体在于我们未来的时代必然是属于知识经济时代，我们企业家创业家朋友们如果继续真刀实枪的干下去，就应该在思想层面需要对眼前的和未来的变化要有更深刻的认识。在企业经营过程中，左右对抗的力量到底有多强大有时候反而不重要，更重要的是要研判自己自身所具备的知识转化智慧的能量有多大有多强，如此才能在企业经营的实践中使用好经营方法论和构建属于自身竞争能力的经营方法论。最近一直未听到企业经营的好消息，不过好消息还是有的，比方讲大件快递公司德邦物流上市了，我的仙籁.珍自然产品的货品运输选择的就是德邦。经过体验，这间公司目前还真是不错的企业，不错在哪里？我们有机会再谈。藏先生2018年1月29日
藏广播2018年第3期钱去哪儿了（棒槌形商业经济）最近出现了个较火暴的小新闻，一个小学教导主任级别的老师为了等老公上车，尽然敢拦住高铁按时发车；还有一个妇女和老公在高铁上吵架，为等老公上车，也拦住了高铁按时发车。好在这是在中国，如果换成法律规范更健全的西方国家，大家说说这意味着什么？在生命面前，我们已经如此失去了有所等待和稍做思考的耐心，是可悲可叹的事情！任何属于公共资产的车子和属于私有资产的车子谁都有权力去乘坐，关键看你如何乘坐，毕竟高铁不是你一个人的，即便这辆高铁是你的，还要受到高铁轨道的约束。2018年前两期之所以谈谈“商业风云的背后都是血”，也是出自这样的原因。事与愿违的是，我们不按照基本的规则条件去尽情的狂欢、尽情的去挥霍，这倒也不要紧，问题是，我们现在开始喜欢自问时间去哪儿了？关键惊梦之后，你又会发现：在时间的背后，我们的钱又去哪儿了？12017年创业型企业，即便拥有资本力量的支撑，和往年相比死亡率依然超高，这其中大多是以共享概念、电子商务为主导的创业力量，谈谈这个创业企业死亡率继续超高问题，这也是绕不过去的事情，因为大家大多只知道什么是大趋势，而不知我们所乘坐的高铁到底是什么样的东西，知道高铁带来的高效便利，而又期待着高铁等人，恰恰高铁是不等人的。我们只要也随便问一下周边的企业家创业家朋友去年企业盈收情况如何、到底赚了钱没有，我相信90%以上都说皱起眉头谈到现金流如何如何紧张、企业发展是如何的举步维艰，那么对于实体型企业的艰难更是不用谈了。忙来忙去的，这钱到底是去哪儿了呢？就像万达王健林和宝能姚振华这样最能赚钱的一代巨商或许也一直在自问：钱到底去哪儿了？钱到底去哪儿了呢？说到底就是钱不再好赚了！即便赚了，也莫名其妙的赔了进去。这主要是因为我们国内整个商业经济竞争结构有了很大的规则变化，我将其理解成一大一小的两场牌局。今天藏先生尝试着来谈一谈。一场牌局是由一双大手在转变社会经济结构而演绎的大牌局，另一场牌局就是随着大牌局的变化，我们的商业经济也随波逐流形成了关联性小牌局。在这种一大一小的牌局环境中，赢家除了继续是那些照在镁光灯下或有意隐藏起来的商业大佬，反而拥现出更多看似已经赢了一把的小赢家，其实上最终鹿死谁手，在过去两年一直充满不少变数，未来想必也是如此，我们的钱没了，其实就隐藏在一大一小的两个牌局环境里。藏广播每周商业评论将分成两期来谈谈这个话题，本期节目先谈钱去了哪儿的大牌局。2先谈“钱去了哪儿了”的这个大牌局。上面说了这和社会经济结构的改革有关。为什么谈这么大的话题，首先声明我不是经济学家和社会学家，从某种意义上讲，我是没资格对此论道一二的，我只是从通过汇通的手段和大家一起来提高看问题的视野，从而才能够发现问题的真正根源所在，视野的大与小，往往决定着我们企业家创业家朋友们经营格局的大与小、及经营水平的大与小。以往大家都在谈橄榄型、金字塔形和哑铃型社会结构，后来又演绎出一个纺锤型社会结构的说法，橄榄大家是知道的，但这个纺锤很多年轻人不一定见过，就是纺织用的那种特有手工工具，纺锤也是两头小中间大的形状，和橄榄的形状差不多。按照经济学家和社会学家们的说法，各国的发展经验表明，中等收入者占大多数的社会，即两头小中间大的“橄榄形”或“纺锤形”社会，是比较稳定的社会，也是理想的现代化社会结构。与之相对的则是传统的“金字塔形”结构，即少数人居于社会上层，中间呈过渡状，而下层却占很大比例的社会结构。不少学者认为，我国目前正处于“金字塔形”向“纺锤形”或“橄榄形”过渡的转型期。不过我们要总结一下的是，现在正处于的这个过渡转型期，在形状上又像个什么呢？我的理解是，在中国物质极大丰富的现实当中，虽然我们还没有实现所谓橄榄型或纺锤型的社会结构改良目标，这个转型期倒像个“棒槌形”！什么是棒槌？很多人也没见过和使用过，就是我们上一代人在河边洗衣服用的那种棒槌，一头大一头小，手握着头小的那一端，用力一下，头大的那一端就会重重砸在要槌洗的衣物上，一棒槌下去，“啪”的一声，衣物的泡沫和水渍就四处飞了起来，这是过去小河边最为生动的生活景象。这个棒槌就有意思了，从社会阶层分布上讲，橄榄形和纺锤形，哪怕是哑铃形，还是可以分成核心资产富裕阶层、中产阶层及社会基础的中下级阶层。但这个棒槌型只有两个阶层，一是可以握手用力那一端代表着核心资产富裕阶层，另一端却是其它阶层都混杂在一起的形状，但是头小却决定着力量大小，指挥着头大的那一端。其实这个棒槌型结构最主要的一个阶层就是我们曾经所说的中产阶层快速下落或消失，因为中产阶级层了固定职业群体，还包括了大量的经营基础并不稳定的中小企业商业群体，看似一个个都象是中产阶层，但在不同经济转型力量及消费力量有所变化的前提下，其经济实力的抗风险能力极具弱势的。从目前的经济结构上看，国内的社会结构形状就是棒槌形的，已经不存在所谓的中产阶层，这就是我们中产阶层们自以为依然还是中产阶层，却已经感受不到中产阶层存在感的根源所在。3过去的金字塔形形成现在二元性的棒槌形说到底是一种重大改革现状，不亚于一场革命，而且是通过一个小十年时间周期来演绎的，当然最终是实现理想中的橄榄型或纺锤型社会。其实上这根本上是源于中国一党专政政治经济的进一步胜利，政治经济的胜利，首先要让群众先满意，中国大部分处于生活底层的人就是最有代表性的群众。实现这种“群众满意”，就有必要通过社会阶层的财富稀释和利益重新分配的过程来实现。所以就有了这场大牌局的第一个阶段，也就是“勇敢开车”，一是让群众满意的富裕起来，二是让国家在物质基础上腾飞起来。在具体手段上，离不开三个“经济”方向的贡献力量，也就是房地产经济、电子商务经济和新农业经济。首先，继续以城市为中心的经济硬件上能够争上游，拉动内需和提高就业率，将人口继续向城市集中，尤其以房地产为主导杠杆作用的商业经济体系，推动房产成为最有实力的硬通货。另一个贡献力量就是将广泛闲置或荒废的三农资源和旅游产业重新利用起来。利用政策导向广泛鼓励和吸纳有资本实力及运营实力的企业家或企业组织进入农业经济体系和旅游产业体系，一是推动城镇建设，二是推动组建未来新农业发展结构，且借助电子商务的力量将农业产品和旅游产品进行成果转化。国家为什么重点发展高铁，除了电子商务，就是希望通过高铁将城市和乡村连接起来，连接起来了，就是连接了经济新活力。再一个贡献力量来自于电子商务兴起，成为可以独立的商业经济力量，让更多的来自偏远地方的、缺乏市场运作能力的、甚至是伪劣假冒等各类商品和正规运营的企业实现同场竞技，甚至通过电子商务和全球商业实现连接。不管是骡子还是驴子都可以拉出来溜溜，不管是黑猫还是白猫抓住老鼠就是好猫。这也迅速带动起一批小富起来、甚至可以做大做强的商业群体，资本的力量也开始从中涌现。马云这人这些年除了商业上的成就，能够在尖端社会圈中如日中天，其实上是有原因的，不管你是表扬马云还是咒骂马云，马云非常清楚“自己已经不是心中原有理想中的马云”。马云和他的阿里巴巴从这个阶段开始就已经预备性扮演着一张小王牌。在国家资本资源和商品消费容量足够大的这三种经济手段的勇敢开车，原有中下人群逐渐拥有更多创造财富的机会，物质生活条件也得到极大改善，也逐渐将以往往三十年的赚钱模式或秩序逐渐打乱了随之而来的就是利益获取结构就有了改变，贫富极大差距现状也开始有所变化。在这个阶段，商业经济足够活跃，国内已经不再缺乏商品，只有丰富。4下面再谈这个棒槌形社会经济结构演绎出的第二个阶段，可以叫做“刹车和破局”，社会资产资源全都放出去了，需要将成果收回来或再压缩，也就是社会游戏规则进行重建，就像以前没有规定是否可以酒后开车，现在严禁酒后开车，改良社会管理成本结构，减少社会资源的不良耗损，这一点在遏制三公消费上体现的淋漓尽致。但一个“遏制三公消费”并非仅仅只是追求政府公务廉洁和达到压缩政府开支成本那么简单，而是在这个过程中将商业经济利益进行重新构建和分配。因为以往很多企业之所以能够快速实现成功经营，往往也是依赖于政府三公消费而成就起来的。这种不良情况不可以再继续了。另外的重要手段就是通过商业经济产业升级实现淘汰落后力量，树苗不行的，全都拔了，重新栽植对经济利益有帮助的小树苗，或让本已壮实的小树苗得到更好成长。关于这一点以实体企业经济为核心，这也是未来逐渐替代房地产经济的最重要商业经济板块。历经这样的社会游戏规则重建，从某种意义上而言，其开展过程在短期内是面临巨大资金流量的耗损与透支。但是呀，还有一个法宝，那就是“全民创业”！全民创业是房地产经济、旅游经济之外提高社会资金流量的一块重要吸铁石，同时也是培养商业新生力量的助推器。全民创业的口号一喊，就像打开水库的闸门，任何阶层、任何职业的都有了同场竞技的机会，中国整个商业经济的参与人数和规模空前巨大，在历史上商人是比较被人看不起的职业，现在做商人成了最为崇高的职业。如此社会闲余资金和民众储蓄资金大流量涌向社会，一次次无效创业失败，收益最终由国家吸纳集中。这时候的商品已经从丰富供应到极其丰富，只有过剩。在此点不仅仅只是为了达到社会资金的稀释目的，也是在淘汰过程中进行重新的利益分配。5刚才谈了形成这个棒槌形社会经济结构现状的前两个阶段，说直接一点就是历经两个洗牌过程，现在再谈谈目前正处于的第三个阶段，洗完牌就等着分牌了，但离不开一个前提，那就是资本金融与文化立国，在全新规则环境下，我们全体要接受现代精神文明洗礼；商业经济且要以几个关键词为基础，那就是：互通互联和征信保障，AI技术，现代新农业，现代新实体。关于资本金融，关于文化立国，关于所谓的AI技术，大家在各种信息流当中已经知道不少，我就不多谈了。不过社会商业经济的游戏规则依然需要强化再强化，尤其要防止民间私有巨大资本随便叛逃离国，所以在牌局洗牌过后的分牌过程中，就有了去年万达售卖资产之类的事件。王健林的万达和许家印的恒大这些年的飞跃就是把握好的这个政治经济的风向，但是二者之者的差别在于，王健林的商业投机战争过于露骨、过于张狂，没有大家的概念，明显不如许家印更具有对意识形态工作的敏感强烈及能够付于行动。或许正是亡羊补牢、为迟不晚，王健林对此应该是有着痛定思痛的，在本月20日就有媒体报道了，万达集团将召开2017年年会，王健林将参会。在年会开始前，万达公布了2017年企业社会责任情况。比方讲2017年万达捐款7.7亿、创造19.5万人就业、捐资16亿丹寨三大扶贫项目全部启动，带动1.6万人脱贫，如此等等社会责任担当数据的公布，很有学习恒大许家印的味道，在中国现实的这种牌局变化之下，不按规则乘坐高铁不行呀，否则只能被另一股特殊的力量将你从棒槌的一端贬低到群众这一端，最起码压得你透不过气来。这种棒槌形的社会经济结构现状，逐渐向理想当中的橄榄型或纺锤型方向转变，就像过往时代的文化大革命，只不过这一次背后主导力量做到了有能力控制这一切，即便还暗存其它的力量与其抗衡。这个棒槌型社会经济结构带来的目前现状就是：真正的主动权除了政府，依然掌握在顶尖富裕层及权贵群体，另一端的全民商业依然继续在接受一场大洗礼，商业行动的短暂胜利和短暂落败同样具备考验性。所以呀，商业的竞争往往首先不是由经营方法论来决定成败，反而是由你所乘坐的这趟高铁的意识形态里的理念决定的，这体现了一个企业家或创业家的事业格局，领会这其中的奥妙所在，要不你能够做到随波逐流，要不你善于规避禁地懂得如何安份守己，就像任正非、马化腾此类巨商人士，埋着头苦干自己的事；诸如马云和许家印又如前者。有国有家，才叫国家，大家小家都是家，那么我们中国这个家里的高铁到底是什么？我们大小企业家创业家们还是应该多少有点懂。王健林反而不智，最终遭受去年的大劫难，好在，王健林已经有所醒悟，这两天财经媒体有一个新闻标题——《万达集团2017年资产7000亿元 93%是国内资产》，别有深意。万事万物的生命演绎真的是千变万变，更有意思的是，中国高铁走向世界，它的杰出贡献者尽然是疯狂大贪官刘志军。要让商品流通效率提高，要让商业行动能够成立，竞争成本必然是加大，不管是面对现实的棒槌形经济结构，还是面对未来的橄榄形或纺锤形经济结构，我们国内商业世界所乘坐的就是这样的高铁，下期节目围绕“钱去哪儿了”再谈一下另一场牌局。藏先生2018年1月22日
上期节目谈了商业风云背后都是血的两滴血。每一个企业、每一个行业，甚至不同的商业发展阶段，往往容易遇见武侠小说里千里可取人之首级的独门武器“血滴子”。上期节目谈了被“血滴子”所伤害的两滴血，一滴血是关于一间企业为了追求快公司、追求快资本而流下的血，这应该是全民创业和新时代创新环境中最为普遍的现象，也可谓尸体遍地；另一滴血是关于一间企业在日常经营中往往会被周边的配合力量演变成血滴子这件武器而被暗杀或遭受利益窃取，这种周边配合力量可以是来自资本力量方面，也可以来自产业链合作的任何一端，可以是来自伙伴关系，更可以是来自某种公权力量，换成我的理论专述叫做商业政权的争夺战。那么，本期藏广播所谈的第三滴血就和一个商业行业领域从无到有、从不健康到健康发展、或和整个行业突然间被覆灭替代有关。关于这一滴血我们先从最近的一个企业申请IPO的事情谈起。值得关注的是：今天谈的这位IPO主角，不是金融行业，也不是势头正猛的互联网潜力股，而是一家民营精神病医院。这间民营精神病医院叫温州康宁医院，又称作温州市医科大学附属康宁医院，隶属温州康宁医院股份有限公司，是一家以精神专科为主的连锁医院集团，据说医院年收入达到4亿元。康宁公司的创始人兼董事长管伟立，曾经是温州精神病医院的医生，在1996年辞职创办康宁医院。这家康宁医院不仅是国家在精神病科的临床重点专科建设单位，而且是全国十家获此称号中唯一的民营医院同，同时拥有三级甲等精神病专科医院的资质。可见呀这个叫管伟立的医生算是较早下海吃螃蟹的，这家精神病类民营医院也算有一定的经营历史。不解不知道，一了解还真让人羡慕。康宁公司目前一共实际投入运营了10家自有医院和8家医疗机构。说明这背后的资本能力也是较为雄厚的。据了解呀，中国入院治疗精神病的人次年年增长，随之而来的是精神病医院收入年年递增，精神病医疗行业成为一个高增长的行业。与快速增长的精神科医疗市场相反的是我国精神病领域医疗资源的供不应求，精神医疗基础设施严重不足。值得一提的是，精神疾病患者的治疗费用相当不菲。小到10万元以下，大到30万、40万治疗费用都属于正常。即便如此，精神病患者的数目还在不断地增高。但矛盾的地方是，从国家统计局数据显示，精神病人的好转率却一直在下降，这就是说精神病医院的收入在逐年增长，然而精神病人的显好率却在逐年下降。包括这家康宁医院虽然拥有较高的盈收毛利率，但也面临着较高比例的未结应收帐款问题，企业官方回答，除了因为个人患者住院周期长，导致未结医药费形成了应收账款，以及医保部门的结算周期较长的原因，还有一个更重要的问题就是医疗纠纷。在IPO报告数据中显示，康宁医院涉及经济赔偿的医疗纠纷共有32起，其中有2起医疗事故需要承担次要责任，同时，还尚有1件医疗纠纷正在审理。说到这里，我们应该有所反思了，精神病患者一年比一年增多，好转率却一年比一年减少，而且医疗纠纷依然如常，这是为什么？其实这就和藏先生今天所谈的这一滴血有关。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。大家知道，很多商业行业的日渐规范化和规模化发展，均离不开过往草莽英雄式的垦荒过程，也离不开最初阶段消费需求量极大而产生的极具暴利化的商业利益积累，上面所谈到的民营精神病医院和其它类型的民营医疗机构更是脱离不了这个发展因素。当然对于商业交易而言，只要有消费需求，一个愿打一个愿挨，这是商业交易的合情合理之处，尤其对于一个行业在最初的暴利经营阶段。这就是我今天要谈的另一滴血，也就是成就一个行业或成就企业霸权一方，往往是由顾客流血牺牲而形成的一滴血！先不管任何企业的经营企图，这就是关于企业的原罪，尤其对于一个行业领域的从无到有的成长壮大过程，更是如此。谈到原罪，毫无疑问，无视于顾客的生命安全或健康消费、甚至社会安全，应该是最大的原罪了，这当然是不可取的，什么伪劣假冒商品、商业欺诈都归属此类。从一个行业的消费人群上讲，孩子、女人和老人的钱最好赚，医疗行业、还有诸如一些中小学校外教育行业肯定是最让人眼红的行业，如果说什么乞讨丐帮、职业骗子、抢银行、偷窃行业也成立的话，这更是很多人愿意从事的商业工作，因为钱来的太容易，当然这是玩笑话了，但确实是我们这个国度的奇葩之处。回到继续谈中国民营医疗行业，年纪稍大些的朋友们应该知道，这个行业应该讲伴随着中国近几十年的商业经济的整个成长过程，以前都是卖狗皮膏药式的，不管是治疗男女性病还是皮肤病，往电线杆上将宣传资料一贴，这种海量式的信息一打出去，生意或多或少的就来了，然后就是利用众多不同类型医院的闲置资源，承包起正规医院科室，直到现在利用原始资金积累和资本的力量建设运营正规化的民营医院，而且民营医疗市场竞争成愈加细分化，其中包括现在流行的医美行业。抛除一些高端民营医疗机构，针对于更广泛民众群体的民营医疗应该讲一直存在暴利嗜血的行业盈利特点，在具体的医疗体验上，没病治成病，小病变成了大病，我们大多数人或多或少都有过这样的体验。即便如此，在中国医疗资源相对匮乏的现实中，民营医疗消费的需求空间依然巨大。这都是过去的或正在发生的事情，在未来创新力量愈加规范化、民众消费愈加理性、法律法规愈加健全或顾客拥有更多消费选择的事实中，新进入和持续发展的企业经营要求越来越高了，我们企业从一开始就应该知道，除了力求最高的经营利润，如何更好管束自己不仅仅只依靠顾客流血牺牲实现企业经营或达到持续经营，这才是最重要的。想必未来民营医疗行业的健康发展更是不得不如此。现在大健康行业发展迅猛，但大健康真正实现大健康，民营医疗行业是否能够进一步规范化，一定是一个大缩影。上面谈的是关于这一滴血成就的企业原罪，下面我们再从另一个角度来解读这一滴血。企业家创业家朋友们都很清楚，对于企业的商品经营服务而言，从某种意义上而言，也不可能满足任何一位顾客的需求，也就是说不可能包治百病，所以呀我们企业才需要如何围绕目标顾客打造有价值产品、如何开展对路的营销工作、如何更好提高企业经营赢利水平的各种专业方法论。问题是，我们不可以因为非常巨大的消费潜力，随便利用专业方法论为了达到经营目的而让顾客让行业竞争随便流血牺牲。大家都是企业家或创业家，抛除社会职责担当、道德规范及职业素养标准，说直接点我们都是生意人。任何一门生意是否成立，在于有没有正确的商业路径选择，是否拥有或创造买家的能力，是否能够将产品或服务转化成顾客消费，从而产生商品交易。但在事实中，在创新时代，我们企业经营现在除了面对残酷的市场竞争，已经已经越来越难顺利赢得顾客消费信任。就像历史中曹操有头痛病，请华伦来医治，华伦看了曹操的病情可谓是病入膏盲，建议开脑颅才能彻底治好，这下子可不得了，生来疑心较重的曹操生怕华伦暗杀于他，就一刀将一代名医华伦斩了。这是什么意思呢，也就是曹操心目中极具缺乏交易信赖感，遇到了再好的医生，也很难建立起信任感，这类似于我们中国企业在日常经营中与我们顾客、我们合作伙伴之间的这种现实难堪！但我们往往又仅仅怪罪于消费的选择机会过多、竞争过于激烈如此等等。这主要归结于这些年以来，中国商业经济各行业领域在最初到发展进程中因为让顾客牺牲流血过多、让竞争对手流血过多，而造成了消费不信任现状。这种血滴下来，也是我们过去及现在很多企业之所以能够雄霸一方的成长因素。在现在和未来呢，如果让顾客或让社会民众流血过多，即便你能够快速雄霸一方或占领某个行业领域的王者位置，也更容易落败，最起码是带动尸体一片。就像我去年预测共享单车，在共享商业氛围的快速带动下，几个月时间就突然冒出一个共享单车行业，扰动的连自行车行业都是一个鸡犬不宁，其实上这种共享商业无非就是在抢劫社会的公共资源及资产，最终什么小红小蓝小白还有小鸣什么的基本上死亡殆尽，只有一个叫摩拜单车和另一个叫OFO单车在资本力量的推动下胜利了一把，其实上全国城市社会公众资产均遭受到重大破坏和影响了城市公众秩序。比如还有一种有意让顾客牺牲流血过多的现象，那就是本来是一个非常好的商业选择，也可以成就一个非常有前景的经济产业，最后被血滴子这件武器伤了自己。比如最近一段时间披露出来的一年卖了7.5亿的神药莎普爱思滴眼液就是典型案例。再比如，最近呀，正值冬季赏雪的好时候，赏雪首选大东北，但最近东北雪乡民宿欺诈旅客的事情也开始纷纷传扬。大东北近些年以来经济建设一直未得到很好改善，本来可以趁着得天独厚的冬季旅游产业基础可以恢复一下活力，这回可好了，在自媒体异常发达的现实环境中，可谓对东北旅游产业的发展是一个不大不小的打击，这就是过度依赖顾客牺牲流血提高经营赢利水平而自我成就的血滴子。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。说到底，我们企业经营或整体行业其实上并不缺乏市场的营销能力，在一个负面信息就可以颠覆、甚至可以彻底覆灭现实事物的现代社会和未来，减少让顾客随意牺牲滴血，其实就是在减少企业原罪，增加经营的交易信任，如此才能让企业能够做到稳健进步和实现可持续性发展。做这到一点，藏先生认为应该重握两把法器，一是商业文明里所提到的商业契约精神，二是企业经营或行业发展对社会的贡献率。现在我们企业家创业家朋友们开始又重新谈企业文化，这两件法器才是真实拥有企业文化的来源基础。你是一个企业家，还是一个单纯的生意人，其区别恰恰就在你是否拥有上面谈到的这两点。首先说说商业文明里的商业契约精神：这个契约不是讲什么诚信合作上的守约，更多体现的如何在日常经营中赋予商业行动的独具匠心，一切围绕为顾客提供更好服务为基础维度，这包括一个企业如何正确选择可以持续发展的商业机会、产品或服务的价值付出到底是什么、如何通过满足顾客消费需求达到企业或市场经营的可持续性经营，从而拥有更高的风险防范壁垒提高市场抗争能力及抵抗不可预见的风险能力。另外就是关于企业经营在社会中的贡献率，这取决于企业或行业发展的责任担当性。为行业树立的优良风气和经营品质。王健林的万达事件大家是知道的，虽然藏先生也并不清楚万达幕后具体的事件真相到底是什么，但有一点，王健林作为曾几何时的中国首富，他作为巨无霸型企业在社会责任担当中，他到底做了什么？我只知道流传的“先小赚那么一个亿”这事是真实的，也就是这么一个“先小赚那么一个亿”就将一个所谓优秀企业领导人和企业的真面目就揭开了。人们会试问了，你王健林作为企业家、代表着一个社会所谓的扛鼎型企业，除了能够为国家缴纳税收，你在社会中还拥有什么价值？所以讲王健林的“先小赚那么一个亿”明显败坏了榜样风气，没有恒大许家印每年派出大部队式的干部掏出上百亿扶贫乌蒙山区的经济发展来的实在和有智慧，哪怕许家印是在做秀，掏出的钱是真金白银的。也正是这样，在全民创业和创新模式四处弥漫的这几年，不管是怎样规模的企业角色都是冲着捞一把就起来的心态开展企业经营工作，无视于这种商业契约精神的存在和无视于社会贡献率的角色分工，超高的企业死亡率就是起源地这里。在各行各业都有资本加持的大风潮下，我们再回到这家第一个准备上市吃螃蟹的温州康宁精神病医院，这家精神病医院能够申请IPO或许代表了医疗行业的日渐发达和私营医疗健康行业的营业能力变强，但它是不是个好的示范、到底能给行业的整体发展水平带来什么样的影响还不好说。医疗本身就具有公益慈善特点，医疗在仁心的精神抚慰和医疗在仁术上的独具匠心是同等重要，除了独具匠心的提高医疗技术，更需要在精神患者及家庭在病痛之中给予实质性帮助或者精神抚慰，这才是医疗经营服务的重要内容。医疗应该将对生命的尊重当成最重要经营事实。其实上，对于民营医疗企业而言，如果能够在医疗服务上将契约精神赋予仁心仁术上，已经是对社会的责任担当提供了一定的贡献率，毕竟管生死的工作是一个社会一个国家是否拥有真实文明进步的直接体现。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。最近呢，新浪财经、人民日报客户端、吴晓波频道联合主办的“2017年十大经济年度人物评选”正在开展中，候选人名单除了阿里巴巴马云、京东刘强东、腾讯马化腾、百度李彦宏等互联网巨头，还有小米雷军、华为任正非、恒大许家印、李宁公司李宁、福耀琉璃曹德旺、国美电器杜娟、苏宁张近东等企业家，OFO共享单车创始人戴威也进入候选人名单，就是缺少了曾几何时的风云人物王健林。这次的人物评选以“时代先锋，五大维度”为标准。时代先锋是不用解释，但这五大维度值得关注，也就是创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、持续性！恰恰这五大维度中“创新性”“颠覆性”两大维度，藏先生认为是值得我们去推敲的，因为这两个维度在这几年快起快落的一些行业新秀们身上体现的漓淋尽致。之所以快起快落也起源于血滴子这件独门武器所造成的滴血能力有多么强、造成的伤害有多么深。分成两期占用大家较长时间的节目来讲讲我所认识的企业经营过程中容易遇见的独门武器血滴子和这其中的三滴血，其实最终是为了和大家一起回归本质探讨什么才是创新时代我们需要共同创建的商业新文明，藏先生的理解是，要知道什么是符合时代需求的商业文明，首先要知道什么才是企业活着的意义！如果我们企业家创业家朋友们能够搞明白这个问题，想必这才是我们塑造现代商业文明的开始。今天的每周商业评论藏广播暂且推送到这里，我是藏先生，我们下周再见。2018/1/13
这一期节目到底应该讲点什么呢？按讲呀，应该讲一些喜气洋洋的内容，从过去一年再翻开新一年，里里外外都充满着变数，除了前些年全民创业热潮余温尚存，最多也就是共享概念下的共享单车快速前进了一回，更多的还是风平浪静之下的暗流涌动，我们企业家创业家朋友们在各种期盼之中隐藏着焦虑。焦虑了就容易怒气，怒气了就容易伤了商业行动的最好初心。说到底，任何创造商业风云的背后都是血。过去武侠小说中有个独门武器叫血滴子，甚至可以取人首级于千里之外，非常厉害，江湖侠客们一谈到血滴子，闻声色变。这个血滴子和我们的商业工作到底有什么关系呢。刚才说了任何商业风云的背后都是血，那么任何的商业行动本身就自带着这个血滴子，往往要不容易伤了别人，要不就容易伤了自己，不然我们怎么会有商业原罪的说法呢，当然也有突然冒出一个不确定性的血滴子对你的商业体系进行剿灭一通。商业，往往就是带血的工作，因为它本身就是功利的代名词，和发动任何一场战争并不差别。按讲我应该更多谈谈中国现代商业文明，何又为商业文明的契约精神！但我想不谈谈塑造商业文明这一经济桂冠底座的各种罪过，我们也无法更深刻去回忆我们曾几何时心目中的商业文明理想，也不知如何去塑造商业文明中的契约精神，何况任何商业风云的背后都是血，好了，藏广播将分成两期节目讲讲其中的三滴血，也希望是在未来智能创新时代能够有所进步的三滴血。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。2017年戏剧性的商业事件除了共享单车，依然还有贾跃亭。我们来谈谈贾跃亭流下的这一滴血，这也是目前的资本环境中普遍追求快资本、快掠夺、快公司而具有代表性的一滴血。静默数月之后，贾跃亭最近又有了新的变化。在去年年终洛杉矶时间12月13日，贾跃亭在法拉第未来（FF）内部全员大会宣布，法拉第未来成功完成了超10亿美元A轮股权融资。同时，他将出任全球CEO和首席产品官，并推动法拉第未来的管理和组织变革，确保战略执行和产品落地，这也结束了法拉第未来成立四年以来没有CEO的历史。较早时，法拉第未来最大股东就已经进行了更换，有传言是为了逃避法律诉讼。上个月早些时候，贾跃亭也被列入中国欠债人黑名单，而前几天中国监管部门也命令他返回国内，不过贾跃亭三答证监局：一要造车,二交给妻子处理,三会尽责到底！在本年度1月3日，贾跃亭妻子甘薇凌晨再发长微博，对乐视的债务、贾跃亭回国等问题进行回应。她表示，将接受贾跃亭委托，负责国内的债务问题，并代贾跃亭向大家道歉。同时甘薇表示，老贾是一个有梦想的人，原本可以选择一条比较舒适的生活和轨迹创业，但却选择了一条艰难无比的道路创业，为了事业义无反顾。这是老贾的优点，也是他的缺点。今天，老贾阶段性创业失败，很大的问题是他有超越常人的梦想，不断地挑战自我、挑战极限，结果挑战过度。甘薇也不忘在长微博中写到贾跃亭这一次的创业失败，源于事情太多、管理能力没有及时跟上，导致资金链断裂……如此等等，并讲到虽然非上市公司的股东承担有限责任，非上市公司所欠上市公司的债务从法律上讲不应由老贾个人承担，但是出于对上市公司的情感和责任，老贾自愿个人全部承担，并拿出一切来解决上市公司和非上市公司的债务问题。当然，落笔之处最有意思：希望股民、媒体、政府、社会能够给他些时间和空间！希望大家都能中立、客观地去看待问题。这个“中立、客观”的用词很有意思。在今天我想说的是，首先我不去评判贾跃亭和甘薇的个人问题，我只是从一间企业领导人及企业经营的角度去做些观点表达。在以往的藏广播中我也曾经公开就乐视生态产业链系统给予过六字谏言，即：收缩，隔离，和斩首！只有这样，乐视业务系统才能做到止血效果，可惜这个窟洞太大了，贾跃亭野心依然不浅，用情怀掩盖“不知忏悔”。具体业务层面今天不谈了。我只想说：乐视也好，你贾跃亭还是现在的法拉第未来也罢，自己用自己的血滴子这件武器，伤害自己、伤害不同意图的各路伙伴已经够重了，血流的也已经够多了，应该减少经营企业的戏剧性，多些默默无闻才好。首先，企业是你贾跃亭和股东们的企业，无须民众来做法官。无须利用商业明星的身份来游戏民众情怀，从一个人或一个群体的社会担当性上来讲，最起码这是不正确的表演方式。企业经营的成功与失败都是你贾跃亭和经营群体的，风险的大与小、成功的得与失应该自我担当，而非通过赢取社会民众的同情来减少客观惩罚和逃避现实责任，或在心理上追求得到安慰。如果谈到道歉、谈到还债，真的不如史玉柱因为巨人江山倒坍，公开丢下一句“一定还清所在债务”后，默默无闻开辟脑白金这一新的江山事业实在。第二呢，社会责任的担当性上讲，不管是曾几何时的乐视还是现在的法拉第未来，既然一直怀惴做龙头做榜样的梦想，能够真正意义上带动构建可以成立的产业链，才是贾跃亭和投资群体的真正贡献率，这是一个企业在扮演社会分工角度的正气所在，但绝对不是依靠所谓的梦想或社会舆论来成就的，如此才能显示你贾跃亭的真实气度。如果始终在流自己的血或以他人的血为代价，且蓄谋各种欲盖祢彰式信息流误导社会民众，只能是破坏性力量。其三，企业家的精神成就源于低调的本份。先不谈贾跃亭这些年以来一直位处于镁光灯下，就谈谈甘薇。抛离利益瓜葛因素，从夫妻恩情上讲，甘薇是一个伟大的妻子，其实还有一个伟大的妻子，那就是国美电器黄光裕的妻子杜鹃。杜鹃女士在黄光裕面临牢狱之灾的这些年，接替黄光裕的位置历经了国美一次又一次的挑战，不管是来自仇晓为代表的内部利益门派之争，还是来自于和苏宁等企业的市场力量大比拼，均取得不错的战绩，成为国内商业战场上不可多得的一位女英雄，但是我们往往很难见到杜鹃在民众面前扮演一个演员的角色。我也相信贾跃亭和甘薇拥有互联网时代大流量信息力量的配套资源，对于梦想于制造智能汽车的人而言，这不是最好的选择。所以讲，不管是现在的危难之时，还是未来的光辉灿烂，贾跃亭应该改变事业焦点，因为焦点不是你贾跃亭和你的妻子甘薇，而是你的汽车和法拉第未来。从某种意义上而言，眼球经济不是经济，也无法成就为真实的经济。只要是涉及产品或制造，产业核心技术在哪里？我的顾客在哪里？我到底能够卖多少汽车？这才是一个企业家最大的工作本份。何况什么是“汽车制造”？先不提是不是智能，“汽车制造”是一个社会工业中非常庞大且重要的工业经济基石。最后，中国榜样企业家，再怎么游戏人间，也需要事业的仪式感，人要能够庄严起来，绝对不是口头功夫或梦想精神。如果要谈商业的战争，一定是关于市场竞争的、真打实拼式的一线战争。最后祝愿贾跃亭这一回能够走好。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。谈完贾跃亭自己流下的这一滴血。接着谈另一滴血，那就是关于企业经营中，因为争夺“商业政权”的控制权而流下的血。近日，一段视频在微博和微信朋友圈爆火：亚布力阳光度假村的董事长毛振华在视频中控诉自己及旗下的亚布力阳光度假村在当地被欺负、被愚弄的经历。毛振华在视频中称，自己在当地投资的23万平米的土地被管委会非法侵占，并讲到“亚布力滑雪旅游度假区管理委员会来了之后，是亚布力最黑暗的日子。”在各路创新的商业竞争环境中，估计很少人知道毛振华。毛振华可是了不起的人物，除了是亚布力阳光度假村的董事长，他更是中诚信集团创始人、中国人民大学教授、博士生导师，也是92派企业家中的代表人物。据了解，毛振华淡出了公司的日常经营，将主要精力放在对中国宏观经济理论的研究上。他现在担任中国人民大学经济研究所所长，该所每月推出的宏观经济报告，被认为是当局制定政策的重要参考。相关媒体也曾和毛振华联系，确认了视频的真实性，但毛振华也拒绝了记者的采访要求，他对记者感慨道：“我一个堂堂正正的企业家如今搞得像个上访户，跟窦娥似的，这事我不愿再多说什么，这也成了我人生中的一个低点。”据了解，毛振华的这个亚布力阳光度假村已经经营了22年，毛振华先后为这个项目投资了20多亿元。他在视频中称：“一个正常经营企业，动不动就执法机构来威胁，今天查这个，明天查那个，又是公安，又是什么食品检验，又是什么锅炉检查，天天找我们麻烦，他们没有为我们办一件事情。”这个项目投资多年后，毛振华曾公开表示：“亚布力项目到现在为止没有一分钱回报，每年还要亏钱”，当有媒体问及毛振华当年的决定值不值的时候，毛振华笑着说，“不是很值，这不是一个很好的投资。”视频一经发出，微博上包括很多名人，比如拥有1800多万粉丝的潘石屹及各种大V都转发了这个视频，潘石屹则连发了两条微博支持毛振华，并称：喊冤！是为了我们社会进步！面对毛振华这样一个真正商业大家的公开投诉。1月4日，黑龙江省委省政府环境整治办公室、省政府企业投诉中心也及时下达了调查回应文件，也承认反映出管委会负责人缺乏法律法规意识、雪场之间存在利益分配上的分歧、管委会没有正确履行协调职责等相关事实的存在。同时决定对亚布力管委会相关负责人给予处分，并就后续的工作进行了相应安排。毛振华这样的大师级商业人物稍微扰动一下江湖，毫无疑问在商界赢得一片大叫好字。在现实中，和政府部门合作，按规矩办事工作效率极低倒是事实，不按正常路线办事往往又是四处陷井。总而言之，在国内很多地区想和政府落实一些投资或得到服务帮助，确实也是一把鼻涕一把泪的。毛振华是谁？他在中国商界算是呼风唤雨的领袖级人物，如果换成老实本份的中小企业，我估计十个至少九个最后落了个没有下文，这是中国公权力量可以随时左右商业经营、可以决定商业生死前途的现实。政治的事情，政府的事情，藏先生从来不敢去奢谈，不过从商业工作的角度简单谈论一二还是可以的。大家知道，我们国内近些年经济大飞跃，一间企业除了正常的市场经营工作，也会渗杂各种权贵交易交错现象，更重要的是当这间企业得到壮大发展之时，一定会存在不同的商业政权力量的大比拼。谈完毛振华，还有另外一个前几年很牛的人物，他就是姚振华。说到“商业政权”，这是藏先生前年专门围绕万科案进行的专题论述，姚振华就是万科案中的主角之一。在万科案，除了经营团队和不同的股东群体，包括地方政府、国资委、证监会，都在扮演着不同的商业政权角色，每个角色均对万科经营均存在着不同的利益窥探或趁机掠夺，后来这种商业政权的争夺战愈演愈烈，恒大许家印等也参战其中，当然诸如有姚员外之称的姚振华我将其比喻成三国时期的匈奴王。当然该案最后还是落了个比较好的结局，王石正式选择了退休，企业经营的接力棒顺利交接给了郁亮。姚振华被保监会定格处罚，这也差不多结束了宝能系在保险市场的政治生命，对于姚老板来说，也算是为他的宏伟大业划上了句号，就是可惜了这么一个人，如果选择“稍安勿躁”不至于此。不管是毛振华的亚布力项目，还是姚振华利用资本的手段抢夺万科，均是不同商业政权力量游走于法律之外或公然挑战法律和商业人性底线、无视于商业契约的普遍现象。我们不得不面对这样的现实：中国商业经济近几十年突飞猛进，商业游戏的规则性和自我规范性，以及商业道德的自我追求，和西方商业还存在较大差距，商业戾气过重。其实上，因为共同的商业利益企图，不同商业政权力量之间更多应该是合作和帮扶、共进和共退，要善于扮演本份角色才是最佳的选择，否则只有共同被伤害、共同流血牺牲，甚至伤害无辜。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。这一期的商业评论节目《藏广播》并没有谈到具体的商业方法论话题，只是希望在2018年这一新一年度，我们企业家和创业家朋友们，尽量稍安勿躁，任何的商业经营行动，时刻会不同程度面对流血牺牲。我们需要管理好武侠小说中所说的绝世武器“血滴子”，不被自己暗藏的血滴子误杀了自己，更要控制好不被其它外来血滴子所追杀。今天的藏广播只谈了两滴血，时间有限，下一期节目接着谈另一滴血。
1.在移动互联网时期，我们除了接触更多的碎片化知识信息和发现更多这样或那样的商业机会，另外就是更容易看到两种天鹅，一种是黑天鹅，另外一种就是白天鹅，而且呀是一只接着一只，这一只还未飞走，另一只就快速飞来了。我讲的是什么意思呢？也就是说呀，现在有着越来越多的企业都走在“快公司”的前进路线上，因为追求这个“快公司”，黑天鹅白天鹅四处乱飞，而且这个天鹅的羽毛颜色是黑还是白的，往往也并非真相。当然，也不管这天上四处飞的天鹅到底是啥样的，按照目前我们国内的商业竞争命脉，最终大多还是由资本这张巨网兜罗着。2.作为企业家群体，商业在竞争面前尔虞我诈乃必然，在竞争时机面前当一名成功的抢劫者也是一种智慧体现，商业本身就是带有血腥的。但问题是一个共享单车闹了那么几个月时间，商业竞争的真智慧已经所剩无几，连抢劫者的智慧身份也没有了，只有相互伤害。最后落了个让吃瓜的群众啃着瓜看够了热闹。所以说有时候，我们不能够说我们国人的素质有多么差，虽然我们国人的毛病是有不少，有毛病才有进步机会。但作为商业群体，我们自己的素养到底怎样？其实上，对于任何商业竞争领域而言，我们敢于直接面对残酷竞争，往往不是为了杀死对手，而是需要成就对手或实现相互成就，这才是真正的、最真实的商业战争，尤其是在品类竞争市场还处于有待规范化及实现规范效应的时候。为什么呀，战争的意义在于共存和自然淘汰，目的在于为了证明你能够给予顾客提供最好的服务、成为顾客首选的消费选择，而非将品类战场的竞争杀得一个不留，唯己独存。一旦独存了，你的危机就来了，因为你将迎接最为危险的替代性杀手。比方讲，现在不又突然出了共享电动车。说到这个相互伤害，就不得不提到一个最为现实的经典案例，那就是曾几何时成就凉茶品类江山的加多宝和王老吉之争。二者之间不管曾经是怎样的恩怨未了，本来偶尔相互伤害一下，也算是不错的营销手段，打起仗也算还比较热闹，但最后相互相害成了仇人，一不小心将品类市场被其它品类产品趁机快速替换或稀释掉，且让其它优势本不明显的兄弟凉茶品类产品更失去了生存余地。说到这里呀，你成了林子里的大鸟，必须要有护卫林子的责任感，不然，你这只鸟、其它的鸟都没了，林子最终也被毁掉了。恰恰，共享单车也好，共享经济也好，其实就是这样的林子。3.在我的理解中，商业竞争的世界从来没有所谓的快公司，黑天鹅白天鹅的出现，大多还是和企业自身的业务战略有关。大家有没有发现呀，往往有很多真正的企业家，除了现代科技主导方向的企业，也极少提到“快”字，往往更多的去细嚼慢咽的琢磨这种快好还是那种慢好。因为突然降临的商业选择机会，往往也是别人的商业选择机会，如果说商业竞争是一个大千世界，默默无闻式的独领风骚或踏实经营反而更容易建设企业经营壁垒，从而历经各种经营上的风险，尤其瞬息万变的当下。4.按照迈克尔波特教授的五力竞争模型，乐视的生态链出现严重的断裂现象，就是因为业务方向并非是我们所说的生态特点，反而造成各个业务体系存在过多竞争力量的强有力攻击，尤其自身资金无法沉重，即便偶尔拆东墙补西墙，也无法堵住经营漏洞，最后连属于自己的奶牛业务都不会再是奶牛了。每家公司都有自己的“利润奶牛”，即核心盈利业务，在公司面临风雨飘摇的时候，核心业务正向发展对稳定市场情绪起着一定的作用，正如TCL的华星光电、百度的搜索业务、腾讯的社交业务、阿里巴巴的电商和谷歌的广告业务。正是这些充足的奶源业务支撑着企业的扩张和尝试。如果说乐视也有自己的“奶牛”业务，但是乐视过于高看了自己的奶牛业务能力或者过于默视了奶牛业务的存在意义。另外，在业务优势问题上。互联网技术实现所谓的生态闭环是依然伪命题，闭环这词语我也建议各位企业家创业家朋友们尽量少去使用。回想一下，乐视依靠超级电视着实火了一把，包括后来的所谓智能汽车产业。最近消息谈到乐视网利润暴跌，超级电视销量仅38.6万台。除了闭环，包括爆品这个词语，其实都是经营选择的害人精。这也并非是我的危言耸听，最起码真实意义上存在的闭环和爆品，并非因为闭环和打造爆品而成就起来了，企业经营战略的合理性和资源效益的匹配性才是最真实的商业成就。5.一间企业，先不管它是快公司还是慢公司，其真实价值是对社会的贡献性。下面谈一间大家眼里的慢公司。不知道大家知不知道，在中国民营企业500强排名名单中，除了华为和苏宁分为一二名，排名第三的民营企业，知道的人并不多，它就是来自山东的魏桥集团。最近呀，商业新闻中终于将这个隐藏极深、极其低调的魏桥集团，因为资本市场的做空事件将其推到前台，甚至很少有人知道有一个叫做张士平企业家的存在。
继续谈共享单车。董明珠，银隆------1.共享单车应该成为自行车产业的贡献者，而非是破坏者。我的看法是，共享单车平台和自行车厂商的具体经营合作，也就是实现共享出行领域的市场共赢。那么如何实现这种共赢呢？那就是新世界和旧世界共同实现新产业链的构建，或者是交错式的产业链构建。比方讲，电子商务就是现代商业的新产业链，最初是所谓互联网思维和传统思维的对抗，但现在是双方之间实现妥协，这种妥协不仅仅只是线上业务和线下业务的主动妥协，更多是现实竞争生存带来的主动融合。那么，对于共享单车而言，这些所谓的共享单车企业首先应该放下做当头老大的姿态，愿意和自行车厂商实现产业共建，这其中包括单车产品的技术创新升级和产品维护服务体系建设，自己从而解脱开来集中做好共享单车一线工作的服务体系，这其中包括移动互联网技术维护及升级、运营收益的管理分配和资本空间利用。总而言之，共享单车的热炒现象应该恢复冷静常态，什么是品牌价值，什么又是产品价值，又怎样实现可持续性发展，如此才是发展的思考源点，包括现在又出现了共享电动车、共享能源车，如此等等，绝对不是因为你有资本的力量或配套资源的作用，先下手或抢的凶猛就可以持续拥有这块蛋糕。2.之所以谈到产业链话题，那是因为对于任何商业领域而言，“产业链”的构建程度是否完善，生态特征是否明显，是决定了产业链任何一端口产业的经营成本、经营利益所得及经营可持续性发展的关键之关键，这是产业经营选择的源点。在互联网时代前期及之前，产业链这个专业术语之所以还未真正走入每间企业的经营核心，那是因为，在曾几何时，供小于求的时期，任何产业链的端口产业业务均可获得高额的经营收益，包括八仙过海的经营手法的中签率都很高。现在不同以往了，任何产业领域均是广泛意义上的容易快速饱合化竞争，产业与产业之间、产业链与产业链之间的错踪复杂的快速可变化、快速可替代的程度越来越高、业务关系也愈加紧密。当我们选择进入某个产业时，一定要考虑到整个产业链环节是否给你带来可生存、可发展的机会，否则呀，任何资本力量在背后做推手，均将是昙花一现。更多内容可关注《道说三国》微信公众平台
谈共享单车。OFO，摩拜
谈品牌授权，知识产权，功能饮料红牛。
话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。大家好，我是中国大型商业人文秀《道说三国》主讲人藏先生，2017年第一期有声商业杂志《藏广播》和您见面了。过去一年已远去，我们还需要在新一年中继往开来，在过往一年中，我们的企业家创业家朋友们既有丰收满钵的，也有教训经验丰厚的。当然，不同的预言家们也纷纷在预言新一年或未来几年的发展大趋势，不管这些预言到底对不对、是否有好的或坏的结果，好歹是美好的展望，当然，饭依然要吃，路依然要好好走，洪荒之力还要继续使劲。好了，下面来谈谈本期有声商业杂志《藏广播》的商界热点。 这几天翻阅了一下各种商界资讯，突然没有真正值得我去谈的相关热点，因为这些资讯要不是金砖头般重的金融及资本内容，要不就是水份至少有个五成八成的不靠谱资讯。所以，本期藏广播就谈谈我身边所发生的热点内容。大家知道，最近商界最近开展一次大型互动活动，那就是在2016年12月28日至29日这两天，一场关于中国智造与创新的盛宴——2017年中国智造与创新峰会暨第三届中国孤独者粘会在中国阳江的海陵岛盛大举行。此次创新峰会由中国营销创新联盟、阳江网商会、孤独者粘盟社群联合主办。除了地方政府官员，来自全国各地的近一千名企业家和创业家出席了峰会。这其中就有陈宇的茂德公集团、互联网家电冠军SKG集团、互联网酒店Xbed集团、家居企业维尚集团和惠达集团，以及旅游王牌长隆集团及活动主办之一的金百利集团。当然这其中还有来自广东省低碳企业协会常务副会长丁明兰、广东省品牌促进会秘书长王满平、品牌观察杂志总编辑郑学勤、经理人传媒副社长杨俊杰等重量级嘉宾。这次商界峰会的主题就两个关键词，那就是智造和转型升级，这个智造的“智”是智慧的“智”，这也是现在任何一个企业家创业家均关注的工作话题。按照财经权威人士段传敏先生的话说：传统的人口红利渐失，规模化经济已经结束，未来经济增长更大动力来自于技术创新和营销进步。创新是从根本上打开实现增长的金钥匙。当下的中国，消费的升级已是大潮来袭，但中国制造的转型升级正经历阵痛，从中国制造到中国创造，从中国制造到中国营销、中国品牌如何转型升级呢？这不但是已经完成了制造立国的中国，更是每一个城市、产业和企业面临的使命。那么到底应该如何实现这种智造和转型升级呢？此次峰会的核心主题，已经给予了答案，那就是连接和重塑价值！关于这一点，我今天呀，想从两个角度谈起，一个就是从财经权威人士段传敏先生领衔组建的营销创新联盟和经济社群孤独者粘盟。另一个角度就从峰会当中的一些演讲嘉宾们的演讲及现场对话中找到一些值得推敲的蛛丝马迹。先来谈一下段传敏和他的孤独者粘盟。了解段传敏先生的人都知道，段先生拥有南风窗、新营销杂志、南方企业家杂志等财经媒体履历，直到拥有自己的财经媒体执行官。在2014年的时候，移动互联网已是大势所趋的时候，当时段传敏和他的团队只是希望能够在移动互联网时代搞一次有声有色的年终大PT，所以就有了第一届孤独者粘会，我呢也是这届粘会的联合发起人之一，现在是理事之一。就这么一摆弄，在国内引起巨大反响，直到成立孤独者粘盟，段传敏毫无疑问就是孤独者粘盟盟主了。对于孤独者粘盟这事，也倍受业界一些争议，不少人也认为段传敏先生有些不务正业了，在这样的过程中，他也确实历经不少来自心理和实际操作上的压力。就这样七搞八搞的，事实也证明，在未来的不管是来哪个社会群体领域，不管是个体还是集体，都均少不了关于人的连接。按照目前流行的说法，就是人的连接，实现社群共建，再到实现经济共享。按照段传敏的话说：基于人的连接，我们现在开始变得非常的重要，企业家开始人格化，企业的产品开始和我们的人的情怀、人的性格、人的内容发生非常强有力的关系。这就是中国营销创新联盟和孤独者粘盟一直以来在推进的事情，在推动人的连接的同时，让思想流动，人的资源流动，让生意流动，让很多可能发生。其实上我个人一直认为，关于连接人连接资源的社群经济其实上并非什么新玩意，自古以来就有社群圈的存在，只不过互联网技术时代，社群经济的通透性更大，互联网工具的使用更会让社群经济建设拥有了更多创新的空间，难在于，不同的经济社群存在竞争，又存在共联，这也是一种现实意义当中的挑战，人与人的连接么，人性最难以连接的。通过参与此次中国智造和转型升级峰会，我的感触是：不管是经济社群，还是独立型的企业经营，懂得人的连接、且有效实现生意连接，我们企业家创业家是应该认真面对的，因为实现人的连接、生意的连接从某种意义上而言，可以降低高居不下的经营成本和提高经营效率。关键问题是，也不是瞎猫式的乱捉老鼠。实现人的连接、生意的连接，一定要考虑到连接粘度的可能性到底在哪？依靠什么样的产品模式实现赢利才可以满足连接上的组织经营？另外就是关于资本的需求推动。首先，我来讲讲粘度的可能性到底在哪里？现实点讲，比如曾几何时由欧派家居和大自然木地板、慕思床垫等不同实体领域的冠军企业联合组建的冠军联盟就是这样的典型案例，他们之所以可以联合联盟，核心要点在于共同的“家居”竞争版图的联合作战。那么对于主办此次峰会的孤独粘盟的粘性就在于企业家和创业家的情怀因素，为了丰富这种粘性上的创新，孤独者粘盟甚至邀请若干位女网红和王厚明、王闻等演艺界人士参与其中，从经济社群的传播角度上而言，也契合了时代需求，那么依靠怎样的事实产品实现支撑？这种产品可以是有形和无形，有形的比如说具体化的产品经营，无形的比如可以具体实现的服务模式。互联网家电SKG、维意家居定制、将军红酒业、四季沐歌、慕思床垫、互联网酒店Xbed等数间企业在这次峰会中放出近九亿元的采购定单，提供给孤独者粘盟及参与现场活动中的服务商实现共享。当然，或许还有更好的方法。最后就是资本的力量可能性在哪里？这点不多谈了。总而言之，以段传敏先生为首的创新联盟和孤独者粘盟，经过数年时间的探索，应该说已有成效，一是源于段传敏和团队的坚持，二是参与者也感受到或许真的会有和生意有关联的事情发生。当然，如果和经济二字挂起勾来，连接人的一切组织形态，包括我的道说三国，均是任重道远，不过现代创新技术日新月异，突然之间在某个阶段有某种程度的力量暴发，也不是什么奇怪的事情。不管怎样，这次的转型和升级峰会是成功的，在此对王爷再次表示祝贺。 在这一次的中国智造和转型升级峰会上，除了相关知名企业和峰会组织单位进行了深度战略合作，同时呀，来自全国各的的企业家群体自建代表团参加，确实在共享经济时代体现了社群生态的特点，人人又是自媒体，彼此之间创造力分享也让此次峰会影响力大大提升。更让我有所感触的是，几位分别来自实体企业、互联网经济等各领域的企业家和创始人通过演讲和对话形式深谈了智造和转型升级的看法。大家也知道，我一直以来是实体企业经济及回归产品看问题的鼓吹者，从目前的经济现象上来看，中国实体确实在实现回归，且这种回归中实现转型升级。来自卫浴行业龙头企业惠达集团副总裁杜国锋首先在演讲中就抛出一个现实观点“对于制造企业而言，所谓的风口是不存在的，必须回归产品的原点，产品升级是制造业升级唯一的途径，没有这个前提，一切都免谈”。来自国内定制家居龙头企业维意定制总经理欧阳熙分享自己的企业从IT企业转型“传统企业”转走过的历程，指出不要迷信互联网＋、不要迷信互联网思维、更不要相信工业4.0，品质和口碑才是永恒的模式。美国科特勒咨询集团中国区总裁曹虎博士则从全球视野分享技术升级带给中国的创新机会，给大家带来猛烈的思想冲击，来自投资界的启富汇总裁蓝飞腾则从融资升级的角度指出，金融是中国智造腾飞不可或缺的助推器。应该讲，以上几位不同领域领导者均有着自身的很好实践体验，诸如欧阳熙就从其企业若干次面临死亡、又若干次实现转型，活生生的讲到在现代创意机制异常活跃的当下，我们应该如何去应对变化和坚守自我，尤其非常赞同惠达集团杜国锋最有总结性的观点，那就是“拥抱变化，守住经典”。包括互联网家电冠军型企业SKG集团董事长刘杰先生，也非常认真的谈到：作为追求进步的企业而言，不要盲目捕捉社会热点，不然你会死的很难看；也不要盲目搞什么商业模式，自己现在的模式挺好的，围绕用户、创造用户才是做企业的经营根本。还真别说，这次有不少和互联网经济或技术相关联的优秀企业参与这次峰会，大家不了解不要紧，一了解会吓一跳，因为真正依靠现代创新机会及互联网技术实现企业创新的企业家们，并不喜欢鼓吹互联网经济如何如何，均保持一种非常理性的眼光及实践心态踏实选择企业经营模式，这是值得我们推敲和思索的。为了持续发现、推广和助力中国智造成长，推动消费升级和制造升级，这次峰会的主办方还邀请了9家单位的负责人举行了“中国智造之星100评选”启动仪式。未来，这十家单位将联合更多力量、整合资源，助力中国智造企业，让中国智造时代早日到来。 说到这里呀，对于出自财经媒体、根植于财经领域的段传敏而言，他和团队的营销创新联盟和孤独者粘盟，或许也正走在转型升级当中，未来如何更好实现连接和重塑价值呢，我们拭目以待。话说商界热点，我有观点我来谈。藏广播，一周一播。在这次参加中国智造和转型升级峰会上我曾讲到“最美的风景是你塑造的”的话题，对于我们任何的企业家和创业家而言，我们都在面临着种种选择，只要有所选择，能够坚持好这份选择，关键在于能够在选择中坚强的活下去、是否愿意成就流水之美，且关乎选择前和选择后你的内心力量是否足够强大……完成它，才是风景，才是专属于你的江山！好了，2017年第一期有声商业杂志《藏广播》暂且推送到这里，我是中国大型商业人文秀《道说三国》主讲人藏先生。我下周再见。（2017．1．2）
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