郑州创业家社群，专注于郑州本地资源对接线下社群，一周一期线下沙龙。各位会员家人好！欢迎大家出席小曹茶馆2022年战略布局深度分享沙龙（第二场）签到时间：2021年12月28日下午2：00正式开始：2021年12月28日下午2：30地点：明月路汇美路温馨提示：晚上备有简餐，希望大家都能留下来喝两杯，继续深聊……期待大家拨冗捧场！深度交流，碰撞思维核心会员交流，共谋2022年发展方向与会人员郑州创业家社群，10万+创业者一起，创业路上不孤单1.商业路演。嘉宾上台宣传自己的公司、产品、业务、项目、服务，分享行业知识干货；2.资源对接。嘉宾上台介绍我是谁、做什么业务、有什么资源、需要对接什么资源，优势互补，跨界融合；3.学习碰撞。在管理、营销、招聘、宣传、项目等各方面，欢迎现场嘉宾交流沟通，相互学习借鉴、碰撞思想；4.渠道共享。同频企业共享客户渠道，抱团取暖，提升业绩，扩大市场空间；郑州创业家社群，专注于郑州本地资源对接，线下交流的社群。欢迎更多本地的创业家一起碰撞火花，对接资源！
一、活动时间2021年12月25号一周一期线下沙龙二、活动地点活动地点：郑州市区三、活动内容1.商业路演。嘉宾上台宣传自己的公司、产品、业务、项目、服务，分享行业知识干货；2.资源对接。嘉宾上台介绍我是谁、我有什么资源、我需要对接什么资源，优势互补，跨界融合；3.学习交流。在管理、营销、招聘、宣传、项目等各方面，欢迎现场嘉宾交流沟通，相互学习借鉴、碰撞思想；4.渠道共享。同频企业共享客户渠道，抱团取暖，提升业绩，扩大市场空间；四、活动参加人员五：活动留影六：活动地点——会员单位承办七：参会会员，干货分享 商业路演 八、报名格式企业+职务+姓名+性别+主营业务+电话+参加人数名额有限，不能空降！
一、经营消费者（会员）的圈子。二、经营老板（同城联盟）的圈子。知名房企并购已有的门店一、合作基本要求1、目标公司人员规模必须达到 4+1 人。2、要求拟并购目标公司成立 6 个月以上，目标公司持有门店 100%股权或门店是目标公司分公司。二、并店模式股权收购方式，每并购一家门店集团给予 10 万元的资金支持（含现金拿走部分），集团至少持有目标公司（门店） 51%的股权。三、并店后的福利及要求1、集团额外赠予“这个项目”股权激励，根据城市经济发 展情况，分为三个等级，分别为每店价值 5 万元的股权、每店价值 10 万元的股权、每店价值 15 万元的股权，具体城市对应的标准以集团公布的数据为准，该部分股权赠予原门店老板。若后期并购的店面经营不下去，集团决定撤出后，原门店老板只能保留一半的股权，剩余一半的股权须无条件归还集团。2、XX集团XX项目未上市之前，由集团出股权激励协议。3、更换XX招牌后，属于XX直营门店，该门店的薪 酬、运营都必须按照所在城市分公司标准执行，原门店老板根据职位对应的薪酬标准计算工资，该门店独立核算，门店有盈利后原门店老板按照持股比例分红。4、门店盈利后，原门店老板每月按持股比例分红，上市前目标公司所产生盈亏由该目标公司自行承担(XX上市前集团不参与分红集团占股部分保留在目标公司账上做运营资金）。5、并店后所有房源共享，新房支持无息垫佣，后台（培训、 银行按揭、垫资资金、法务支持等）所有资源共享，XX内部员工所有的福利都正常享受，公司制度正常执行。6、并店后由所在城市分公司总经理统一管理（含财务做账 等），分公司总经理和协管区经正常享有该门店管理提成， 需要计算到门店成本中。7、合作之前的债权债务集团不承担，门店押金可按比例承担，剩余房租，资产，更换招牌所产生的费用都在注入的投资款中支付。8、原门店营业执照还继续保留，进行工商变更，集团作为 股东，同时，集团提供“XX”商标授权使用协议，原 门店（公司）公章由所在城市分公司财务统一管理。9、在XX系统未启用之前先使用集团（AIO）系统。10、退出机制，若并购的店面后期经营不善（连续亏损或者集团注资部分已经花完），集团有权终止合作，经营期间的亏损股东按照比例承担，店面归还原老板；集团还选择继续经营，每店可向集团申请 10 万元无息借款(是否借款由集团评估公司（门店）经营情况决定），如果不借款原门店老板需要按持股比例出资，若不出资门店 100%归属集团，具体以协议为准。11、达成合作后，集团的投资款转到目标公司（门店）对公账户，原先未开通对公账户的集团指导办理开通。四、并店流程1、签署合作意向书。2、提交目标公司资料（营业情况、人员架构、现有管理，财务报表等）。3、提交资料至集团审批（区内提交至集团总裁XX女士处，区外提交至集团董办主任XX处），审批通过后确定并店后，对接签署合同。4、办理工商变更登记，工商受理后 3 个工作日内集团安排转账到目标公司对公账户。5、对接合并工作，更换招牌等。这就是融合已有的门店。
刘备今天要出来创业，他需要搭班子，这个时候他面对两个选择：一是找曹操、孙权跟他谈合伙创业。那他们三个人的股份应该怎么分呢？三分天下！但是三分天下这个游戏玩不玩得下去？最后的结果是打出来的三分天下。二是找到诸葛亮、关羽和张飞跟他合伙创业，这种情况下股份就好分很多，因为至少老大是清晰的。但是创业者找合伙人的时候，合伙人脑门上也没贴个字条“老大”或“老二”，招人时怎么判断对方是老大的基因，还是老二基因呢？老大的身份确认没有标准答案。不过，华为公司曾经对于一把手和二把手有一套标准：老大是进攻型。做企业，老大很大程度上是一个打江山的角色，而不是守江山，所以他是进取型的。一方面，老大比较清晰的理解公司的战略方向，知道公司未来要往哪走，有清晰的路线方针政策，这是老大需要去干的事情。另一方面，老大通常比较有意志力。创业九死一生，创业过程起起伏伏很正常，但发生困难时合伙人、高管与员工是可以跳槽的。老大不可以跳槽？很多创业者说“老大不能跳槽，只能跳楼”。别人扛不住的老大一定得扛住。这就是老大基因。老二要具备精细化的管理能力，而且要守得住，要具备正确的执行力。这在自然性格里，老大是狼的性格，老二是狈的性格。总结起来就叫做“狼狈为坚”，狼+狈才是一个稳固的团队。【定位】好比大脑，【搭班子】相当于四肢，【建机制】相当于躯干，【系统】就相当于五脏六腑和血脉经络。
孩子没有梦想，就像鸟儿没有翅膀！！！！
