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<p>【本期简介】</p><p>最近这段时间，董宇辉、东方臻选、俞敏洪、东方小孙等等多个话题频频上热搜，截止到12月18日，随着俞敏洪的迅速介入，这次的事件似乎告了一段落。其中，东方甄选原CEO孙东旭被罢免，16日董宇辉被邀请与俞敏洪对谈回应多种传闻，18日晚上20点俞敏洪和董宇辉合体在东方臻选账号上直播。最新消息显示，董宇辉头衔已从“东方甄选主播”变更为“东方甄选高级合伙人”，他也晋升为新东方集团的董事长助理，兼任新东方文旅集团的副总裁，而这一变动也被外界视为内部管理风波过后，东方甄选对董宇辉个人IP价值和能力的肯定。东方甄选的股价也在12月18日应声大涨了21.9%。</p><p>但是在这次的一个事件之外，到底体现出来的<strong>超级IP以及背后的公司管理机制</strong>到底应该是什么样的？我们用一次播客的时间回顾一下东方甄选和董宇辉的成长模式，也回顾下超级IP的各种管理模式的编年史，希望给大家有一定的参考价值，同时本期节目提出并试图回答两个很终极的问题：</p><p><em>第一，超级个体（IP），到底有多大的生命力？</em></p><p><em>第二，一个MCN公司和超级IP合作的最良性的模式到底是什么？</em></p><p>在演艺圈，有一个词叫做“大火靠命”，一个超级IP的出现往往是天时地利人和的多重因素。直播电商行业到现在，一共也没有出几个超级IP，两只手其实就能数得出来。其实出现超级的带货IP也就是最近这8年的事情，从微博时代的张大奕，到后来的辛巴、薇娅、李佳琦、罗永浩、小杨哥、董宇辉...围绕着超级IP的管理模式、组织模式，到底应该怎么样？谁能说的好呢。</p><p><strong>本期几个有趣的索引：</strong></p><p><strong>04:24 </strong>俞老师是公认最有影响力的IP，但东方甄选出圈未必是因为于老师。</p><p><strong>10:06 </strong>最早出圈的就是宇辉和顿顿，第一个月两个人还和睦直播，第二个月很少同窗，第三个月顿顿就去做美丽生活了。</p><p><strong>15:43</strong> 董宇辉爆红后的<strong>转型</strong>：从直播间谈家国天下转型到聊心灵鸡汤，一个<strong>电商创作者的商业选择</strong>。</p>...