EP02｜跟项目经理聊聊产品经理 - 贝拉产品说

大家好呀～愉快的周末又来啦。这里还是「贝拉产品说」，今天是我们的第2期节目 - 跟项目经理聊聊产品经理。目前我们节目邀请到的都是互联网行业打工人，以闲谈聊天的形式展开，不涉及专业知识，更多偏向于职场沟通方向。这期节目还是揪住我比较熟的朋友- 胡女士。<h2>【本期嘉宾】</h2>胡女士同学（大厂项目经理，服务过软硬件、金融等行业）主播：贝拉（贝拉产品说主理人）在很多公司都有项目经理（project manager）和产品经理（product manager）的岗位，简称都是PM。在网上看到很多关于两者区别的说明，我觉得比较好的观点是：<ul> <li>产品关注外部，去开拓、规划、引导，根据市场动向把产品推出去；讲究持续优化，持续盈利；在正确的道路上做正确的事。</li> <li>项目关注内部，去接受、执行、统筹，把项目完成交付；讲究一次性交付，明确交付日期内保质保量完成；用正确的管理方法，正确的把事情做好。</li></ul>更多内容在播客里听吧～<h2>【内容提要】</h2>01:11  互联网公司不需要项目经理？04:18 项目经理的角色 - “包工头”04:59 转行契机：不想被项目经理“鄙视”，从质量工程师转做项目经理06:33 项目经理眼里的产品经理：有意思08:44 项目、项目管理、项目经理的区别13:56  项目经理和产品经理的关系：互相成就20:20 好的产品经理：洞察力、信任感22:09 做项目工作给自己带来的影响：主动去学习心理学24:42 管理“意外”：佛系、混沌26:29 项目经理的岗位的可替代性28:13  产品经理、项目经理岗位的边界感39:57 项目经理的软实力和硬实力提升：机会、悟性43:30 简单聊聊面试选人：职场人的「正态分布」刚毕业的人：悟性好，会要工作 5～10 年：能力不错，会要工作 10 年以上的人：不敢要<h2>【开场音乐】...