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<p>产品经理的日常工作就是在挖掘需求-明确需求-给需求排优先级-计算需求实现的成本-交给研发实现需求的环节中循环。可以说，产品经理天然地就是需求专家。面对人们在亲密关系中难以谈论需求的现状，能否将产品经理的思维运用到亲密关系中来提需求呢？</p><p>【本期主播】</p><p>晓昕</p><p>【收听指南】</p><p>01:43 为什么人们在亲密关系中耻于谈论需求？</p><p>02:04 例子：为什么在恋爱中难以谈AA制的问题</p><p>03:17 含蓄内敛、充满暗示和潜台词的表达的好处和弊端</p><p>05:07 用产品经理的思维在亲密关系中提需求：需求思维与迭代思维</p><p>07:03 例子：小宇宙中三个新功能点所反映的需求</p><p>09:09 需求来源于用户和市场，由产品经理挖掘和汇总，并交给研发开发实现</p><p>10:05 基本方针：</p><p>需求是需要挖掘的，需求必须要被明确表达，需求必须要具体落实到细节，需求不是一成不变的，需求是需要迭代的，需求是需要排优先级的，需求是可以谈判的，需求的实现是有成本的，是需要动用足够的资源才能达成的。</p><p>10:40 亲密关系的本质也是一种供需关系，这其中的需求是高度个性化的</p><p>11:10 爱情中的需求：1V1、关系类型、未来发展规划……</p><p>13:22 友情中的需求：1V1、嫉妒、雷点……</p><p>14:43 例子：《甄嬛传》中的浮光锦事件是可以避免的吗？</p><p>16:55 亲情中的需求：资源分配、亲戚社交、礼物选择、交家用……</p><p>18:35 越是重男轻女的家庭，越需要表达需求、谈判需求，哪怕最后需求得不到满足</p><p>20:12 在亲密关系中不沟通需求可能造成的后果</p><p> 1、双方需求不匹配，造成时间、精力、资源的浪费</p><p> 2、不明确表达需求或者回避沟通会造成严重内耗甚至恶意揣测，破坏关系中的信任感</p><p> 例子：为什...