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<p>西贝与罗永浩的战火烧到了华与华身上，本期节目我们邀请深圳顺知战略咨询创始人潘轲，探讨华与华作为战略咨询公司的价值与局限。</p><p>作为贾国龙的『军师』华与华为什么在此次西贝遭遇劫难时不仅没有帮忙，反倒是『添油加醋』导致舆情恶化，给西贝造成『毁灭性』的打击。</p><p>05：20 经营企业就是在经营一个购买理由，西贝经营的购买理由就是健康、安全</p><p>08：40战略咨询本质是在帮老板做选择的问题 只有三方咨询公司才能做</p><p>11：20战略咨询公司有责任要帮企业从顶层设计角度建立危机防御体系吗？</p><p>13：14是华与华引爆了这次危机</p><p>15：40如果我服务西贝，我会这么做</p><p>17：18贾国龙身边没人</p><p>18：37公关95%应该是防守型的</p><p>20：28如果咨询公司是全能的，那自己去干公司</p><p>21：18符号跟战略没关系</p><p>22：13 华与华搭了蜜雪冰城的便车</p><p>24：40 经济下星期大家还需要咨询公司吗</p><p>25：50品牌名不好又不愿意改，咨询公司救不了</p><p>28：12 真的有13亿人不知道莜怎么念吗</p><p>28：48除了西贝，还有饭店叫莜面xx 的吗</p><p>30：50 华与华的扫厕所理论就是对员工的 PUA</p><p>32：15土老板喜欢 PUA 别人，也容易被 PUA</p><p><strong>潘轲</strong></p><p>深圳市顺知定位咨询有限公司创始人，定位学习网创办者。现任南昌大学EMBA定位课程讲师、高维学堂导师，著有《细化定位》，担任南孚电池、八合里牛肉火锅、兰湘子等品牌战略顾问</p><p><strong>婷姐</strong></p><p>二十年公关从业者</p><p>曾任多家上市公关一号位</p><p>打造过行业现象级营销事件、护航过企业 IPO、处理过关乎企业生死的危机事件…</p><p><strong>大哥</strong></p><p>二十年公关媒体人</p><p>先后在知名媒体、4A公关公司、甲方任职</p><p>对传播与公关有系统化的洞察与深刻认知</p>