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<p><strong>本期主讲：</strong></p><p>黄峰(Jason Huang)，唐硕体验咨询CEO&创始人</p><p><strong>本期主要内容：</strong></p><p>企业在转型时一般会将转型分解为：战略规划-关键举措拆解与设计-试点-成果推广几个阶段。而我们认为<strong>以用户为中心的战略转型，必须将创新试点的市场互动机制常态化</strong>，强化企业的创新基因，及时响应市场端用户需求的变化，通过常态化试点持续识别能够帮助企业拿到增长结果的“真有效”动作，从而逐步向全市场放量，<strong>形成创新型企业的运转机制，持续刷新企业的竞争力</strong>。</p><p>在“创新试点常态化”机制的背后，是对企业内部坚持创新的状态，永远创业的文化的刺激，让企业从根本上转型成“以始终围绕用户需求，不断为用户创造价值”为内生引擎的创新型企业，提升企业内部具有创业创新精神和能力的人才密度，只有完成企业人才结构的转型，才是企业真正的蜕变与进化。</p><p>创新型企业的运作机制可以通过以下4个维度建立，形成以用户为中心的组织创新能力。</p><p><strong>1、创新资源分配</strong>。创新需要成本，企业必须为其战略创新方向预留相应资源。互联网企业字节跳动2025年计划支出超1500亿元投向人工智能、云计算等创新领域。新能源企业宁德时代设立"登月计划基金"，允许研发团队调用1%产能进行技术创新试验。服饰品牌安踏为实现品牌年轻化，拨付5亿创新基金给95后主导的创新团队，孵化FILA Fusion青年线品牌。在以用户为中心的战略转型中，企业必须在财务规划上，为围绕用户的创新预留资金，并在制度上设立创新资金调用的“专用通道”，提供转型创新必备的物质条件。</p><p><strong>2、决策机制变革。</strong>企业在发展稳定期，其运营管理往往需要“共识驱动”的完整决策链路，以规避风险，维护系统稳定运营。而在转型期间，为抓住创新机会，企业需要更加敏捷的决策机制。宁德时代由5名电池工程师发起的内部创业项目EVOGO，在创业初期组成敏捷突击队，将决策链路控制在3层以内，以保证创新方向的及时调整。Babycare在孵化功效护肤产品「本护」时，仅设置了“6项专利”的科研对赌协议约束，让创始团队自由支配千万级研发资金，成就了...