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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>海尔是中国制造持续不断创新与迭代的代表。自<span>2005</span>年提出<span>“</span>人单合一<span>”</span>的概念后，海尔经历了接近<span>20</span>年的持续迭代，在这一过程中，海尔的创始人张瑞敏先生也与全球管理思想家进行了充分的交流。整体而言，海尔的创新与迭代既是一种组织再造的实践，也是一种解放生产力的伟大尝试。海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析：“人单合一”带来的组织和激励的变革；从企业向生态进化而不断突破企业的边界，持续创新与创业；紧跟技术变革的步伐，创建基于物联网、智能网联、<span>BAAS</span>（最佳实践作为服务）的卡奥斯数字化赋能平台；以及中国制造的全球化之路。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>而企业需要变成一个生态，合作和渗透是必要条件。海尔作为一个生态的领导者，确立合适的激励机制，推动小微企业成长。在中国制造企业面临转型挑战的时候，便需要跨界赋能，打破边界，注重创造潜在价值，在全球化发展中持续的进化和迭代，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>本期思想早餐桌，主播吴...