17.系统聊聊京东战美团:从物流框架和国际比较看

17.系统聊聊京东战美团:从物流框架和国际比较看

Published on Apr 27
50分钟
奥特快出海笔记
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<p><strong>前言:</strong></p><p>过去几年我一直在东南亚中东拉美工作生活,一些朋友认为我在做自媒体,其实我是有“正经工作”的:),比如目前就是物流供应链相关工作。因此本期节目就根据近一年的物流从业经验,从大物流业务视角聊聊京东战美团。</p><p><strong>摘要:</strong></p><p><strong>1.国际物流、电商物流、同城即配都可以算作“大物流”,因为其本质都是“用尽可能小的成本、在尽可能短的时间,把特定品类从A送到B”。</strong></p><p>这一过程中,有4个核心要素:</p><p>1)点:物流节点(仓库、餐厅、港口等)。</p><p>2)线:路由(运输路线)与载具(飞机、轮船、不同载重的卡车、小轿车、二轮车等)。</p><p>3)人:运输执行者(司机、骑手等)。</p><p>4)品:运输物品类型(普货、冷链、危险品、大件重货等)。</p><p>除了品没有能动性之外,其他3个要素都在围绕“成本、时效、价格”之间的平衡做文章。</p><p><strong>从成本看,我认为大物流行业的本质就是“人形制造业”。只不过传统制造业靠产量摊薄固定资产投入,大物流是靠单量摊薄固定成本——仓租(点)、运费(线)、薪资(人)。</strong></p><p>在时效侧,“点”通过靠近终端消费者(海外仓、前置仓等)以及优化仓内(人数、班次、工时、设备、动线等)提升时效;“线”通过专线(包括闪送)和更快的载具提升时效;人则是靠熟练工(常年不变的顺丰小哥)以及特殊情况(恶劣天气、难派地段、节假日)下的特殊激励提升时效。</p><p>点、线、人、品,是理解大物流的核心4要素。</p><p><strong>2.京东和美团在物流配送上的区别?</strong></p><p>原本,物流快递与同城即配其实是风马牛不相及的两个赛道。</p><p>物流链路复杂,一个环节出问题影响后续所有环节,一个区域出问题影响整个区域的交付(比如所有货物先到南京中转再发江苏全省,如果南京仓库出问题,整个江苏的交付都受影响,虽然实际上南京不会只有一个仓库,只是举例)。</p><p><strong>所以物流更在意稳定性,对时效要求低于外卖,因此也更愿意招上社保的正式工。快递小哥本身也是更在意朝九晚五稳定生活的人。</strong></p><p>即配(外卖)链路简单,...