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<p>乐高，是我们最想讲的美好生意。甚至连播客的名字都还没取好，就写好了乐高的脚本。<br><br>什么是美好生意？首先，它得是一个赚钱的“好生意”；其次，在赚钱之外，它需要具备一些美感。<br><br>“美”很难定义，但我们知道哪些“不美”。内卷、打价格战等杀敌一千自损八百的招数，算不上美；钻营套路，利用人性之恶大赚其钱，也与“美好”二字背道而驰。<br><br>反之，通过好的创新提升效率，构建他人难以复制的护城河，让用户、股东、员工和整个社会都变得更美好，这种君子爱财取之有道的“松弛感”，正是美感的重要来源。<br><br>回到乐高。在惊叹于这个生意的美感之余，我们也想知道，积木背后都有哪些故事？乐高是怎么找到积木这个蓝海，又一步步发展壮大？乐高90年的发展过程中经历了哪些挑战，又是如何一步一步走到今天？<br><br>乐高，绝对是个精彩的故事。</p><p>——</p><p><strong>【时光机】</strong></p><p>01:14乐高契合了“美好生意”的定位，是商业美学的典范</p><p>05:33《美好生意》这档节目的由来，怎样是“好”，怎样是“美”</p><p>08:12从财务角度看，乐高是不是一门好生意？</p><ul><li><p>08:50营收规模和净利润规模</p></li><li><p>11:16毛利率和净利率</p></li><li><p>13:25负债率和现金流</p></li></ul><p>15:52乐高的起家：诞生地，创始人，价值观</p><p>19:41乐高发展史第一阶段：1932年-1979年</p><ul><li><p>20:05两个关键决策：木制玩具到塑料玩具，普通玩具到自锁积木玩具</p></li><li><p>24:00销售体系和创新的原则：先商店再小孩，定义积木作为创新边界</p></li></ul><p>24:53乐高发展史第二阶段：1979年-90年代中期，高速增长</p><p>25:21乐高发展史第三阶段：2000年-2006年，瓶颈期</p><ul><li><p>25:48瓶颈为何产生：婴儿潮结束，自锁积木专利到期，游戏机和电视兴起</p></li><li><p>27:58自救：第一次引入外部职业经理人担任CEO</p></li><li><p>29:09新CEO布拉格曼的创新思路和改革举措</p></l...