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<p>这期节目，是「选领导也是一种投资」系列的第一期。</p><p>我邀请了节目的老朋友 Luna，一位心理工作者，也是影响我很深的一位 leader，一起聊聊：我们为什么会不断“选错人”？在复杂的职场关系里，到底该怎么判断一个人值不值得跟？我们又该如何觉察那些当时不愿看、事后才明白的信号？</p><p>去年<a href="https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/66c36aa233591c27be45a7d2">第22期</a>，我跟大家分享了自己结束自由职业、回归职场的经历。这次要update的是：我又离职了（笑）。其实去年还在职的时候我就隐约想做这个选题了，但当时身在系统中，情绪复杂，也没法好好停下来整合。</p><p>离职后休息了一阵，再回顾这几年在职场、GAP、自由职业之间切换的经历，我越来越清晰地意识到：我们以为自己在“选一份工作”，其实很多时候是在“选一种价值观”。尤其在创业公司，这种价值观就是老板的DNA。</p><p>所以，我想趁着体感还在，从这段职场经历出发，做一个系列节目。每期会找来不同身份的嘉宾，从心理工作者、组织发展发展、投资人、自由职业者、一人公司等不同视角来聊聊～</p><p>做这个系列不是要提供选老板的SOP，而是和你一起分享我们的复盘和成长：我们为什么会一次次心动、一次次失望；也许正是在这些“撞墙”的体验里，我们逐渐识别出：<strong>我是谁，我在意什么，我想靠近怎样的人，又想成为怎样的大人。</strong></p><p><strong>🎧 你会听到</strong></p><p>04:40 跳过片头</p><ul> <li>看起来很虚的价值观，到底是什么？</li> <li>选错领导，是因为判断力不够？还是某种心理机制在起错用？</li> <li>为什么我们（即使是心理工作者）也容易深陷其中，难以离开一段错误的关系？</li> <li>有哪些事后才看清的“危险”信号？（*其实在面试中就可以识别）</li> <li>人为什么容易在不适合的环境里反复自我质疑，而不是质疑系统？</li> <li>意识到错配后，如何止损，重建自己的叙事与主体性？</li> <li>身处混乱中，重新整理自己的最小行动建议？</li></ul><h2><br></h2><h2><strong>🙌 ...