在软性能力飞速迭代的当下，如何拓宽并保持持久的竞争力呢？

主要议题

# 理想型人才，不再只有一个样子

# 软性能力飞速迭代，“变革管理”成为新的关键词

# 找到人才与组织的契合点，先问自己要什么？

# 你若不下山，怎么上另一座山？

# 不再至上的经验主义

#“动态”发展的人才竞争力，高手如何修炼武功

本期嘉宾：

姜春鸣 (Michelle Jiang)，群邑大中华区首席人才官

陈泓羽 (Christy Chen)，蔚迈中国人才发展总监

赵林娜 (Linna Zhao)，蔚迈中国趋势研究与咨询负责人

欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《蔚迈说》。

这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。

在今天的音频里，我们要聊聊人才竞争力发展的变化，以及拥有怎样特质的先锋人才，会让先锋企业迫不及待的按下“I want YOU”的“offer键”呢？

整体环境的快速发展，以及对知识需求的升级迭代会带来一种饥饿感。不确定性事件发生的频率也变高了，而且产生的影响辐射力也变广了，曾经讨论多年的VUCA时代早已到来。过往对人才的界定也逐渐不够与时俱进，当下对理想型人才的认知差异也越来越大，该是时候让我们来聊一聊未来人才竞争力的趋势了。

越来越多的企业都开始体会到，人才的招聘越来越像是一个试探的过程，招募者往往需要在面试的过程中不断琢磨到底需要什么样的人才。

过往，对于职位的描述可以有特别明确的定义，这样在招聘的时候，就可以通过判断每个候选人个体距离理想型有多远，或参考理想型去打分，就可以完成比较的过程。

但是现在，非但每个职位描述都可能会不断被修改，更可能连比较理想型的画像都画不出来。环境在变使然，使招聘方更多选择以较开放的方式先与候选人碰撞。开放式的招募过程不再是一些新岗位才有的情况，而且在当今招募中的比重越来越高。

同时，现在工作上需要处理的情况也更为复杂，充满着各种不确定性。因此对于管理者而言，其管理职责的灰度就变得非常大，很难定义明确的黑与白，而更多讲究与团队的搭配与组合。因此，招募的时候，会非常看中一个人才是否有可能让整体更丰富，能跟团队产生怎样的化学反应。

所以，本身并不存在只有一个所谓的理想型，而是会更关注每个候选人的特质了。

#软性能力飞速迭代

“变革管理”成为新的关键词

关于职位描述上的关键词，过往很普遍会看到责任心等较为普适的词语，在今天，软性维度的要求也更宽、更深了。

首先，曾经追逐效率的分工机制，在慢慢地走向整合。“整合能力”甚至成为了打底的技能。一方面，全局思维越来越多地体现在各个细分的维度，难以判定某些问题的领域归属；另一方面，由于业务的多样性和丰富性，也要求我们不同的业务团队需要知识宽度

除此以外，重要的关键词还会有“灵活性”，和“变革管理”。变革管理跟灵活性是联系在一起的，对于个体来说，有可能服务的客户需求不一样了，就需要我们驱动自己和团队的知识迭代。

在招高级别岗位时会特别考虑这方面：在职场摸爬滚打多年的人，是否仍然保持着好奇心，愿意去学自己从来没有接触过的事物？

#找到人才与组织的契合点

先问自己要什么？

变化才是唯一的不变，我们总是处在变化的风口浪尖上。但是，即使在多变的时代，肯定有些东西是不会改变的，比如个体的价值观、追求、想成为一个怎样的人？

价值观的一致是找到自身和组织契合的关键点。每个人对于成功的定义不一样，也都有自己的个性和热情所在，这些都将会融汇到日常的工作里。我们希望年轻人可以带着自己的设想和一些规划来做出选择，才会获得成就感。

面对频繁不确定的新环境，能坚定走下去的前提是先懂得自己要什么。契合的共鸣感在面试交流的过程中就会被震荡出来，而这种由内而外洋溢的热情面试官是会感受到的。

#你若不下山，怎么上另一座山？

在高速变化的环境中，有很多机会或新的岗位并不在原本的领域，当下的人才也更开放地对待跨领域的机遇了。但决策的难点往往在于是否可以放下过往的包袱，勇敢地奔赴一个全新的领域。

新的方向可能会带来一路阳光，也可能是一次美好的试错，但不尝试永远不会知道答案。

如果没有准备好下山，如何能爬一座更高的山？

# 经验主义不再至上

很多的路都不再是被前人踏平的路，跌倒的机会非常多。如何爬起来，比学会如何规避，是更重要的一件事。

到了有一定资历的阶段，是否仍能‘不忘初心，归来仍是少年’，一直还是愿意保持空杯的态度？

比如说愿意去做新尝试的先锋精神，本身也是群邑能走到今天必不可少的重要特质。一个人是否能够以创业的无畏精神，有韧性和自我修复力去很快地反弹，并从试错中透过现象看本质、做反思、再沉淀，去习得事情精髓的能力，变得越来越重要。

我们希望大家能抛下所谓的经验主义。但这并不是说经验不重要，当我们在招资深岗位时，也会看某些经验所体现的一些特质。总之，不是要将以前验证行之有效的成功直接套到新的组织来，在带来辉煌的同时也带来对失败的总结。背后的体会和思考才是更加弥足珍贵的。

#“动态”发展的人才竞争力

再强的高手也要练武功

一个人的竞争力并非绝对的概念，而是一直变化的、相对的价值体现。它会基于所处的角色、工作内容或环境而转换。

1如何拓宽个人的竞争力？

在特定组织的价值观下，软性技能的竞争力可以透过在本职工作上的宽度和深度去体现。

在宽度上可以进行角色边界的延展，比如能够承担超越工作范畴的能力。

在深度上需要精益求精，比如从90分突破到120分，体现潜力无限的可能。

2 如何长久保持竞争力？

GroupM群邑一直持续打造整体的人才生态体系，多维度地助力人才发展，来提升人才的综合竞争力。近几年更是在打造一个自我驱动的学习性组织方面，注入了很多投资，并提供了非常多的灵活多样的学习资源。

此外，除了对内部晋升机制的重视，集团一直在打造开放的职业发展平台，鼓励透过内部转岗来体验不同岗位，等等举措都是希望能够提供从广度和深度的未来职业阶梯，去给到个人持续发展的空间。想了解更多群邑集团关于人才招募和培养的活动及举措，请关注GroupM Talent公众号获得更多内容。

Wavemaker蔚迈做为群邑旗下的媒介代理公司，在集团内有着较强的科技基因、以及疑难杂症交给蔚迈的口碑。随着客户所处行业的竞争越发激烈，蔚迈的服务团队常常需要比客户走的更前面。这里特别适合有好奇心、热爱学习，希望短时间将知识学上手，并进行整合转化为落地成果上的伙伴。

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Wavetalk EP07. 下山吗？上山吗？创新人才如何修炼竞争力？