0:000:00
<p>在职场中，很多人都会遇到这样的困惑：明明很努力做事，却始终感觉和老板不在一个频道。本期节目，我邀请到拥有横跨央企、欧洲外企及互联网大厂十余年经验的Shirley，一起聊聊“向上管理”。</p><p>这期内容并不是常见的技巧清单，而是从真实经历出发，拆解不同组织环境下的差异：向上管理往往不只面对直属上级，还包括外部监管与合作方；看似平等的氛围下，反而更需要在细节里巧妙经营；节奏快、分歧多，如何放大共同目标、拿到结果，才是关键。同时我们也谈到了一些“邪修”的向上管理小技巧，亲测有用。</p><p>我们想要明白的是，向上管理并不是完全对齐，而是承认差异、学会在其中寻找平衡；也不仅是利益博弈，还包含对关系的长期经营。对于那些努力工作却常感到被误解、卡在沟通中的职场人来说，这期对谈或许能带来一些新的视角和安慰。</p><p>👧【嘉宾介绍】Shirley</p><p>拥有十余年跨行业经验，先后在央企、外企及互联网大厂任职，历任政企生态负责人、商业化VP等职务。她不仅熟悉不同组织的运作逻辑，也乐于分享自己在复杂职场环境中的真实体会。</p><p>🔍Shownotes</p><p>02:30 为什么要做向上管理？核心是个人收益与团队收益的统一</p><p>05:19 在央企做向上管理：范围更广，包括应对外部监管伙伴</p><p>06:33 在央企一次“失败的向上管理”案例</p><p>07:10 初入外企的体验：从极端严苛到表面平等的文化冲击</p><p>07:52 外企的平等氛围下，向上管理反而更有必要</p><p>09:05 在外企如何管理“+1”：贡献结果，不僭越，并了解私人信息</p><p>10:28 同样需要面向“+2”进行管理，以确保收益“落袋为安”</p><p>14:45 大厂向上管理的核心背景：团队、目标、利益相关方都在快速变化</p><p>16:01 在大厂做向上管理的三大困境：目标是谁、能持续多久、资源在变</p><p>17:22 外企与大厂向上管理的核心差异：前者是“别给我添乱”，后者是“承接超量目标”</p><p>19:08 大厂向上管理的关键：厘清自己是“嫡系”还是“庶出”</p><p>23:45 用专业能力“救”了想开掉自己的老板，从而建立信任</p><p>29:06 通用技巧一：如何在两分钟内向老板清晰争取更多预算</p><p>31:57 通...