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<p>大家提到品牌似乎都先说营销，但其实产品是根，用户是源，用户驱动的商品管理体系才是品牌的根基。</p><p>在 Shirley 的过往经历中，最吸引我的是山姆超市，虽然阿里巴巴和 Baleaf 也同样耀眼，但我对零售老炮企业的扎实内功总是充满敬佩。Shirley 把她在传统零售企业和头部互联网企业学到的知识和经验运用到了跨境电商企业中，立足 Baleaf 产品部，推动整个公司的内功修炼和品牌化转型。</p><p>本期播客时间轴：</p><p>00:10 Shirley自我履历介绍&打招呼</p><p>03:30 山姆一直清楚自己的用户是谁</p><p>07:30 山姆选品没有差异化宁可不卖</p><p>13:15 更懂得应该放弃什么方能制胜</p><p>17:00 已经是大卖了却还是在测新品</p><p>18:30 亚马逊的大超市底色和信息差</p><p>20:00 Baleaf产品部在推动什么创新</p><p>23:30 爆款到爆品的转变核心是什么</p><p>27:00 方向不一定准但一定要有方向</p><p>28:30 商品管理体系改革需由上至下</p><p>31:00 国内电商的经验教训不要忘记</p><p>和 Shirley 的相识缘于亚马逊的一档名为《品牌新视野》的节目，我们是不同期的分享者，在此也分享 Shirley 在节目中的几张课件截图：</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FrMzUKW795zkByDI7DdIW2e9QVGh.jpg"/></figure><p>播客中提到的企业都是非常优秀的企业，所有观点仅为主播和嘉宾的个人拙见。</p><p>更多内容详见公众号：乙森Ethan</p><p>Peace Yo!</p>