0:000:00
<p>讲到独立站，不论是公司老板还是运营者，可能都有点喜忧参半。放弃得早的也许有点不甘心，仍在坚持的也许有点小鸡肋，把平台电商的营销方式和考核方式复制粘贴到独立站，是造成这种结果的一个主要因素。对于亚马逊电商卖家来说，面对独立站这类第二曲线，如何提高决策质量，如何设定正确的目标，如何科学地考核团队，是大部分老板非常关心的点。</p><p>在和<strong>第十六期</strong>的嘉宾 <strong>Ryan</strong> 进行日常聊天时，发现能根本性解决这些问题的方式，还是要回到组织效能管理和目标设定上。亚马逊团队用 <strong>KPI </strong>很顺畅，独立站团队以及品牌团队用 <strong>OKR</strong> 才更科学。</p><p>所以非常非常突然和临时的一次返场录制就诞生了（音质欠佳请多包涵）。</p><p>本期播客延伸内容可参考此文：<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/Koicbzo54o4vjMk0-sbzWA">别让开局定败局：亚马逊卖家开辟品牌独立站的目标设定误区</a></p><p><strong>本期播客时间轴：</strong></p><p>00:20 独立站在跨境电商企业中的尴尬困境</p><p>02:00 猥琐的约会说得好听但又急着要结果</p><p>04:30 亚马逊更适合KPI 独立站更适合OKR</p><p>07:40 OKR更适合不确定性比较大的新项目</p><p>09:30 完成KPI有很多方法但不一定真有价值</p><p>14:00 从JD上就可以看出老板对独立站的认知</p><p>16:00 DACI决策框架可以让团队提高决策质量</p><p>20:00 提供更有效的信息比批判更能有好结果</p><p>21:30 年轻人有正确的想法但无法掌握话语权</p><p>24:30 中层和一线员工需要提供更多有效信息</p><p>27:00 现在这个电商环境下独立站适合哪些人</p><p>31:00 怎么去做跨境电商取决于你团队的文化</p><p>34:30 组织效能的提高会拉开出海企业的差距</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/Fia6E_ys7pFbSHmuaoj34QtjL-LU.png"/></figure...