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<p><strong>Show notes:</strong></p><p>很多人觉得下属不需要搞定，给钱的才是大爷；但在今天的职场，能让人“服从”很容易，能让人“追随”才是真功夫。这一期和我的搭子Russell（25年头部医疗外企高管，CPCC共创是教练，CMW创造有意义的工作中国首批认证导师）聊了关于<strong>搞定团队和领导力</strong>的话题：</p><p>- 为什么“搞定下属”是领导力的起点，却不是终点？</p><p>-什么叫“谦逊的问询”？为什么一句问题，比十句指导更有效？</p><p>-当团队松散、代际冲突、目标拉扯，领导如何既要速度，又能带出人？</p><p>-女性领导力的“温柔力量”优势和挑战？如何做到不被误读为“软弱”？</p><p>-两个真实的管理场景：三明治夹心管理者的自我修炼；别人轻松拿绩效而你带团队挑战边界，面对公平困境如何稳住心态激发使其？</p><p><strong>时间轴：</strong></p><ul> <li><strong>00:10</strong>｜<strong>开场｜为什么要“搞定下属”</strong><br>服从≠追随；80后到90/00后心智迁移，领导力从“命令”到“共创”。</li> <li><strong>01:21 </strong>｜<strong>X/Y 理论：从“小辫子"到“共创力”</strong><br>标准化到个性化；不再鞭策人，而是唤醒人。</li> <li><strong>07:03</strong>｜<strong>第一步：搞定下属前，先理解人</strong><br>了解每个人此刻的渴望，卡点与期待。共情是服务型领导的起点。</li> <li><strong>08:12 </strong>｜<strong>谦逊的问询：好问题比好答案更值钱</strong><br>对比“诊断/责难式”；开放问题五连问与<strong>心智前置 — </strong>放下“我最懂”</li> <li><strong>12:51 </strong>｜<strong>高压之下：快，也要有温度</strong><br>不是每个问题都该“快刀斩乱麻”。有些事，必须慢下来，和人一起想。</li> <li><strong>13:55 ｜让下属做决定：权责清晰，动力才生</strong...