<p>作为心理学术语，激励指的是持续激发人的动机的心理过程。当应用于管理领域，激励就是我们通常所说的调动人的积极性。如何调动人们的工作积极性这一问题一直以来都是企业管理领域的焦点问题之一。今天我们邀请了互联网零售行业的资深HRD Ansen以及激励领域的专家Franck一起聊聊「我们如何真正激励组织里的个体」～</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FpYDofBCPo0IwyddQMhoZfBPGZ4i.jpg"/></figure><p>【本期嘉宾】</p><p>Ansen：知名互联网零售集团人力资源总监，拥有15年人力资源从业经验，曾深度参与电商大战、新零售转型等重要商业实践，在组织效能、薪酬激励、人力资源数字化方面有丰富经验。</p><p>Franck：曾就职于头部外资人力咨询公司和世界500强企业，有过从0到1和从1到N经历并实现商业退出，现主要从事高人效激励、组织转型和数字化咨询以及AI技术在HR领域的应用工作。</p><h2>【时间线】</h2><h2>本期播客总时长 1:55:14</h2><p>1:00 今天我们聊的“激励”内涵和外延是什么</p><p>3:20 从内容激励的角度，每一个人对激励的需求是不一样的，并且需求也是多层次的</p><p>5:40 激励的核心目的不是单方面取悦员工，而是理解、满足员工的需求，牵引员工行为、达成员工个人发展与组织绩效目标的双赢</p><p>8:40 华为的高薪模式，背后是充分发挥了每位员工的动力产生了高出市场很多的人均产出，才足以支撑这样的高薪投入</p><p>10:00 企业在不同发展阶段下激励导向是不同的，比如快速发展时期-奖励勇士；平稳期-雨露均沾，保证组织的稳定性；阵痛/衰退期-奖励破局者</p><p>15:00 强调ego的95、00后新生代职场主力军的激励难题-如何平衡组织要求和个体的主张</p><p>24:00 从马斯洛模型延伸看，当一个员工发现在高层次需求无论如何努力都得不到满足的时候，TA就会拼命向低层次需求索取</p><p>28:00 哪些方法可以提升员工的留任与忠诚度</p><p>36:00 华为全员持股的前沿实践以及价值创造-价值评估-价值分配的价值体系闭环</p><p>45:00 激励过程的公正性对激励效果的影响越来越大</p><p...