0:000:00
<span><br /></span><p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;" data-flag="normal" lang="en"><strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;">企业文化，人人都在提。可是你们单位的“企业文化”是可以量化的吗？它跟你的工资奖金直接挂钩吗？在庞大的阿里巴巴商业帝国，这二者不仅挂钩，而且关系还非常紧密。因为马老板对《亮剑》精神很感兴趣，阿里的这套文化体系被叫做“政委体系”。在每个季度的全体员工考核中，对价值观行为标准的打分会占到每个员工总分值的50%之多。这意味着，究竟是不是一个“阿里人”，对员工的薪酬、股票，以及晋升都起到很大影响。而在多数企业，这些往往只作为参考因素，或者占据评价体系很小的比例。</strong> </p><p style="line-height:30px;hyphens:auto;color:#333333;text-align:justify;font-size:16px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight:normal;" data-flag="normal" lang="en"><strong style="color:#FC5832;word-break:break-all;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-weight: normal;">阿里的价值观包括什么呢？激情、敬业、诚信是基础，团队合作和拥抱变化是金字塔的中层，而顶层建筑则是多年不变的“客户第一”。因为这样的企业文化，阿里技术员因为“使用脚本多抢了游戏中的月饼”而被开除。这些核心价值观，是支撑阿里走到今天的关键所在，也是马老板放心放手，变回“马老师”的关键所在。当我们说到马云的退休计划，除了戏谑和调侃...