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<p>本期嘉宾是王钰琨，他是美团老将，见证过美团崛起的全过程。见面以前，他说自己最关注的是 网球、社会学和国际政治，但我还是拉着他聊了不少美团往事，详细解释了外卖配送难题：配送员不是困在系统里，而是困在人们的欲望中。我们也延展聊了平台的边界，增长期的底限。</p><p>这是此间meetup的第七期，欢迎收听。</p><p>主播：小秋 即刻：<a href="https://okjk.co/ZALgbD" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">The沐秋</a> 微信：TheMuqiu</p><p>04:16不工作以后，主要在看社会学和人类学。</p><p>10:47第一次创业，你可能只够往一个方向挖3到5次。</p><p>14:48近距离贴身观察美团，王兴和老王最开始在想什么问题？</p><p>16:19从外卖到团购，这个决策是怎么做出的？</p><p>17:19做外卖是逻辑驱动还是外部驱动？</p><p>17:51“感觉饿了吗好菜，没怎么费力就赢了。”</p><p>18:56外卖到底是一个好业务还是一个烂业务？</p><p>20:38“外卖骑手是被用户无限欲望给束缚住了。”</p><p>22:57“45分钟送达在中国是一个必须达到的线。”</p><p>23:46为什么设计的底线导向了逆行闯红灯？</p><p>25:39“唯一的解法就是百分百以机器接单和规划路径，但最后会变成吃大锅饭。”</p><p>28:03“跷跷板还没断，我们就把眼睛闭上了，因为你看到也很绝望。”</p><p>28:46《外卖棋手，被困在系统里》后，对美团影响大吗？</p><p>31:12情绪不会倒逼一个好的企业改变自己。</p><p>37:17当时是怎么设计外卖员薪酬体系的？</p><p>38:35中国外卖的本质是转移支付，高额配送补贴平价配送</p><p>40:44没有饿了么这个对手，你们有定价权，这个事情是不是能解决？</p><p>43:53“如果用户愿意单独付配送费，每单给小哥六块钱，所有的问题迎刃而解”</p><p>45:49“如果强行拉高配送费，问题就变成，你要把外卖变成富人服务，还是变成全民服务？”</p><p>59:56企业有两种领导模式，一种是领袖强、下面也有大将，另一种就是乔布斯。</p><p>55:...