0:000:00
<p><b>【吴老师新课上线，精讲200+商业案例】</b><br>吴老师最新专辑《中国商业经典案例100讲》上线啦！<br>亲授30年商业案例研究心得<br>深度剖析200家知名案例<br>揭秘中国企业的成功与失败<br>为你提供成功经验和失败教训，帮你建立起体系化的商业思维！<br>精彩内容限时免费听，戳此<a href="https://www.ximalaya.com/shangye/42267851/">马上订阅>></a><br></p><br><p>每天听见吴晓波，大家好，我是吴晓波。</p><p> </p><p>在企业管理领域有一个六西格玛理论，他是1986年一个摩托罗拉工程师提出来的，他要求公司制定一个极高的目标，收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，达到尽善尽美的结果。</p><p> </p><p>一个企业想要达到六西格玛的标准，那么它的出错率不能超过100万分之3.4。那么你知道当今全球企业组织中，六西格玛理论执行的最好的组织是什么吗？</p><p> </p><p>说出来你可能不相信。他是印度梦卖的一个叫达巴瓦拉的送外卖的组织。这个组织有5000人，每天在孟买城里准时送达20万份午餐，它的出错率只有800万分之一，意思就是，每800万个饭盒中才会出现一个丢失的餐盒，准确率达到了99.99%。那么你会问，这个叫达巴瓦拉的企业组织到底是有多么的神奇，他的企业领导者是何方神圣，</p><p> </p><p>说出来你可能不相信，达巴瓦拉是一个协会。他的员工中大部分都是不识字的人，身上也没有智能手机和GPS，但是他们却靠着自行车和两条腿，成为全球6C格玛标准的最高执行（者），创造了全球最佳的时间管理记录，超过了所有拥有现代化工业生产线的那些企业。</p><p> </p><p>你是不是觉得特别的神奇，这个叫达巴拉瓦的外卖协会，是怎么做到这一点的呢？有很多商学院的教授到孟买去研究最终得出了打巴拉瓦成功的三个元素。</p><p> </p><p>第一是与利益捆绑的归属感。达巴瓦拉是一个协会，每个成员加入的时候必须交纳一定的资本金。资本金最低要求是两辆自行车，一个木条箱，一套白色传统的服装和一顶白色干D帽子，成员在六个月的试用期满后，就可以成为达巴瓦拉的股东。每个股东都享有分红的权利，金额大概是每月工资的十倍，并且协会还给他们提供紧急援助，子女就...