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<p>Hello 大家好！</p><p>又是到了新的一年，又回到瑞典哥德堡和家人团聚。今年不一样的是我要搬回哥德堡啦！对我来说是一次职业转型下的新状态和老朋友一下共事。然后接着做我正在孵化的startup项目。这一期和嘉宾Vivian姐一起录制她目前在沃尔沃总部的供应链管理部门。</p><p><strong>内容简介</strong></p><p>在这一期播客中，我们深入探讨了沃尔沃集团在面对供货商破产和新能源转型中的挑战与应对策略。特别是，作为沃尔沃集团破产重组领域的资深从业者，我的姐姐分享了她在供应链危机管理中的经验，以及集团在新能源战略转型中的思考。</p><p><strong>主要内容</strong></p><p>1. <strong>供应链中的破产危机</strong></p><p>•面对供货商破产，沃尔沃如何快速评估风险并采取有效应对措施。</p><p>•重组过程中的关键步骤，包括谈判、合作以及确保供应链稳定性。</p><p>•在危机中寻找机会：如何将破产危机转化为优化供应链的契机。</p><p>2. <strong>新能源转型的挑战</strong></p><p>•全球汽车行业向新能源转型的趋势，以及沃尔沃的战略目标。</p><p>•转型过程中面临的关键困难，例如技术突破、成本控制以及政策法规的适应。</p><p>•对未来新能源发展的展望：机遇与潜在风险。</p><p>3. <strong>特殊情况的应对态度</strong></p><p>•在不确定性高的情况下，沃尔沃团队如何协作并快速反应。</p><p>•人员管理和跨部门合作的最佳实践。</p>