E02.361度:国货老四的逆袭与性价比战略 - 硅基商谈

<figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FlpXxnrKhtloYVv8sMq42Rk2jEp7.jpg"/></figure>这期节目深入探讨了 361 度这家常常被认为是“国货老四”的运动品牌，如何在激烈的市场竞争中，通过精准的“性价比”定位、独特的同装业务以及稳健的财务策略，实现逆势增长和品牌复兴的故事。B站视频节目: https://www.bilibili.com/video/BV1jbUsBnE6z/<h3>🎙️ 节目核心要点总结</h3><ol> <li>“性价比之王”的定位：361 度不像安踏、李宁那样去争夺一二线城市的高端市场，而是专注于解决大众最基本的“好穿不贵”的需求，通过“自己种菜自己炒”的全产业链模式（自产自销）来极致控制成本。</li> <li>被忽视的“同装业务”：童装业务是 361 度的一个隐形增长引擎，利用其性价比优势，抓住了家长对孩子鞋服更换频率高、追求实惠的痛点，成为公司营收的重要支柱。</li> <li>深耕下沉市场：公司 76% 的门店位于三线及以下城市，采取“农村包围城市”的策略，避开了与国际大牌和国内头部的正面交锋。</li> <li>稳健的财务风格：虽然曾经历过关店危机，但现在的 361 度财务极其保守稳健，负债率极低，现金流充裕，展现出福建老板典型的务实作风。</li> <li>专业化转型与挑战：通过签约 NBA 球星和开发专业跑鞋，361 度正在努力摆脱“土”的标签，向专业化转型，但库存周转和品牌天花板依然是其未来面临的潜在风险。</li></ol>00:00 开篇：国货老四的逆袭之路<ul> <li>00:00 引入话题：361 度作为“国货老四”，在安踏、李宁的阴影下，如何活得不仅滋润还逆势增长。</li> <li>00:30 节目定位：通过一份深度报告，揭秘这家公司在夹缝中求生存的独特智慧。</li></ul>...