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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>诠释名企人力资源转型实践，深度解读企业HR三支柱模式创新</span></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>Hi，你好！我是Maggie，这里是《每天5分钟深度解读HR三支柱》</span></p><span><br /></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>前面我们已经用了大量的时间和大家分享过尤里奇关于重新定义人力资源部，重构人力资源部理念、组织架构及角色等内容，今天我就和大家分享一个具体的案例，看看现实中的企业是基于怎样的状态进行人力资源转型的，一起来听听DHL公司为什么要进行人力资源转型。</span></p><img data-key="0" src="http://image.xmcdn.com/group69/M09/87/8A/wKgMb13OtDmQQ2pmABElKfpPsSk689.PNG?op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large" alt="" data-origin="http://image.xmcdn.com/group69/M09/87/8A/wKgMb1...