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<p style="font-size:17px;line-height:30px;margin:10px 0px;color:#333333;font-weight:900;" data-flag="subtitle">大型制造业，供应链中断时有发生，导致高额成本。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>在大规模制造业中，供应链可能占公司成本的10%-20%。尽管企业投入了大量资金，但供应链中断却时有发生，从而导致一系列问题，比如：关键部件交付延迟；某些部件供应过剩，造成供应链堵塞；计划外物流费用；装配线全面闲置；供不应求造成销售损失；向供应商支付合同违约金等后果。</span></p><p style="font-size:17px;line-height:30px;margin:10px 0px;color:#333333;font-weight:900;" data-flag="subtitle">提高供应链可视化程度：</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">如果供应链管理能够得以拓展延伸，提供整个价值链的集成视图，那么它能带来更高的商业价值和更大的竞争优势，而图分析是实现这一方案的唯一基础。今天我们就来说说<span><b>如何利用高级图分析提高供应链可视化程度</b></span>，从而帮助企业获取更高的商业价值。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica, Arial, sans-seri...