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<p>本期灵感来自Linda上个月在纽约SoHo的街头小观察：连续走了两家店——lululemon 和 ALO Yoga。走出来的第一反应是：<strong>Lulu 变得有点太“整齐划一”了。</strong>它还是那个高品质、专业的品牌，但那种当年的“挑战者气场”不见了。反倒是 ALO，让人觉得它更有生活方式的流动感，更有“我想加入”的那种吸引力。</p><p>所以今天想聊——<strong>一个品牌从锋芒到平庸的拐点，到底出现在什么时刻？</strong>是规模变大？是领导层换了人？是失去了创始人？还是那些看不见的“品牌灵魂”一点点被稀释掉了？</p><blockquote>主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean</blockquote><blockquote>剪辑：@丘丘</blockquote><blockquote>音乐：🎵🎵《22》——Taylor Swift 🎵🎵</blockquote><blockquote><br></blockquote><p>时间轴 ｜关键内容：</p><p>03:11 纽约SoHo是一个很好的观察窗口</p><p>06:24 第一个危险信号：当品牌说什么都可以满足你，其实是<strong>Product Truth</strong> 被平均化了</p><p>08:55 为什么Thown brown不再令人心潮澎湃了？</p><p>13:00 第二个危险信号：<strong>表达系统失真，从鲜活到正确</strong></p><p>15:22 为什么贝纳通失去色彩？</p><p>23:07 心动品牌像偶尔坏坏的张晚意，好人品牌像完美人设的龚俊？</p><p>26:56 第三个危险信号：<strong>关系从自驱动社区到 CRM社区</strong></p><p>30:52 品牌风险不在于“没人来”，而是因为不再鲜活</p><p>32:19 两个正向案例：Patagonia 、Apple</p><p>42:12 一个品牌保持鲜活的公式</p><p>听友们，欢迎在评论区与我们互动留言。如果喜欢，记得点赞并推荐给更多的朋友，这对我们很重要，感恩。</p>