47. 从1到N：企业不同生命周期需要什么样的管理体系 - 合以见得

想象一下，如果一支球队没有明确的位置分配与战术，那么球员们在场上就会杂乱无章，球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业，而「组织流程」就像是企业的战术，引导上下游及各部门之间的协作，实现组织目标。对于一家初创企业来说，不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转，毕竟团队人数少，流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展，员工数量增多，业务变得繁复，一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候，即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系，企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题，这是如何发生的？本期节目，我们从企业决策者视角出发，梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律？企业扩张会带来哪些管理上的挑战？在数字化转型的过程中，哪些细节是企业实现高效运转的关键？企业自上而下如何进行权责分配？在管理变革时，向下授权为何尤为重要？体系之美，始于不足见而终于不可及。本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。你可以在<a href="https://www.ximalaya.com/album/70684593">喜马拉雅</a>、<a href="https://podcasts.apple.com/cn/podcast/%2525E5%252590%252588%2525E4%2525BB%2525A5%2525E8%2525A7%252581%2525E5%2525BE%252597/id1581564069">苹果播客</a>、<a href="https://www.xiaoyuzhouf...