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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">公司的新工厂，全新的工艺，需要一名主管，这个人怎么选?</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">选择一：挖一个同行业其他公司有经验的人来<br></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">选择二：公司内部培养提拔一名值得信赖且有学习能力的人</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">两种方式各有利弊，挖一个有经验的人来，可以迅速的把这个新的工艺从无到有的建立起来。但是一个人能在别的公司获得成功，却不一定能够在你的公司施展拳脚。毕竟每个公司的土壤不一样，如果遇到一些陈旧的势力阻碍，说不定没能把事情做好，搅和了一通，留下一个烂摊子，拍拍屁股走人。<br></p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height...