书唠唠《OKR工作法》

<p>该书<strong>作者为克里斯蒂娜·沃特克</strong>，并<strong>由谷歌、领英等知名公司的高绩效实践作为佐证</strong>。文本主要<strong>围绕OKR（目标与关键结果）管理方法展开</strong>，通过<strong>虚构一家名为TeaBee的创业公司在应用OKR过程中遇到的挑战和成长</strong>，阐述了设定目标、讨论关键结果、评估成果以及OKR应用场景等内容。书中<strong>详细讲解了OKR的核心原则</strong>，强调了<strong>目标需要有挑战性且可衡量</strong>，并需<strong>与团队的行动紧密关联</strong>，同时<strong>突出每周检查和调整节奏的重要性</strong>。文本还<strong>以形象化的方式介绍了OKR工作流程</strong>，包括设定季度目标和关键结果、关注状态指标以及制定每周和未来四周的计划。</p>