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<p>嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。</p><p>主播｜刘飞，内容创作者，产品经理</p><p>在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？</p><p>本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。</p><p>内容索引</p><p><a>00:25</a> Part1 产品经营与管理的本质区别</p><p>经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式</p><p>突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理</p><p>用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心</p><p><a>06:18</a> Part2 商业模式与盈利模式的三重维度</p><p>互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式</p><p>腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现</p><p>用户模型定义你的市场，定义你的客户</p><p><a>17:57</a> Part 3 产品领先：重新定义市场与成本</p><p>不是管理精细度，要关注经营结构</p><p>如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易</p><p>在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力</p><p>顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易</p><p><a>36:37</a> Part4 顶级产品公司的特质与转型启示</p><p>顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式</p><p>领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术</p><p>愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具</p><p>产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争</p><p>制作人：严格</p...