01 | 为什么70%的企业创新和变革项目都以失败告终? - 以变应变

有句话说，唯一不变的就是变化本身。变化是常态。大到战略调整、商业模式创新、架构调整、流程改造、企业文化落地、OKR推行，小到跨部门协同、日常工作里的各种创新和制度安排，每一件事情对企业来说，都是一次“变革”。然而，绝大多数企业不能灵活地快速做出改变。据调查，创新、变革类项目的失败率高达70%。为什么变革的失败率如此之高？为什么明明事情是对的，可就是推不下去？为什么每年变，但最后往往都没了下文…...肖晔（Olive）老师是合得教育的合伙人，长期通过合得独特的游戏化学习模式给清华、中欧等商学院以及世界和中国五百强企业讲授《变革领导力》课程。在这期的访谈中，我们连线远在旧金山的Olive老师，跟我们分享她多年教学企业变革管理课程的经验和洞见，希望借此帮助更多不同领域的变革者少走弯路，收获成功。 【主播】 艾勇（新浪微博：<a href="https://weibo.com/aiyong">@艾勇</a>），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】 肖晔（Oliver），HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者<figure><img src="https://image-qiniu.jellow.site/FilJy_EbjKhfeBzzdTTWwEPmvsH6.jpg"/></figure>【时间轴】 02:48  变革管理在中国 05:40  为何企业变革失败率这么高？ 08:53  如何理解变革中出现的阻力？ 11:26  一号位如何推动变革提高成功率？ 18:21  “强执行力”有时候会掩盖很多问题 19:57  销售组织上CRM系统变成“交作业” 24:01  三抗拒：快速识别、诊断人心的心智模型 27:57  重在沟通，但沟通不是“说过就够了” 31:41  推船 vs 捞人，用游戏进行零风险模拟 33:58  变革之父—约翰·科特的变革方法论...