VOL.13 重生之我是播客主播，我教喜马拉雅做播客业务 - 当你红了

本期坦诚剖析三大核心矛盾：平台为何手握洪晃等顶级IP却商业化失败？双CEO架构如何影响团队执行力？当小宇宙靠”精英咖啡店”模式崛起时，喜马拉雅为何在”超市货架”定位中迷失？更分享亲身经历——收购不是终点，而是反思起点：音频行业需要更尊重内容本质的运营逻辑。这一期我坐在罗叔的对面，录制过程中他有点太上头了。【时间轴】[00:08-04:07] 音频行业的降维打击困局<ul><li>高维玩家（如抖音）通吃前后端能力时，低维的音频平台想抢视频播客市场纯属痴人说梦</li><li>喜马拉雅真正的价值在版权资产而非播客业务，腾讯收购看中的是小说改编短剧的潜力</li><li>网文作者最”鸡贼”：把影视、有声书、短剧改编权拆开卖，平台永远在爆款剧后才跟进音频开发</li></ul>[04:07-08:23] 双CEO埋下的管理祸根<ul><li>老余被情怀绑架导致决策分裂，这种架构在创投圈是兵家大忌</li><li>底层员工原本是”小红书+字节级”的优秀人才，现在全透着一股躺平的无奈</li><li>致命伤是员工在”进取”和”自保”状态间反复横跳，三年切换超两次必出问题</li></ul>[08:23-12:05] 小宇宙的逆袭启示录<ul><li>小宇宙聪明在专注”咖啡店模式”：主播是咖啡师，听众是客人，强化互动而非内容本身</li><li>喜马拉雅像混乱的超市货架，连自己都搞不清播客该当家做主还是当边角料</li><li>残酷真相：小宇宙能做的喜马全能做，但喜马有的版权壁垒小宇宙永远难突破</li></ul>[12:05-17:23] 破圈失败的病灶诊断<ul><li>脱口秀演员来播客是降维？错！他们是被线下监管逼来的难民，最渴望的是舞台</li><li>破圈要靠内容资产化：把播客金句截成”京剧梗”式...