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<p>欢迎来到 VITA1001 股东大会！上一期节目中，嘉宾带我们认识了制药行业中最容易被忽视却至关重要的岗位——Metrology（计量工程），聊到了他们的工作内容、仪器背后的质量体系，以及自动化工作站在实际运行中的痛点。本期，我们把镜头从“设备”转向“人”。嘉宾将深入分享他从 IC（Individual Contributor）一路走到 Manager 的真实经历：他如何判断自己是否适合做管理？如何在技术路线与管理路线之间做职业选择？面对招聘、带团队、争取资源、解决冲突，又有哪些心得？以及是否建议进入metrology 领域。</p><h3><br></h3><h3>时间轴：</h3><p>01:00 Metrology / 计量工程团队招人标准？</p><p>01:20 理想候选人：会使用多种仪器，还懂得基本维修</p><p>02:20 实际要求：相关硬件背景（BioMed / ME / Manufacturing）以及动手能力</p><p>03:00 关键技能：能判断机械还是电路问题；能清晰描述设备故障</p><p>03:30 岗位特质：耐心、表达能力、好奇心与持续学习意愿</p><p>04:30 嘉宾管理风格：狂野又善良，支持团队成长</p><p>05:00 职业发展IC vs manager：喜欢管理，因为能带团队、制定目标、推动跨部合作</p><p>06:20 IC 发展路径：可去 vender 深耕单一品牌，未来也能回到设计、R&D</p><p>07:30 管理路线天花板：在生物科技 / 制造业里，华人做到 VP / SVP 已经很厉害</p><p>09:00 从IC转到管理的契机：通过猎头外部跳槽获得机会</p><p>10:00 管理岗位的挑战大</p><p>11:00 好 manager 的核心：沟通力、责任感、格局与团队视角</p><p>11:30 IC 关注“我能学到什么”；Manager 关注“整个团队怎么变强”</p><p>12:50 团队建设核心是信任</p><p>14:50 团队与公司利益常见冲突在预算和资源分配上</p><p>17:30 资源分配原则：不看资历，只看需求与发展空间</p><p>19:30 晋升现实：IC 等级可无限升，但 manager headcount 永远有限</p><p>22:00 CRO行业流动率...