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<p>在一款药物从实验室走向市场的每一步背后，都有无数Project Manager支持， 确保跨部门信息交流顺畅、资源分配合理、目标按期达成。今天，VITA1001大药厂迎来了第九位天使投资人，她带着丰富的项目管理经验加入我们，帮助我们更好地制定计划，协调资源，让VITA系列药物早日上市。</p><p>正在研发：VITA系列新型长生不老药</p><p>目前在售：VITA1001小药丸</p><p>在售平台：Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐</p><p>🔍搜索：VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001大药厂</p><p>欢迎一起来玩：</p><p>小红薯：VITA1001 Modern Pharma</p><p>微信号：VITA1001 Modern Pharma</p><p>📮邮箱：vita1001.podcast@gmail.com</p><p>时间轴：</p><p>01:23 自我介绍与当前职位</p><p>01:51 PM所需背景：Science vs Finance</p><p>03:19 项目管理分类：与产品相关的PM，从development到early/late stage</p><p>06:00 PM的主要工作职责</p><p>07:52 PM是否主要负责lead meeting</p><p>09:30 日常工作时长</p><p>10:10 PM的学习路径与方法</p><p>11:10 使用的项目管理工具（如PPM等）</p><p>12:53 跨部门沟通进度的方式</p><p>13:20 PM是资源整合者，而非上下管理者</p><p>13:49 项目立项与timeline预估方法</p><p>18:07 项目延期时的应对机制与责任确认</p><p>19:35 如何调整项目优先级、align corporate goal</p><p>22:14 数据质量 vs 速度：取舍问题</p><p>24:09 大公司与小公司中PM角色的区别</p><p>26:35 典型PM成长路径：从functional PM到portfolio管理者</p><p>30:00 Late-stage PM的进一步职业发展空间</p><p>32:33 如何扩大工作scope、主动争取...