【19】升职、转型、领导的秘密，《领导梯队》 - 书有声

<h3>本期内容精华总结</h3>本期播客围绕《领导梯队》展开深入探讨。主播们分享职场变革经历，剖析不良领导类型，阐述从个人贡献者到初级经理人转型关键要素，还详细解析南方电网和微软的应用案例，为企业管理和个人职业发展提供丰富实用的见解。<ul><li>书籍介绍</li></ul>《领导梯队》是一部畅销 20 余年的领导力发展经典著作，被翻译成 12 种语言，广泛应用于企业、非营利组织及商学院，是人才管理的重要指导书籍，为人员选拔、绩效评估和技能规划提供关键框架，助力读者理解不同岗位领导特性与角色转换条件。<ul><li>作者</li></ul>拉姆・查兰，知名管理咨询大师，服务过通用电气、丰田、美国银行、迅销集团（优衣库所属）等世界知名企业，凭借丰富实践经验为本书奠定坚实基础，在领导力领域极具影响力。<ul><li>时点</li></ul>5:45 什么类型的领导最让人讨厌？了解五种领导者的类型。9:41燕琼：领导要执行一件事情，先主管开会，引导主管说出领导要做的事情。让主管换被动接受为主动去做。11:34 有些人生的弯路，你就是得走。15:24人教人教不会，事教让一教就会。17:18 三大关键要素：工作理念、时间分配、领导技能22:29 面试官问你愿不愿意加班，你会怎么回答？26:49燕琼从个人贡献者到初级经理人的转型方法：请教有经验的人、创造利益共同体、创建避雷群、善用上级威压、积极主动。37:42 好的领导者具备什么样的特性？47:15 领导梯队的实用性极强：南方电网和微软的使用<ul><li>本期亮点</li></ul>一、职场变革案例剖析：分享职场中团队面对领导改革举措的经历，如燕琼所在团队对老板创新想法从抵触到接受的过程，通过先试点再推广、及时收集反馈等方式应对变革，以及小燕在新公司规范冷库领用货物流程的实践，展现基层工作变革中的问题与解决策略，凸显领导决策与团队协作在变革中的关键作用。二、不良领导类型解读：深入探讨五种不受欢迎的领导类型，包括微观管理型...