<p><strong>Vol.07：培训学习项目的“取经之路”</strong></p><p>🤔为什么要讨论这个话题？</p><p>培训学习项目的管理是企业内训师很重要的工作内容。不论是标准化或是定制化的项目，从项目方案设计，跨部门协作和实施评估，可以说是千头万绪，斗智斗勇，是智慧与策略的较量。那么，今天我们就一起讨论一下如何更好的确保学习项目能完美“胡牌”！</p><p>- 学习项目经理怎样使用非职权影响力管理好项目？而不仅仅是“惩罚”</p><p>- 如何更好的跨部门协作？为什么仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题</p><p>- 不同类型的冲突风格有哪些？</p><p>- 为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解？</p><p>- 项目经理在学习项目中是主人还是仆人？</p><p>- 如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？</p><p>- 什么才是真正有意义的学习项目？</p><p><strong>🎤本期主播：</strong></p><p>l 👧🏻诸老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师</p><p>l 👦🏻王海旭老师：培训行业的“迷途小沙弥”</p><p><strong>📒要点快进Show notes:</strong></p><p>00:30 嘉宾介绍</p><p>01:47 今日话题</p><p>02:42 非职权影响力不应该只有“惩罚”</p><p>04:23 仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题</p><p>10:57 5种冲突风格是哪些？为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解</p><p>19:12 项目经理在学习项目中担任是主人还是仆人？</p><p>22:53 如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？</p><p>27:36 什么才是真正有意义的学习项目</p><p>33:23 感谢收听</p><p><strong>❤️哪里能听到本节目：</strong></p><p>苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 /</p><p><u>搜索：培训那伙事</u></p><p>感谢收听！欢迎订阅！</p>