与蜜曰小怪兽刘博聊女性情趣用品(下):做CEO有时候要培养钝感,有时候要刻意对跟自己说要保持敏感

与蜜曰小怪兽刘博聊女性情趣用品(下):做CEO有时候要培养钝感,有时候要刻意对跟自己说要保持敏感

Published on Feb 24
43分钟
在场Talk
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<p><strong>【本期简介】</strong></p><p>大家好,这里是在场Talk,我是管丢丢。每期我们都会邀请一家做得还不错的消费品公司的创始人聊聊Ta做对了什么。本期的嘉宾是蜜曰小怪兽的创始人刘博。</p><p>蜜曰小怪兽创立于2015年8月,是一家做女性情趣用品的公司。创始人刘博毕业于清华美院,曾经在索尼、快牙和微拍做过设计师和产品经理。他创业的初衷是,凭借能传递“平等和尊重”观念的,美的产品,去打败市场上那些设计丑陋的。2017年,小怪兽的产品获得了德国红点和iF设计界奖。</p><p>然而,即便是遇上了性观念解放的思潮,在中国市场做情趣用品也没那么简单。创业以来,刘博被问到最多的问题是“你一个男生为什么要做这事儿?”在早期阶段,团队成员向家人介绍自己的工作时也会有些难以启齿。刘博坚定相信,只有将男性和女性的视角结合起来,才能做出真正好用的产品。</p><p>本期节目,我们将和刘博一起,来聊聊情趣用品行业有意思的事情,以及做女性情趣用品对他的改变是什么?此外,情趣用品有天然的限制,不像其他消费品可以做大量投放,本期节目我们还会聊到蜜曰小怪兽是如何做用户增长的。</p><p>本期播客将分为上下两集播出。在下集,我和刘博主要讨论了关于产品的问题,怎么在产品中让用户感受到爱与尊重。我们还聊了用户增长的问题,以及怎样做好一个CEO,到底是应该保持敏感还是钝感?</p><p><strong>【本期嘉宾】</strong></p><p>刘博,蜜曰小怪兽创始人</p><p><strong>【内容索引】</strong></p><p>03:42 第一代产品上市后,把行业分为了小怪兽前和小怪兽后两个时代</p><p>06:06 用户增长减缓,怎么办?</p><p>06:32 20年疫情后开始出海</p><p>07:42 我们始终认为小怪兽就是全球化的产品</p><p>09:08 “传达”是“设计”的壁垒所在</p><p>10:16 如何收集用户反馈?</p><p>19:04 借助线上平台,用好内容加强与用户的情感关联</p><p>20:45 我为什么视产品、品牌为一体?</p><p>22:28 小怪兽的核心价值观是“爱与尊重”</p><p>25:26 对创业者而言,焦虑不是坏事</p><p>26:19 如何克服“诱惑”?</p><p>28:41 小怪兽没有做过教育用...