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<p>您正在收听的是Curiosity Curated Shorts，我是Zong。</p><p>1996年3月的一天深夜，苹果公司高管Joe O'Sullivan正在进行一场紧张的谈判，目的是出售公司在美国最后几家主要工厂之一。他在Cupertino的老板们希望尽快完成这笔交易。当O'Sullivan提出异议，试图争取更好的谈判条件时，他接到了一通来自老板、令人不寒而栗的电话。电话那头的信息不是威胁，而是冷静地事实陈述，他的老板说："如果交易没有完成，我们所有人周四都将拿不到工资"。苹果公司，这个曾以自己制造电脑为荣的公司，当时正处于"死亡螺旋"之中，距离现金耗尽仅剩几周时间。</p><p>这家公司是如何从濒临破产的边缘，转变为打造了全球最复杂、最盈利且在地缘政治上最具影响力的供应链的？</p><p>在这一短集中，我们将简要解析苹果制造体系的历史。我们将揭示其成功并非仅仅是为了廉价劳动力而外包到中国。基于Patrick McGee的著作《<em>苹果在中国</em>》的分析，这是一种革命性的方法，苹果成为了其供应商的导师和赞助者，投资了数十亿美元打造了一个如今已无法脱离的生态系统——这一过程也最终帮助了中国电子产业的深度整合。</p><p>00:28 本集介绍</p><p>02:24 从制造到管理的转变</p><p>04:46 苹果中国供应链的演变</p><p>09:30 以中国为中心的供应链</p><p>11:58 不确定的遗产</p><p>Sources:</p><p>Apple in China by Patrick McGee</p><p>Music:</p><p>“Rich” by Mindme</p><p>“Who Am I” by Dario Lupo</p><p>For any feedback, please contact: <a href="mailto:cur2zong@gmail.com">cur2zong@gmail.com</a></p>