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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">大家好，欢迎收听反败·不贰过。不迁怒，不贰过，把失败作为方法。本期播客，我们采访了百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼<span>CEO</span>苏敬轼先生。最近他出版了一本立言之作，书名叫作《正路》，核心话题是如何科学高效地做好每一个决策。本次访谈正是围绕这个核心展开<a style="color:#4990E2;text-decoration:none;">——</a>企业高位者如何思考和决策。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">做执行的人和做决策的人是不一样的。决策是要负责出题，而大部分人都是传统意义上的做题家。做题家和出题家的最大区别是，谁来定义游戏规则，往往那些已经定义好游戏规则的都是较低回报的有限游戏。而苏敬轼恰恰是那种能自己定义游戏规则的领导者。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">从多种意义上说，苏敬轼都是曾经打造过天花板的人。他带领百胜中国从一个边缘的小分支，发展成百胜全球的最大利润来源地，靠实力赢得了独立，他本人一度是百胜全球年薪最高的管理者。苏敬轼是如何领导一家员工超过40万的企业，并且游刃有余的？除此之外我们还聊到了个人志趣和风格，以...