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<span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">“胜利之师”的统帅从不幻想一马飞跃。打一场胜仗，关乎目标设定、资源投入和方案谋划，需要提前发力、适时加力。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">百胜餐饮集团全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼从一手打造的企业退休已经7年，但是提起团队仍然有一种具体的笃定和自豪。如果只能给百胜留下一样东西，苏敬轼希望是一种文化：找出对的事情，把它做对。这一文化不专指向高管团队，也不仅是中层，而是希望百胜中国的40多万员工都有能力做到。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">用北京大学国家发展研究院宫玉振教授的话说就是，精兵强将，训练有素。文化像血液一样，会不断地给组织中每个成员提供滋养，并产生梯次放大效应。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-f...