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<p>马克・斯蒂克多恩在《This Is Service Design Thinking》里提出了五大原则,堪称服务设计的 “黄金法则”[1]。第一个是 “用户中心”,就是说服务得从用户的真实需求出发,而不是企业自己想当然。比如医院如果只考虑医生的工作效率,而让病人反复排队缴费,就违背了这一点。</p><p>第二个是 “共创”,服务不是设计师或企业单方面拍脑袋想出来的,得让用户、员工、合作伙伴都参与进来。比如很多 APP 的 “ beta 测试”,就是邀请用户一起打磨功能。</p><p>第三个是 “序列性”,服务是一个动态的过程,像一场电影,每个环节的节奏都很重要。比如机场值机不能太慢让人烦躁,也不能太快让人慌乱。</p><p>第四个是 “有形化”,把无形的服务用实体物件体现出来。比如酒店里折成三角形的 toilet paper,其实是在告诉你 “我们打扫过了”,这就是服务的 “证据”[1]。</p><p>最后一个是 “整体性”,要考虑服务的方方面面,从物理环境到员工培训,甚至后台系统。比如一家网红餐厅,前台服务再好,后厨出餐慢,整体体验还是会垮。</p><p><strong>主持人</strong>:这五大原则确实把服务设计的 “魂” 说透了。那普通人怎么上手呢?有没有什么简单的工具或方法?</p><p><strong>嘉宾</strong>:其实服务设计的工具都很 “接地气”。比如 “用户旅程图”,就是把自己当成用户,一步步记录从接触服务到结束的每一个环节,包括当时的情绪 —— 哪里开心,哪里吐槽,哪里卡住了 [1]。举个例子,你可以画一张 “外卖点餐旅程图”:打开 APP(顺畅吗?)→选餐(分类清晰吗?)→付款(有没有优惠套路?)→等餐(配送信息及时吗?)→收餐(包装完好吗?)…… 这张图一画出来,哪里需要改进就一目了然了。</p><p>还有一个工具叫 “stakeholder map”(利益相关者地图),适合更复杂的服务。比如设计一个社区养老服务,你得考虑老人、子女、护工、社区医院、政府部门等多方的需求,用一张图把他们的关系和诉求理清楚,避免顾此失彼 [1]。</p><p><strong>主持人</strong>:这些工具听起来确实每个人都能试!那在 AI 时代,技术能帮上什么忙呢?</p><p><strong>嘉宾</strong>:AI 正在成为服务设计...