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<p>在资本市场瞬息万变、企业竞争愈发激烈的今天，财务不再只是 CFO 的专属领域，而是每一位 CEO 与高管团队的“隐形基因”。本期《DIA嗲学》播客与你共读《卓越领导者的三大财务风格》，拆解由佩斯领导力研究院创始人泰德·普林斯基于 30 年数据与访谈提出的“财务特质模型”。</p><img src="https://image.xyzcdn.net/FvLmQTRjdBIOM45icx9STrPTiAAf.gif"><br><p><strong>SHOWNOTES</strong></p><p>2:50 《卓越领导者的三大财务风格》提出了财务特质会影响公司的财务决策。</p><p>6:05 盈余型财务风格可以高效配置资源、促进稳定发展，同时存在短视风险。</p><p>8:21 赤字型财务风格体现敢于探索新的机会，但财务风险较高，可能陷入亏损。</p><p>10:32 混乱型财务风格可以促进多元探索，但发展方向不明，资源分散，效率低下。</p><p>12:02 基于资源利用情况来做判断。也可以依据价值增加表现来做判断。</p><p>17:15 盈余型领导者面对市场：灵活调整策略，主动竞争，创新应对危机。</p><p>21:46 赤字型领导者面对市场：频繁交易，依赖价格策略，分散投资。</p><p>26:05 混乱型领导者面对市场：频繁业务调整，整合资源，保护既有利益。</p><p><strong>我们将用 30 分钟，带你透视 9 种财务特质如何组合成 3 大财务风格，并告诉你如何在不同市场周期、不同发展阶段，用“对”的财务风格选人、用人、修人，最终把财务行为转化为可衡量的市场价值。</strong></p><img src="https://image.xyzcdn.net/Fve7kd3rV5mmaXjZpX1nT526Kqhf.gif"><p><strong>一、财务风格：领导者的第二性格</strong></p><p>财务风格是领导者对“资源利用”与“价值增加”这两个维度的稳定偏好，决定了资金投向、风险承受、盈利路径。</p><p>- 资源利用：节俭 vs 奢侈</p><p>- 价值增加：基本 vs 丰富</p><...