2.大厂好友裸辞创业，半年亏完 200 万，“大厂光环”成了绊脚石？ - 搞钱军师

为什么大厂里的“成功经验”，到创业中就成了 “赔钱坑”？手握资源和人脉，为什么半年就把 200 万亏光？从高管到创业者，最该丢掉和最该守住的是什么？嘉宾经历浓缩： 这位高管的故事里没有“天之骄子” 的光环，只有从云端跌落地的清醒 —— 在大厂时带过千万级项目，写方案能让老板当场拍板，辞职时以为 “把这套打法复制到创业就行”。半年后账上没钱时他才懂：大厂是 “修高楼”，创业是 “先找水”—— 前者有地基，后者得先确定 “用户愿意为你挖井”。三大核心方法拆解： 先搞懂“创业和上班的本质区别” 问自己三个问题：大厂的资源（流量、预算、品牌）我带得走吗？用户需要的是“完美方案” 还是 “解决当下麻烦”？我是在 “满足老板” 还是 “满足用户”？避坑的底层逻辑（缺一不可）1、用户验证：先找100 个真实用户聊，再决定做什么2、小步试错：别一上来就“all in”，用最小成本测试3、资源聚焦：把大厂“多线布局” 思维换成 “单点打透”普通人的落地步骤 1、先做“用户画像”：花 3 天泡在目标用户常去的地方，记他们的真实抱怨 2、搞“最小测试”：用朋友圈、微信群先卖个 “半成品”3、留“试错钱”：200 万至少分 3 批花，第一批只用来验证 “用户愿不愿意买单”，别先花在装修、团队上听这集能收获： 1、从“大厂思维” 切换到 “创业思维” 的具体方法 2、不用大投入，就能验证项目能不能成的测试技巧 3、他亏掉200 万才想通的道理：大厂是 “把对的事做好”，创业是 “先找到对的事”。能让创业活下来的，从来不是过去的光环，而是放下身段听用户说话的本事。