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<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><a style="color:#4990E2;text-decoration:none;"><span>中国品牌出海，到底怎样才能从<span>“</span>卖货<span>”</span>走向<span>“</span>品牌<span>”</span>？本期「贝望录」，<span>Bessie</span>对话科沃斯全球品牌与营销副总裁 <span>Johnny</span>一起来聊一聊这家<span>1998</span>年成立的机器人公司，如何从<span>“</span>扫地机器人<span>”</span>这一高门槛、高信任度的新品类出发，凭借长期主义思维与体系化打法在全球市场建立品牌信任、实现从产品到品牌的蜕变，完成从<span>“Made in China”</span>到<span>“Loved by the World”</span>的品牌跃升。</span></a></p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal"><span>扫地机器人不是快消品，而是高客单价、高信任度的<span>“</span>高投入决策<span>”</span>产品。科沃斯如何让消费者愿意为一台近千美元的机器买单？从激光导航的技术突破，到电商与线下并举的渠道布局；从亚马逊生态的深度合作，到本地文化融合的内容打法；从总部统一的品牌表达，到在地化的灵活创意，嘉宾<span>Johnny </span>带来了一份实践中的<span>“</span>品牌国际化教科书<span>”</span>。</span></p><p style="color:#333333...