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<p>主播：休休 / 北北</p><p><strong>听众朋友们大家好！这一期的内容来自我们听友群中的投稿，我们都觉得这是一个超级务实又有趣的话题。大家在职场应该都遇到过这种情况吧？和老板一对一谈话时，老板可能会借机让你评价其他同事，他们可能是你的合作伙伴、你的平级、甚至是已经离职的同仁。如何应对既不会树敌，又能让老板觉得你是有真知灼见的？快来听听本期我们的总结和盘点。也欢迎大家留下你们的经验和答案！</strong></p><p>05:01 平常心应对老板的提问：让下属评价其他同事，是老板了解团队的方式之一</p><p>08:01 有效的反馈能让老板认识到你很有洞察</p><p>10:49 黄金准则：不要对任何人做定性的结论判断，只是就事论事</p><p>11:48 无脑端水未必好，可能会适得其反让你变成一个没想法没存在感的人</p><p>12:31 少讲个人感受，多讲团队利益</p><p>14:14 只讲场面话会让你和老板产生距离，无法成为嫡系</p><p>15:32 三明治话术：ta有很多优点、但这件事如果是我我会有另外的做法、我对ta有更高的期待</p><p>20:33 小红书高情商话术教你如何横向对比合作伙伴</p><p>24:10 主播亲身经历：如何和老板评（差）价（评）跟自己关系非常要好的同事？</p><p>26:20 利用这种谈话的机会，树立你自己专业有洞察力的形象</p><p>29:02 真实案例分析：如何向老板提议「我想要换组」这件事？但不会让老板觉得是我自己有问题。</p><p>33:42 永远和老板站在一起，从团队的角度来说：“怎样安排任务、怎样安排合作组合有更好的效果“</p><p>37:35 话术分享：ta在某个方面特别擅长，我们可以尽量放大这个方面</p><p>39:50 话术分享：“大环境变化”、“大家优先级略有不同”、“需要老板您站出来鼓励大家”</p><p>44:43 在日常合作中就给到对方建议，可以避免尴尬；被老板问起也会显得你很有先见之明</p><p>47:01 从「评价体系」跳出来，问问老板：“你觉得我如何调整可以让大家合作更顺畅？”</p><p>47:55 （如果这人实在不行）问老板一些建设性问题：“咱们以后怎么招聘？要不要找一些新的项目？”</p><p>49:49 评价离职员工也要谨慎，毕竟踩任何人，都会踩到当时招ta...