泡泡玛特成长史 —— 从校园社团到全球潮玩帝国的破局与坚守

<h3>🎧 本期播客主题</h3><p><strong>泡泡玛特：从校园社团到全球潮玩帝国的破局与坚守</strong></p><h3>📌 内容亮点概览</h3><h4>1. <strong>起点：校园基因与团队构建</strong></h4><ul> <li>创始人王宁在大学期间组建社团，早期团队成员多为同学、前同事与MBA同学。</li> <li>“信任+默契”的团队结构为早期稳定发展奠定基础。</li></ul><h4>2. <strong>赛道选择：从零售到潮玩的精准聚焦</strong></h4><ul> <li>起步于零售业，逐步细分至潮流玩具赛道。</li> <li>选择逻辑：资金有限 + 市场空白 = “被动限制 + 主动筛选”。</li></ul><h4>3. <strong>关键转型：从代理商到IP运营平台</strong></h4><ul> <li>代理Sonny Angel时遭遇渠道限制，意识到必须掌握IP主动权。</li> <li>转型为“IP商业化平台”，签约艺术家、拿下迪士尼等大IP授权。</li></ul><h4>4. <strong>团队管理：从人治到规则，注重细节与数据</strong></h4><ul> <li>王宁的用人原则：突出特长 + 团队协作意愿。</li> <li>运营中强调“盯大事、看数字、提效率”，如陈列成本计算、SKU优化。</li></ul><h4>5. <strong>IP运营：盲盒只是表象，情感联结才是核心</strong></h4><ul> <li>盲盒本质是建立情感联结的方式，而非单纯销售工具。</li> <li>筛选艺术家注重“立体能力”，并通过“平台玩具”拓宽合作边界。</li></ul><h4>6. <strong>差异化定位：全链路自营 + 收藏类潮玩</strong></h4><ul> <li>不与美泰、迪士尼竞争，专注“年轻人的收藏潮玩”。</li> <li>从设计、生产到销售全程自控，品质与响应速度优于同行。</li></ul><h4>7. <strong>IP可持续性：内容迭代 + 场景延伸</strong></h4><ul> <li>通过新系列、联名、展览、乐园等方式延长IP生命周期。</li> <li>学习迪士尼的“场景矩阵”构建能力，逐步搭建IP世界...