想要瑜伽馆赚钱，先赚到员工的心

瑜伽馆最大的顾客不是消费者，而是员工，做好“内部营销”，才是瑜伽馆成功的关键，那么什么是内部营销？直白点说拿钱收买人心。

过节应不应该给员工送礼？

送了——员工不会感激公司

不送——员工会在背后说老板太抠了

比如说逢年过节送礼，中秋节送月饼，端午节送粽子，但员工实际上收到这些东西的时候，她们会对你心怀感激吗？大部分都不会，是不是？

但如果这些细节老板你不发东西，员工会说老板真抠，连个月饼都不舍得花，你做好事员工不会感激你，但是你什么都不做，员工又在心里埋怨你，是不是当老板太难了？

正确认的收买人心的方法（举例中秋节）

1、定制有瑜珈馆LOGO的月饼，每个员工两盒

2、想吃的可以不领取，不想吃的可以让行政寄给员工想感谢的人

3、寄出的月饼盒里加一封信，代表公司表达感谢

大家想想，这些月饼员工可能会寄给谁呢？有可能是父母，也有可能是恩师，还有可能是她的大客户对吧？既然我们知道这些人都是员工最重要的人，光寄月饼肯定不行，月饼里面还会放一封感谢信，比如说她寄给她父母的信里面的内容就是这样子：

尊敬的某某家长：

感谢您培养了这么优秀的女儿，她为我们某某瑜珈做出了极大的贡献，取得了傲人的成绩。中秋佳节即将到来，我代表某某瑜珈，感谢您对某某的支持和付出，祝您阖家欢乐，幸福安康。

落款某某。

你看这封信都是老板亲笔书写的，如果你是这位员工的父母，当你收到子女公司送来的月饼，还有一封领导亲笔签名的感谢信，请问你作为父母你是什么心情？是不是非常开心？心里肯定会想，你看我女儿多么优秀，公司领导都会亲自发来感谢信，第一时间就会给自己的女儿打电话对吧？

他就会跟他女儿讲：我收到你们公司给我寄的月饼了，里面还有一封你们领导写的感谢信，你们领导很重视你，以后一定要在公司里面好好干，是不是？你看同样是发月饼，之前公司花了钱白白打了水漂，员工还不会感谢你，我们改变了发放的方式，钱直接花在了刀刃上，起到了事半功倍的效果，是不是？

我觉得我们每一个瑜珈馆都可以这么操作，而且也比较简单。我常说一句话，请记住一句话：如果你把钱分给一个人，这笔钱不能打动他的内心，不能够让他兴奋地尖叫，那就说明你的钱白花了。

把优秀的员工家属变成利益共同体，打造后院文化

步骤一：优秀员工会在年底获得一份荣誉证书

但这个证书不发给他本人，而是寄给他家乡的父母

好处1，让父母为之骄傲，荣誉证书证明他们的子女非常优秀，受公司器重，未来有美好的前程。

好处2，让父母安心，孩子远离家乡在外打工，虽然嘴上总是说过得很好，但父母还是会担心，证书是公司发放的，从侧面证明了孩子的生活状态，公司这么用心照顾，也就放心了。

把优秀员工家属变成利益共同体，打造行后院文化。

步骤二：公司每个月打600元到优秀员工父母账上，持续一年

好处1，大多数员工来自农村，对于农村的父母来说，每月600元，一年7200元却是一笔充满惊喜的大收入，他们格外珍惜。

好处2，当优秀员工的父母形成了：在职=拿到养老金，离职=失去养老金的潜意识后，他们就会帮公司监督子女。

好处3，很多员工没有定期给父母寄钱的意识和习惯，现在由公司出面帮助孩子完成孝敬父母的责任和义务，让父母感受到了更多温暖和关爱。

好处4，养老金产生了激励员工的效果，成为他们的动力源泉，为了让父母一直收到养老金，他们自然会努力工作。

当然在这里我要重申一下，重金收买人心，是留住人才的一个好方法，但不是绝对的。老板切记你不要去为了花钱而花钱，我们真正的目的是为了通过金钱的付出，让员工发自内心的发自肺腑的全心全意自动自发的来为瑜珈馆去做一些付出，这就是我们薪酬改革的目的。

好了，这就是今天的文章内容：合理的薪酬结构，能帮助我们收买员工的人和心，死心塌地追随你，希望能对你有所启发。更多瑜珈馆经营管理精彩内容会持续更新。

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