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<p><strong>本期是第一次尝试分享商业（时尚/零售）类的干货内容，我将基于一本商业分析类书籍展开，并结合自己浅薄的服装/快时尚行业从业经验，以及长期的市场观察，在经过梳理后，给大家分享一些关于服装零售行业，特别是与优衣库和ZARA这两个品牌强关联的商业零售的干货，既有理论知识也有具体的案例分享，当然也会有一部分我的主观想法的输出，初来乍到，此类内容创作不易哈哈哈，欢迎大家收听！谢谢啦～～</strong></p><p><strong>详细目录🔎：</strong></p><p><strong>00:25 </strong>开场白</p><p><strong>00:59 </strong>我将结合书本理论、个人行业经验以及时尚观察这三点进行分享</p><p><strong>01:53 </strong>介绍最近看的宝藏书-《优衣库和ZARA的经营学》</p><p><strong>02:55 </strong>决定用接地气点的表达来替代书本部分知识的原因</p><p><strong>03:13 </strong>简单的自我介绍（从业经验&个人的行业市场洞察与积累）</p><p><strong>05:26</strong> 本次分享的核心内容概括</p><p><strong>07:08 第一部分：“价格点”</strong> （概念性，可具象化）</p><p><strong>08:37</strong> 分享优衣库做得好的地方并举例分享</p><p><strong>10:13 </strong>关于“价格点”的定义和存在的意义</p><p><strong>14:06 第二部分：供应链</strong>（广义的“供应链”）</p><p>14:36 分享快消（OEM）/耐消（服装品牌）之间供应链组成的区别</p><p>17:23 优衣库和ZARA在供应链的绝对优势领域在哪？</p><p>17:52 优衣库在生产管理方面的突出优势在哪？</p><p>20:00 ZARA的物流是如何做到今天如此优秀的？</p><p>26:56 两家公司都具备：强大的商品管理能力</p><p>27:08 优衣库在商品价格调整方面的巧思，并举个我生活中的例子</p><p>30:43 ZARA在商品管理方面做得好的地方</p><p>33:31 分享曾经面试时听到的一句“名言”</p>...