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<p>来自匿名听众的来信：</p><p>如果实际工作内容与自己预想的工作职责有偏差，该如何选择？</p><p>我的情况：22年双非本科毕业入职一家金融数据公司，Java岗入职到现在未接触过Java项目，期间先是接手写C#业务代码，现在又开始写python项目。在业务部门，除了掌握的两门新编程语言和业务知识，技术上基本没有深度的长进，自己平时也没有注重积累，没有参与开源社区。目前公司有发展，部门有新业务线需要做，工作压力不大，但对于个人来说，基本没有成长，公司内部技术落后/技术壁垒严重，部门没有项目管理，没有高级技术人员指导，公司内没有技术氛围。公司光是开发团队也有几百个人了，但入职到现在感觉不到公司技术实力，而且内部闭源。</p><p>实际工作偏差：</p><p>1、工作内容重复枯燥，甚至近一年有大量鼠标点点点的堆人力任务</p><p>2、不重视技术，没有技术成长，公司里很多资历高年龄大的同事做的事也很low，基本也没能力带人，或者说公司没有技术培养意识</p><p>3、很多事就是突然领导说一句就要做，没有规划</p><p>我的想法或者说考虑的选择：</p><p>1、裸辞然后花几个月沉淀，转Python后台开发/Python量化</p><p>2、继续苟着，骑驴找马，毕竟自己硬实力也不够</p><p>想问下你们有遇到类似偏差情况吗？请给予我一些指导意见。</p><p>---</p><p>00:00 Intro + 广告</p><p>02:16 读来信</p><p>04:23 怎么在公司技术成长</p><p>04:54 公司技术落后，技术壁垒严重</p><p>06:48 技术氛围</p><p>11:04 说回技术壁垒</p><p>12:00 实际工作偏差，痛点如何驱动，leadership</p><p>17:49 工作中的脏活累活</p><p>20:21 "公司中年龄大、资历高的同事...做的事也很 low"</p><p>24:38 优秀的管理者没那么多，不能用现有模型审视老员工</p><p>28:42 领导拍脑袋，朝令夕改</p><p>32:57 听众的想法和解决方案</p><figure><img src="https://image.xyzcdn.net/FiQG9e0VzwUb4l88O50XfFjMEMev.png"/></figure><p>代码之外 Bey...