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<p>本期主要会讲，F1作为一项历史悠久的体育赛事，它的一些特定环节、特定经验，是如何帮助医疗系统提高救治病人时的效率的。也希望在这个特殊的阶段，让体育人知道，你还能发挥更大的作用。</p><p>《极限挑战》这本书的内容可以从副标题一窥——「一级方程式赛车的商业经验」。F1跟其他体育项目最大的不同，在于它是一项涵盖了包括设计、工程、机械、测试、赛车、营销、金融、物流等等领域工作和人才的体育工业工程。这让它与商业世界的运转逻辑要更加接近，它的经验也更可能输出和应用到其他领域。</p><p>我会挑选关于英国伦敦的大奥蒙德街医院的案例，这家全球著名的儿童心脏手术中心，也曾遭遇过一个先天性心脏病手术的死亡率非常高的阶段，并在当时引起了颇多争议。它们是如何通过和F1车队的合作改善了这个问题的，这一期会跟你回溯这里头的来龙去脉。</p><p><strong>时间轴：</strong></p><p>00:27 最近我会力荐的体育影视作品</p><p>03:06 介绍下《极限挑战》这本书的背景和初衷</p><p>08:10 F1不是个体育项目，是个体育工业工程</p><p>11:50 F1赛场的维修站角色历经多次变化</p><p>14:50 「维修站赛车」，F1当年的「魔球理论」</p><p>17:05 维修站是车队各出22人的另一场比赛</p><p>23:00 维修团队的沟通机制和「棒棒糖人」</p><p>25:12 一场F1比赛对两个医生的触动</p><p>26:40 迈凯轮和法拉利对医院的方法论输出</p><p><strong>延展资料：</strong></p><p><a href="https://book.douban.com/subject/34722921/">本书：《极限挑战》</a></p><p><a href="https://www.redbull.com/int-en/films/the-history-of-the-pit-stop">红牛纪录片：The History of the Pit Stop</a></p><p><a href="https://old.post-gazette.com/pg/06318/738252-114.stm">WSJ：Hos...